연중 비즈니스 리뷰 Presentation Template

2분기 종료가 다가오면서, 달성한 성과를 알리고 개선해야 할 영역에 대해 반성해 보세요. 우리의 2019년 중간 보고서 프레젠테이션은 비즈니스의 모든 측면을 다룹니다 - 이 덱을 사용하여 더 나은 성과를 달성하고, 나머지 연도 및 그 이후의 새로운 전략을 구상하는 데 영감을 주세요.

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연중 비즈니스 리뷰

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개요

연중 비즈니스 리뷰를 실시하는 결정은 회사의 경로를 결정짓거나, 워튼 비즈니스 스쿨에 따르면 재정 목표를 달성할 가능성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 우리의 연중 비즈니스 리뷰 덱은 비즈니스의 모든 측면을 다루며, 성과를 모니터링하고, 수익을 증가시키는 해결책을 찾고, 리더십의 방향을 확보할 수 있게 해줍니다.

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슬라이드 하이라이트

이 슬라이드를 사용하여 회사의 주요 성과와 이정표를 검토하십시오. 이를 통해 지난 6개월 동안 기업이 얼마나 발전했는지를 보여주고, 팀이나 개별 팀원들을 인정하고 감사의 마음을 표현할 수 있습니다.

회사의 재정 건강 상태와 수익은 연중 비즈니스 보고서의 가장 중요한 부분입니다. 이와 같은 슬라이드를 작성하여 이해관계자에게 회사의 재정 성과에 대해 알리십시오.

이 슬라이드를 사용하여 벤처의이익과 손실 주요 성과 지표 (KPIs)를 논의하십시오. 이에는 순매출, 직원 복리후생 비용, 세후 이익 및 회사와 관련된 기타 비용이나 이익이 포함될 수 있습니다.

적용

채용 관련 검색 엔진인 Indeed는 비즈니스 보고서 작성을 위한 이러한 포괄적인 가이드를 제공합니다:

작성 전에 계획하십시오 - 비즈니스 보고서를 다른 프로젝트와 같이 취급하십시오. 당신이 달성하고자 하는 것에 대한 개요를 만든 후에 연구를 수행하고 보고서 섹션을 작성하십시오.
내부 형식 확인 - 회사에 이미 비즈니스 보고서를 위한 확립된 형식이 있는지 확인하십시오. 이 정보는 회사 핸드북에서 찾을 수 있거나 주변에 물어볼 수 있습니다. "확립된 형식을 사용하면 보고서가 더 전문적으로 보일 것입니다," 전문가들은 말합니다.
제목 추가 - 보고서 시작 부분에서 제목이 명확하고 눈에 띄게 하십시오. 또한 보고서에 기여한 모든 사람의 이름을 언급하십시오.
목차 추가 - 복잡한 보고서에는 목차가 특히 중요합니다. 이 페이지는 보고서의 시작 부분에 위치하지만 마지막에 작성해야 합니다. 전문가들은 말합니다: "보고서의 각 섹션에서 나타나는 섹션 제목을 그대로 적고 페이지 번호도 일치시키십시오."
요약 또는 초록 추가 - 요약 섹션은 필수적이지 않지만, 관객에게 유익할 수 있습니다.요약은 마지막에 작성되어야 하며, 이는 청중에게 여러분의 결론과 권고사항에서 얻은 발견과 노트에 대해 알려줍니다.
서론을 작성하십시오 - 여기에서 보고서를 작성하는 이유에 대해 자세히 설명합니다. 서론은 보고서의 목적과 그 주제에 대한 배경 정보를 다루어야 합니다.
방법론 개요 - 이 섹션에서는 사용된 연구 방법, 예를 들어 질적, 양적 방법 또는 둘의 혼합을 설명해야 합니다.
결과 제시 - 결과는 논리적이고 간결하게 제시되어야 하며, 여러분이 주제를 철저히 연구했다는 것을 증명하는 충분한 증거를 제공해야 합니다.
결론과 권고사항 추가 - 결과에 대한 평가를 다루고 행동을 위한 권고사항을 검토합니다. 목표가 추가되면, 그것들은 측정 가능한 행동과 함께 동반되어야 합니다. 권장되는 목표와 방법은 이것이 조직 전체에 어떤 영향을 미칠 것인지 이해관계자에게 알려야 합니다.
참고문헌과 부록 추가 - 사용된 외부 출처, 예를 들어 정기 간행물, 온라인 기사 또는 책을 인용해야 합니다.
교정 - 보고서가 완성되면, 그것이 정확성을 잃거나 문법적 오류가 없는지 확인하기 위해 교정해야 합니다. 글을 쓸 때 명확하고 간결하게 하고, 복잡한 단어와 속어를 피하십시오.당신의 산업에 적합한 전문 용어와 전문 용어를 사용하는 것은 허용되지만, 과도하게 사용하지 마십시오. (편집자의 주: 효과적인 비즈니스 글쓰기의 예로서, 버크셔 해서웨이 또는 제프 베조스의 주주들에 대한 편지를 읽어보십시오).

전문가의 조언

워튼 비즈니스 스쿨 출판물인 워튼 매거진은 중간 연간 비즈니스 리뷰를 실시하는 것이 비즈니스 계획을 업데이트하는 것을 쉽게 만든다고 주장합니다. 워튼 매거진은 품질있는 중간 연간 비즈니스 리뷰를 위한 다음의 팁을 제공합니다:

중간 연간 비즈니스 리뷰 회의 전에 보고서를 계획하고 준비하십시오.
팀에게 작성된 의제를 만들고 보여주십시오.
리뷰를 완료하는데 충분한 시간을 허용하십시오.
회의의 유형, 프로토콜 및 리뷰의 기대치를 명시하십시오.
재정 문제는 마지막에 논의하십시오.
팀이 원하는 곳이 아닌, 그들이 있는 곳에서 만나십시오.
성공과 성과를 먼저 논의하여 개선이 필요한 영역에 대한 생각을 자극하십시오.
핵심 인물과 조직과의 커뮤니케이션에 대한 품질 관리 검사를 완료하십시오.

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