resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Explainer

Preview

Синопсис

Как лучше организовать свои приоритеты, чтобы принимать более обоснованные решения на основе данных? С помощью этой модели вы узнаете, как использовать лучшие инструменты для принятия решений, такие как матрица решений и анализ Парето, диаграммы Исикавы и Кано, матрицы Эйзенхауэра, приоритет действий и быстрые матрицы, циклы OODA, модель DMAIC и метод Дельфи, которые вы можете скачать и настроить под свои потребности.

stars icon
26 questions and answers
info icon

There are numerous resources available for learning more about these decision-making tools. You can find detailed guides and tutorials on websites like MindTools, Harvard Business Review, and Project Management Institute. Online courses on platforms like Coursera, Udemy, and LinkedIn Learning also offer comprehensive lessons on these tools. Additionally, books like 'Smart Choices: A Practical Guide to Making Better Decisions' and 'HBR's 10 Must Reads on Making Smart Decisions' provide in-depth insights into these tools.

These decision-making tools can be used to make long-term decisions by helping to organize and prioritize tasks, identify problems and their causes, and evaluate potential solutions. They can also assist in understanding customer needs, determining the urgency and importance of tasks, and making quick decisions. The DMAIC model can be used for improving existing processes, while the Delphi Method can be used for forecasting and decision making in uncertain situations.

Some common mistakes to avoid when using decision-making tools include not considering all relevant factors, relying too heavily on the tool without using critical thinking, not properly training staff on how to use the tool, and not regularly reviewing and updating the tool to ensure it remains effective and relevant.

View all 26 questions
stars icon Ask AI
info icon

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Результат

Когда вы принимаете решения, эмоции, эго и предвзятость часто мешают. С помощью этих инструментов вы можете более организованно подходить к процессу принятия решений, чтобы лучше разобраться в сложной проблеме или превратить мозговой штурм в удобный для понимания набор данных. Узнайте, как принимать решения, которые вы можете подкрепить диаграммой, графиком, матрицей или взвешенной таблицей, а также как принимают решения такие компании, как Apple, Ford, Sony и Microsoft. Кроме того, узнайте о самом сложном решении, которое пришлось принять генералу Дуайту Эйзенхауэру во время Второй мировой войны, и как вы можете использовать его ментальную модель для своих важных решений.

stars icon
25 questions and answers
info icon

Decision-making models can be used in team settings to organize and streamline the decision process. They can help dissect complex problems and turn brainstorming sessions into digestible datasets. These models can also help reduce the influence of emotions, ego, and bias in decision-making. Companies like Apple, Ford, Sony, and Microsoft use these models for their decision-making processes.

Some strategies to overcome bias in decision-making include using tools to organize your decision process, dissecting complex problems, turning brainstorm sessions into digestible datasets, and making decisions that can be backed up with charts, graphs, matrices, or weighted tables. Studying how successful companies like Apple, Ford, Sony, and Microsoft make decisions can also provide valuable insights. Additionally, learning from historical figures like General Dwight Eisenhower and their decision-making processes can be beneficial.

Decision-making models can be integrated into a business strategy by using them to guide and structure the decision-making process. This can involve using charts, graphs, matrices, or weighted tables to organize and analyze information, as well as using mental models to guide thinking and decision-making. Companies like Apple, Ford, Sony, and Microsoft use these tools to make informed decisions. By integrating these models into their strategy, businesses can make more objective, data-driven decisions and reduce the influence of emotions, ego, and bias.

View all 25 questions
stars icon Ask AI
info icon

Основные моменты инструмента

Анализ матрицы решений

Так что у вас есть сложное решение, которое нужно принять, учитывая множество конкурирующих факторов. Как принять правильное решение, не полагаясь на интуицию?

За последние 20 лет Playstation от Sony и Xbox от Microsoft борются за звание самой продаваемой игровой консоли с каждым новым поколением.Но обе компании приняли решения, которые им пришлось отменить в этом году: Xbox решила повысить стоимость и взимать с геймеров такую же цену, которую они заплатили бы за целый год своего сервиса Xbox Live Gold, только теперь они получат только шесть месяцев. Playstation также разозлила фанатов, когда решила закрыть старые магазины Playstation network, в конечном итоге также решив отменить это решение.

stars icon
25 questions and answers
info icon

These decisions could negatively impact the perception of these brands among gamers. Gamers may view these actions as a disregard for their interests and loyalty, which could lead to a loss of trust and potentially a decrease in brand loyalty. This could ultimately affect the brands' sales and reputation in the gaming community.

Potential alternatives to the decisions made by Sony and Microsoft could include maintaining the original pricing structure for Xbox Live Gold service, instead of raising the cost. For Playstation, an alternative could be to keep the legacy Playstation network stores operational, or perhaps offer a transition plan for users to migrate to new platforms. These alternatives could potentially avoid upsetting their user base.

These decisions reflect the competitive nature of the gaming industry as they show how companies like Sony and Microsoft are constantly trying to find ways to increase revenue and maintain their market share. However, they also highlight the power of the consumer in this industry. When these companies made decisions that were not well-received by their customers, they faced backlash and were forced to reconsider. This shows that in the gaming industry, companies must carefully balance their business strategies with the needs and wants of their customers.

View all 25 questions
stars icon Ask AI
info icon

Чтобы избежать решения, которое кажется умным на основе анализа стоимости, но может стоить вам гораздо больше в брендовом капитале, используйте анализ матрицы решений для аналитического подхода к вашим вариантам решений. (Слайд 3)

Простая матрица решений слева перечисляет критерии для принятия решения вместе с оценкой каждого потенциального решения. Взвешенная матрица справа позволяет вам оценивать различные критерии в зависимости от их уровня важности.

Например, если стоимость не так важна, как сервис или наоборот, каждый из них может быть оценен ниже или выше по мере необходимости. Если стоимость получает высокую оценку при принятии решения, но остальные критерии оцениваются ниже, это снизит общую оценку, что может привести к другому решению в зависимости от того, что важнее всего.

stars icon
24 questions and answers
info icon

One strategy for effectively implementing decision-making models is to assign weights to different criteria based on their importance. For instance, if cost isn't as important as service, it can be weighted lower. If the cost scores high on a decision but the rest of the criteria is weighted lower, it will bring the entire score down, which could lead to a different decision depending on what's most important. It's crucial to understand the priorities and adjust the weights accordingly.

Decision-making models can be used to improve personal decision-making by providing a structured and systematic approach to decision making. They can help in identifying and evaluating different options based on various criteria such as cost, service, etc. By assigning weights to these criteria based on their importance, one can make more informed and rational decisions. These models can also help in reducing bias and subjectivity in decision making.

The content does not provide specific examples of decision-making models in action. However, in general, decision-making models are used in various fields such as business, healthcare, and education. For instance, a business might use a decision-making model to decide whether to launch a new product based on factors like projected sales, cost of production, and market competition. In healthcare, a decision-making model might be used to determine the best treatment plan for a patient based on factors like the severity of the illness, the patient's medical history, and the potential side effects of different treatments.

View all 24 questions
stars icon Ask AI
info icon

После подсчета всех этих взвешенных оценок вы можете использовать графическую визуализацию для просмотра их общего соотношения.(Слайд 4)

resource image

Анализ Парето

Так что вы знаете, как принимать обоснованные решения. Но как вы определите, какое решение окажет наибольшее влияние на вашу компанию?

Сформулированный итальянским экономистом Вильфредо Парето, принцип Парето утверждает, что для многих событий 80% эффектов происходят от 20% причин. Это означает, что меньшинство провоцирующих инцидентов приводит к большинству результатов. Например, в 2018 году 93% всех продаж электромобилей пришлись на всего 12 моделей, из которых модель Tesla 3 продала в 4 раза больше единиц, чем ее ближайший конкурент. Tesla не только стала лидером в электрификации отрасли, но и изменила бизнес-модели своих конкурентов. В дополнение к переходу на электроэнергию, Ford объявил в начале этого года, что он навсегда сократит ассортимент автомобилей на дилерских стоянках и перейдет к модели производства под заказ. Ford принимает принцип Парето к сердцу и будет тратить меньше на рекламные акции, сокращать производственные затраты и сложность, и инвестировать больше в модели, которые действительно хотят покупатели.

stars icon Ask AI
info icon

Анализ Парето - это простая техника принятия решений для оценки конкурирующих проблем и измерения их влияния. В этом случае правило 80-20% можно перевести на принятие решений, поскольку оно заставляет вас смотреть на то, что вызывает что и каково влияние этих причин.

В формате таблицы или опроса, вы можете определить и перечислить ряд проблем, которые способствуют определенному результату.Затем вы оцениваете проблемы на основе их частоты возникновения, процентного соотношения от общего числа и уровня влияния. В графической визуализации, группируйте проблемы вместе, чтобы увидеть, решение какой проблемы будет наиболее значимым. Решение принято. (Слайд 6)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Диаграмма Исикавы

Во время вашего анализа Парето вы можете обнаружить, что важно определить корневую причину каждой проблемы, которую вы определяете.

Например, новый отчет бухгалтерской фирмы Grant Thorton выявил почти миллион вакансий в Великобритании. Половина этих рабочих мест была в секторе пищевых продуктов и напитков, отраслях, которые обычно полагаются на иммигрантский труд из ЕС. Этот дефицит рабочей силы вызвал кризис в цепочке поставок, где правительство обвиняет пандемию, а бизнес обвиняет Brexit, который оставил много дыр в британском рынке труда без работников, чтобы их заполнить. Так что из этих является корневой причиной?

stars icon Ask AI
info icon

Чтобы определить корневые причины, вы можете использовать диаграмму Исикавы, также называемую диаграммой причин и следствий. Диаграмма Исикавы начинается с формулировки проблемы, которая записывается справа или на голове рыбы. Затем к костям рыбы добавляются вспомогательные причины, с меньшими костями, которые отходят от более крупных проблем, добавляя дополнительный контекст или способствуя проблеме.(Слайд 8)

stars icon Ask AI
info icon

После того как все влияющие факторы перечислены, этот анализ поиска коренной причины может быть использован для компиляции результатов и взвешивания их в соответствии с их относительной важностью с помощью другого инструмента принятия решений, такого как Парето.

В случае с дефицитом рабочей силы в Великобритании, исследования Grant Thornton показали, что с начала пандемии 1,3 миллиона иностранных работников покинули Великобританию. Хотя пандемия была коренной причиной, текущая иммиграционная политика правительства после Brexit не сделала достаточно для предложения краткосрочных виз иностранным работникам, которые могли бы решить проблему, и теперь цену платят все, от супермаркетов до процессоров мяса, фермеров и грузчиков.

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Диаграмма Кано

У вас есть коренная причина и влияние решения. Но что, если вы хотите принимать решения о том, какие функции включить в продукт?

В этом году Apple представила iPhone 13 с довольно впечатляющими видеофункциями, включая новый датчик для съемки в условиях низкой освещенности и функцию регулировки фокуса с помощью искусственного интеллекта. Несмотря на то, что обе функции звучат узкоспециализированно, у Apple был большой сегмент клиентов в виду: экономика создателей. Вероятно, Apple приняла решение захватить экономику создателей с помощью этих новых функций и отнять долю рынка у конкурентов.С тех пор как TikTok объявил о том, что у него 1 миллиард активных пользователей в месяц, Apple, похоже, хочет позиционировать свой iPhone 13 как инструмент для творчества для всех этих потенциальных создателей.

stars icon Ask AI
info icon

Чтобы определить, на какие функции продукта стоит сосредоточиться при следующем запуске продукта, вы можете использовать Диаграмму Кано для принятия решений. Проведите опрос среди потенциальных пользователей с ключевыми вопросами, которые позволят получить информацию о возможных функциях. Попросите респондентов ответить, хотели бы они видеть, ожидают, терпят, не любят или нейтральны к функции. Создайте таблицу ответов с количеством ответов на каждый. (Слайд 10)

stars icon Ask AI
info icon

Затем соберите эти ответы в таблице, которую вы можете построить на диаграмме Кано. Функции с высокой функциональностью и высоким уровнем удовлетворенности пользователей должны быть вашими основными функциями, на которые стоит сосредоточиться. (Слайд 12)

resource image

Матрица Эйзенхауэра

С таким количеством срочных приоритетов, требующих принятия решения, как определить, какие решения принимать в первую очередь?

Президент Дуайт Эйзенхауэр был известен войнами, которые он не вел. Но 30 мая 1944 года, будучи тогда верховным командующим союзных сил, Эйзенхауэр столкнулся с самым важным решением, которое ему когда-либо приходилось принимать.За немного меньше, чем за неделю до высадки в Нормандии, британский маршал авиации сэр Траффорд Ли-Мэллори пришел к нему с анализом, что они должны отменить миссию, потому что потери войск на планерах могут составить до 90%. Из 18 000 человек выживут только 5 00 — столь высокая цена, что миссия будет обречена, прежде чем они достигнут земли. Но, как сказал Айк, "Успех высадок на пляжах может зависеть от успеха десантников за линией фронта." Так как же он решил эту проблему?

stars icon Ask AI
info icon

Основанная после Эйзенхауэра, Матрица Эйзенхауэра — это матрица принятия решений для повышения продуктивности, которая разделяет задачи, которые нужно выполнить немедленно, запланировать, делегировать или удалить. Следуя собственному процессу принятия решений Эйзенхауэра, вы можете быстро распределить задачи по тому, являются ли они срочными или являются ли они важными. Дуайт делал это так, чтобы только важные и срочные вопросы попадали ему на стол. Если вы разделяете свои задачи на срочные и важные, вы быстро увидите, каким задачам уделить больше внимания и быть более осознанным, а какие другие обрабатывать быстро, не тратя на них слишком много времени. (Слайд 13)

stars icon Ask AI
info icon

Как говорил Эйзенхауэр: "У меня два вида проблем: срочные и важные. Срочные не важны, а важные никогда не срочны.

resource image

Дополнительные инструменты

Для получения дополнительных инструментов, повышающих вашу продуктивность, загрузите эту презентацию. Вы получите больше вариаций и визуализаций для планирования любого типа продуктивности, с ежедневными, еженедельными и ежемесячными обзорами.

resource image

Итак, что решил сделать Айк? Он пересмотрел процесс вторжения бесчисленное количество раз в течение следующих нескольких дней. Когда пришло время принимать решение, он взвесил стоимость отправки своих людей на День Д без того, чтобы сделать все возможное, чтобы предотвратить прибытие немецких подкреплений, и он не мог позволить этой стоимости. Поэтому он оставил приказ в силе. И, как он позже рассказал группе студенческих журналистов, "Воздушно-десантные войска выполнили свою работу. И, я рад сообщить, потери составили всего 8%.

stars icon Ask AI
info icon

Для получения дополнительных Модели принятия решений вроде матрицы приоритетов действий, цикла OODA, матрицы RAPID, DMAIC или метода Дельфи, которые вы можете загрузить и настроить под свои данные, вы можете загрузить и использовать эту рамку.

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download