resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Explainer

Preview

Синопсис

Хотите определить области с наибольшим влиянием для экономии затрат в вашей организации? Шаблон презентации Оптимизация затрат помогает организовать потенциальные инициативы по сокращению затрат, чтобы выявить, какие из них принесут наибольшую выгоду с наименьшим влиянием на эффективность бизнеса и качество. Вместо сокращения затрат во всей организации, Оптимизация затрат помогает руководителям определить лучшие возможности для сокращения затрат, которые дают наибольший возврат инвестиций.

stars icon
1 questions and answers
info icon

To identify the highest impact areas to save costs across your organization, you should focus on the following:

1. Operational Efficiency: Streamline processes, eliminate waste, and automate tasks to reduce operational costs.

2. Supply Chain Management: Negotiate with suppliers for better rates, consolidate purchases, and optimize inventory to reduce supply chain costs.

3. Energy Efficiency: Implement energy-saving measures to reduce utility costs.

4. Technology and Automation: Invest in technology and automation to reduce labor costs and increase efficiency.

5. Outsourcing: Consider outsourcing non-core activities to reduce overhead costs.

6. Employee Training: Invest in employee training to increase productivity and reduce errors, thereby saving costs.

Remember, the goal is not just to reduce costs but to do so in a way that maximizes return on investment and minimizes impact on business efficiency and quality.

stars icon Ask follow up

Шаблон включает слайды о категоризации затрат, матрице выгод от сокращения затрат, инициативах по экономии затрат и эффективности инициатив, возможностях сокращения затрат, сроках управления расходами, потенциале робототехники, матрице TOWS, областях сокращения затрат и создании ценности, и многом другом. Кроме того, прочитайте до конца, чтобы узнать, как SpaceX превратила оптимизацию затрат в компанию с рыночной капитализацией в 100 миллиардов долларов.

stars icon Ask follow up

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Особенности инструмента

Категоризация затрат

Чтобы оптимизировать затраты вашей организации, категоризируйте их и определите их уровень важности. Этот слайд категоризации затрат представляет собой круговую диаграмму, связанную с Excel, которая разбивает четыре категории затрат, с которыми сталкивается каждая организация. Они:

  • "Не требуется" затраты - это те, которые можно устранить или сократить затраты, которые стоят больше, чем организация экономит из-за жертв качеству, что увеличивает отток. Эти затраты следует сократить или полностью устранить.
  • "Отличительные возможности" - это затраты, которые обеспечивают конкурентное преимущество или ключевую компетенцию. На них можно тратить больше, потому что это выделяет вас.
  • "Свет включен" - это повседневные операционные затраты, такие как аренда или коммунальные услуги. Эти затраты следует сократить до "уровня затрат лучших в классе."
  • "Неизбежные затраты" - это затраты на ведение бизнеса. Руководители также должны стремиться к уровню затрат лучших в классе. (Слайд 6)
stars icon Ask follow up
resource image

Матрица выгод от снижения затрат

Чтобы определить, какие затраты оптимизировать, используйте эту матрицу выгод от снижения затрат. Каждая строка перечисляет различные возможности снижения затрат. Каждый из них оценивается по его финансовой выгоде, затраченному времени, возможным рискам для бизнеса и тому, сколько финансовых инвестиций требуется для внесения изменений. Когда руководители видят все вложения и выходные данные, требуемые для каждого отдельного снижения затрат, они легко могут решить, в какие области стоит инвестировать для оптимизации. (Слайд 4)

stars icon Ask follow up
resource image

Эффективность инициативы

Затем используйте результаты из матрицы затрат-выгод, чтобы включить предлагаемые инициативы по снижению в эту кривую эффективности, чтобы определить, являются ли они выигрышными или нет.В этом примере инициатива B является явным выигрышем, что означает, что ее несомненно следует преследовать, поскольку она снижает затраты и общую эффективность и качество. Инициатива A стоит того, чтобы пойти на компромисс, что означает, что она может генерировать высокую эффективность и должна быть преследована, но это не такая очевидная выгода, потому что это может потребовать больше работы. Считайте это ситуацией с высоким риском и высокой отдачей. A и B - это безусловные ходы, но инициатива C - это последний шанс, что означает, что ее можно преследовать, но это может не привести к оптимизации затрат из-за урезанных углов, которые стоят дохода в результате снижения качества выхода. (Слайд 8)

stars icon Ask follow up
resource image

Возможности снижения затрат

Этот слайд отображает возможности снижения затрат, которые соответствуют определенным частям отчета о доходах. Руководители могут вставить соответствующие данные из своего отчета о доходах в связанную таблицу. Уравнение рассчитывает, что поступает минус то, что уходит, чтобы найти добавленную экономическую стоимость. Исследуйте каждый компонент, чтобы узнать, какие проблемы он показывает, как эти проблемы могут быть улучшены, и какие потенциальные результаты могут быть получены, если улучшение будет сделано. (Слайд 20)

stars icon Ask follow up
resource image

Кейс-стади SpaceX

Теперь SpaceX является второй по стоимости частной компанией с оценкой в 100 миллиардов долларов, все основано на оптимизации затрат.Между 1970 и 2000 годами стоимость запуска килограмма в космос в среднем составляла около 18 500 долларов. Илон Маск основал компанию с целью минимизации стоимости запуска для спутников низкой околоземной орбиты. В то время стоимость сырья на товарных рынках составляла всего 2% от общей стоимости ракеты — большая возможность для снижения затрат. Но ключом к оптимизации затрат SpaceX стала уникальная возможность делать ракеты многоразовыми.

stars icon Ask follow up

Ускоритель Falcon 9 может возвращаться в атмосферу, приземляться и снова летать, что снизило стоимость килограмма в космосе до всего 2 720 долларов — почти в 7 раз. Эти ускорители были запущены 141 раз, при этом некоторые ускорители приземлялись 11 раз. По последним подсчетам, ракета Falcon 9 стоит 28 миллионов долларов, в то время как программа совместного использования спутников SpaceX может стоить покупателям всего 1 миллион долларов за запуск. Полностью многоразовая ракета могла бы снизить общую стоимость запуска ракеты до 2 миллионов долларов с Starship, которая может перевозить более 100 тонн. В то время как Falcon 9 в настоящее время может перевозить 60 спутников за запуск, Starship мог бы перевозить примерно 240. Это снизило бы стоимость килограмма до 22 долларов. Это было бы ясной победой, движением без сожаления.

stars icon Ask follow up

Заключение

Если вашей организации необходимо определить правильные затраты для оптимизации, вам нужна эта презентация. Чтобы скачать полный шаблон презентации Оптимизация затрат и настроить его, станьте членом You Exec Plus.Вы получите больше слайдов о мерах по сокращению затрат, возможностях снижения затрат, сроках управления расходами, потенциале робототехники, матрице TOWS, областях снижения затрат и создания ценности, и многом другом, чтобы сэкономить время и часы работы.

stars icon Ask follow up

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download