resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Explainer

Preview

Sinossi

Vuoi identificare le aree di maggiore impatto per risparmiare sui costi in tutta la tua organizzazione? Il template di presentazione Ottimizzazione dei Costi aiuta a organizzare potenziali iniziative di riduzione dei costi per scoprire quali porteranno il massimo beneficio con il minimo impatto sull'efficienza e la qualità aziendale. Al posto delle riduzioni dei costi effettuate in modo uniforme, Ottimizzazione dei Costi aiuta gli esecutivi a identificare le migliori opportunità per ridurre i costi che generano il massimo ritorno sull'investimento.

stars icon
1 questions and answers
info icon

To identify the highest impact areas to save costs across your organization, you should focus on the following:

1. Operational Efficiency: Streamline processes, eliminate waste, and automate tasks to reduce operational costs.

2. Supply Chain Management: Negotiate with suppliers for better rates, consolidate purchases, and optimize inventory to reduce supply chain costs.

3. Energy Efficiency: Implement energy-saving measures to reduce utility costs.

4. Technology and Automation: Invest in technology and automation to reduce labor costs and increase efficiency.

5. Outsourcing: Consider outsourcing non-core activities to reduce overhead costs.

6. Employee Training: Invest in employee training to increase productivity and reduce errors, thereby saving costs.

Remember, the goal is not just to reduce costs but to do so in a way that maximizes return on investment and minimizes impact on business efficiency and quality.

stars icon Ask AI
info icon

Il template include slide sulla Categorizzazione dei costi, Matrice dei benefici della riduzione dei costi, Iniziative di risparmio sui costi e Efficacia delle iniziative, Opportunità di riduzione dei costi, Tempistiche di gestione delle spese, Potenziale della robotica, Matrice TOWS, Aree di riduzione dei costi e Creazione di valore, e molte altre. Inoltre, leggi fino alla fine per scoprire come SpaceX ha trasformato l'ottimizzazione dei costi in una società con una capitalizzazione di mercato di 100 miliardi di dollari.

stars icon Ask AI
info icon

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Evidenze dello strumento

Categorizzazione dei costi

Per ottimizzare i costi della tua organizzazione, categorizza quali sono e il loro livello di importanza. Questa slide di categorizzazione dei costi presenta un grafico a torta, collegato a Excel, che suddivide le quattro categorie di costi che ogni organizzazione incontra. Essi sono:

  • "Non necessari" i costi sono quelli che possono essere eliminati o le riduzioni dei costi che costano più di quanto l'organizzazione risparmia a causa dei sacrifici alla qualità che aumentano l'attrito. Questi dovrebbero essere ridotti o eliminati completamente.
  • "Capacità differenzianti" sono costi che forniscono un vantaggio competitivo o una competenza chiave. È accettabile spendere di più per questi perché ti distinguono.
  • "Luci accese" i costi sono i costi operativi quotidiani come affitti o utenze. Questi costi dovrebbero essere ridotti al "livello di costo migliore in classe."
  • "Non si può evitare" i costi sono il costo di fare affari. Gli esecutivi dovrebbero anche mirare al livello di costo migliore in classe con questi. (Diapositiva 6)
stars icon Ask AI
info icon
resource image

Matrice dei benefici della riduzione dei costi

Per identificare quali costi ottimizzare, utilizza questa matrice dei benefici della riduzione dei costi. Ogni riga elenca diverse opportunità di riduzione dei costi. Ognuno è valutato in base al suo beneficio finanziario, al tempo investito, ai possibili rischi che potrebbe comportare per l'azienda e a quanto investimento finanziario è necessario per apportare il cambiamento. Quando gli esecutivi vedono tutto l'input e l'output richiesto per ogni singola riduzione dei costi, possono facilmente decidere quali aree valgono l'investimento per ottimizzare. (Diapositiva 4)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Efficacia dell'iniziativa

Successivamente, utilizza i risultati della matrice costo-beneficio per inserire le proposte di iniziative di riduzione in questa curva di efficacia per determinare se sono vincenti o meno.In questo esempio, l'iniziativa B è una chiara vittoria, il che significa che dovrebbe essere perseguita senza dubbio perché riduce i costi e l'efficienza e la qualità complessive. L'iniziativa A vale il compromesso, il che significa che può generare un'alta efficacia e dovrebbe essere perseguita, ma non è un beneficio così chiaro perché potrebbe richiedere più lavoro. Pensate a questo come a una situazione ad alto rischio e alto rendimento. A e B sono mosse senza rimpianti, ma l'iniziativa C è una mossa di ultima risorsa, il che significa che può essere perseguita ma potrebbe non risultare in un'ottimizzazione dei costi a causa degli angoli tagliati che costano entrate a causa di un output di qualità inferiore. (Diapositiva 8)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Opportunità di riduzione dei costi

Questa diapositiva mappa le opportunità di riduzione dei costi che corrispondono a parti specifiche di un conto economico. Gli esecutivi possono inserire i dati pertinenti dal loro conto economico nel foglio di calcolo collegato. L'equazione calcola ciò che entra meno ciò che esce per trovare il valore economico aggiunto. Esaminare ogni componente per scoprire quali sfide mostra, come queste sfide possono essere migliorate e i potenziali risultati che possono essere ottenuti se il miglioramento viene effettuato. (Diapositiva 20)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Caso di studio aziendale SpaceX

SpaceX è ora la seconda azienda privata più preziosa con una valutazione di 100 miliardi di dollari, tutto basato sull'ottimizzazione dei costi.Tra il 1970 e il 2000, il costo per lanciare un chilogrammo nello spazio si aggirava intorno ai $18,500 dollari. Elon Musk ha fondato l'azienda per minimizzare il costo per lancio per i satelliti in orbita terrestre bassa. All'epoca, il costo delle materie prime sui mercati delle materie prime era solo il 2% del costo totale di un razzo - una grande opportunità di riduzione dei costi. Ma la chiave dell'ottimizzazione dei costi di SpaceX era la sua capacità differenziante di rendere i razzi riutilizzabili.

stars icon Ask AI
info icon

Il booster del Falcon 9 può rientrare nell'atmosfera, atterrare e volare di nuovo, il che ha abbassato il costo per chilogrammo nello spazio a soli $2,720 - una diminuzione di quasi 7 volte. Questi booster sono stati lanciati 141 volte, con alcuni booster che sono atterrati 11 volte. All'ultimo conteggio, il Falcon 9 costa $28 milioni per razzo, mentre il programma di rideshare satellitare di SpaceX può costare agli acquirenti anche solo $1 milione per lancio. Un razzo completamente riutilizzabile potrebbe portare il costo totale per lancio di un razzo a $2 milioni con Starship, che può trasportare oltre 100 tonnellate. Mentre Falcon 9 può attualmente trasportare 60 satelliti per lancio, Starship potrebbe trasportarne circa 240. Questo abbasserebbe il costo per chilogrammo a $22 dollari. Questa sarebbe una chiara vittoria, una mossa senza rimpianti.

stars icon Ask AI
info icon

Conclusione

Se la vostra organizzazione ha bisogno di identificare i costi giusti da ottimizzare, avete bisogno di questa presentazione. Per scaricare il modello di presentazione Ottimizzazione dei Costi completo e personalizzarlo, diventa un membro You Exec Plus.Acquisirai più slide su iniziative di risparmio sui costi, opportunità di riduzione dei costi, tempistiche di gestione delle spese, potenziale della robotica, matrice TOWS, aree di riduzione dei costi e creazione di valore, e molto altro per risparmiare tempo e ore di lavoro.

stars icon Ask AI
info icon

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download