Planification de Scénario

Synopsis

En tant que décideur, vous devez réagir rapidement et avec assurance dans n'importe quel type de situation, ce qui signifie que vous devez toujours avoir un plan, ou mieux, plusieurs d'entre eux. Cette présentation Planification de Scénario comprend des diapositives personnalisables pour vous aider à obtenir des informations sur les calendriers, les budgets et les prévisions, les facteurs clés de croissance et les menaces potentielles des événements à venir. Avec cette présentation, vous pouvez calculer et documenter chaque action pour obtenir un avantage concurrentiel.

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What are presentations like that act out scenarios related to the medical field?

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Presentations like acting out scenarios in the medical field can be a powerful tool for education and training. They can help medical students, doctors, and other healthcare professionals understand and prepare for real-life situations they may encounter in their work.

These presentations can include role-playing exercises, where participants act out different roles in a medical scenario. They can also use multimedia, such as videos or interactive software, to simulate medical situations.

The key to a successful presentation is to make the scenarios as realistic as possible, and to provide clear, actionable feedback to the participants afterwards. This can help them improve their skills and be better prepared for the challenges they will face in the medical field.

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Points forts de la diapositive

Utilisez cette diapositive pour créer une carte de planification de scénarios. Cette carte peut se composer de différentes parties dans le but d'illustrer et d'équilibrer différentes dimensions stratégiques de manière compréhensible.

Utilisez la Matrice de Planification de Scénarios pour développer une stratégie de réponse agile. Incluez autant de détails que possible pour évaluer la probabilité de succès ou d'échec de diverses alternatives stratégiques.

L'idée derrière le "modèle d'entonnoir" est que plus nous regardons loin du point de vue d'aujourd'hui vers l'avenir, plus le nombre de développements probables est élevé. Utilisez cette diapositive pour faire des prédictions pour de nombreux scénarios futurs possibles plutôt que pour un seul.

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Aperçu

Dans son livre "Planification de scénarios: Un guide de terrain pour l'avenir," Woody Wade a dit: "Le problème avec l'avenir est qu'il est différent."Si vous êtes incapable de penser différemment, l'avenir arrivera toujours comme une surprise."

Pour vous entraîner à penser différemment à propos de l'avenir, vous pouvez utiliser la planification de scénarios. La planification de scénarios est un outil qui prend en compte des histoires hypothétiques afin de changer la pensée, les actions et les processus des équipes afin qu'elles soient mieux préparées pour demain. La planification de scénarios aide les dirigeants à définir des scénarios de résultats et de risques potentiels, à examiner les réponses et à gérer à l'avance les possibilités positives et négatives.

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Lorsque les entreprises visualisent le tableau d'ensemble, en tenant compte des risques et des opportunités potentiels, elles deviennent plus proactives plutôt que réactives face aux événements futurs. En fait, une enquête menée auprès de 77 grandes entreprises par René Rohrbeck de l'Université d'Aarhus et Jan Oliver Schwarz de l'EBS Business School d'Allemagne, a découvert que les efforts formels de "prévoyance stratégique" ajoutent une grande valeur grâce à une capacité accrue à percevoir le changement; une capacité accrue à interpréter et à répondre au changement; une influence sur d'autres acteurs et une capacité accrue d'apprentissage organisationnel.

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Voici quelques questions clés à poser lors de votre planification de scénario :

• Quel est le problème que nous évaluons ?
• Jusqu'à quelle échéance regardons-nous ?
• Quels sont les principaux facteurs externes susceptibles d'affecter nos scénarios probables ?
• Quels sont les principaux facteurs internes susceptibles d'affecter nos scénarios probables
• Quelles sont les menaces possibles pour les scénarios ?
• Avons-nous le talent et les compétences, les données, la technologie et l'équipement et autres ressources pour construire et maintenir nos plans de scénario ?

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Statistiques

Une étude récente d'une entreprise de planification stratégique, On Strategy, a montré que :

• 95% d'une main-d'œuvre typique ne comprend pas la stratégie de son organisation
• 90% des organisations échouent à exécuter leurs stratégies avec succès
• 86% des équipes de direction passent moins d'une heure par mois à discuter de stratégie
• 60% des organisations ne lient pas la stratégie au budget

Études de cas

Royal Dutch Shell

Les choses se sont vraiment améliorées pour une entreprise britannico-néerlandaise de pétrole et de gaz, Royal Dutch Shell, communément appelée Shell, quand en 1965, le responsable de l'économie et de la planification pour la division exploration et production de Shell, Jimmy Davidson, et le vétéran de l'entreprise, Ted Newland, ont lancéd l'initiative "Études à long terme".

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Tell me more about how you would direct and structure a process for a digital technology team to elevate their strategic scenario planning

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To direct and structure a process for a digital technology team to elevate their strategic scenario planning, you would first need to establish a clear vision and objectives. This involves understanding the current state of the team, the desired future state, and the gaps that need to be addressed.

Next, you would need to identify key trends and uncertainties that could impact the team's ability to achieve its objectives. This could involve conducting a PESTEL analysis (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) to identify external factors that could impact the team.

Once you have identified these trends and uncertainties, you can then develop different scenarios that represent possible future states. These scenarios should be diverse and challenging, and should push the team to think outside of their comfort zone.

The team would then need to develop strategies for each scenario. This involves identifying the actions that would need to be taken in each scenario to achieve the team's objectives.

Finally, the team would need to monitor the environment and adjust their strategies as necessary. This involves regularly reviewing the scenarios and strategies, and making adjustments as the environment changes.

Remember, the goal of strategic scenario planning is not to predict the future, but to prepare for it. It's about understanding the possibilities, planning for them, and being ready to adapt when the time comes.

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Newland se souvient avoir été placé dans un cubicle au 18ème étage du siège de l'entreprise à Londres et invité à réfléchir à l'avenir. "Sans aucune indication réelle de ce qui était attendu de moi", a-t-il déclaré au "Harvard Business Review". Cependant, cette nomination étrange a donné naissance à l'expérience toujours en cours de mise en œuvre de la planification de scénarios pour prévoir les risques et les opportunités.

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Aujourd'hui, Shell dispose d'une équipe Scénarios entièrement dédiée avec une expertise dans un large éventail de domaines, y compris l'économie, la politique, l'analyse de l'énergie, la politique climatique, le changement socio-culturel et l'intelligence concurrentielle. "Le travail de l'équipe aide à explorer les versions possibles de l'avenir en identifiant les moteurs, les incertitudes, les facilitateurs et les contraintes, et en déterrant les problèmes potentiels et leurs implications", selon le site web de l'entreprise.

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L'équipe Scénarios de Shell publie périodiquement des scénarios accessibles au public. Ainsi, par exemple, en 2013, Shell a publié de nouveaux scénarios qui ont exploré deux façons possibles dont le 21ème siècle pourrait se dérouler, avec des implications radicalement différentes pour la société et le système énergétique mondial. "Un scénario voit le gaz naturel à combustion plus propre devenir la source d'énergie la plus importante au niveau mondial d'ici les années 2030 et une action précoce pour limiter les émissions de dioxyde de carbone. L'autre voit le solaire devenir la principale source vers 2070, mais avec une action plus lente pour faire face à la menace du changement climatique", indique le site web de Shell.

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