Szenarienplanung

Zusammenfassung

Als Entscheidungsträger müssen Sie schnell und selbstbewusst in jeder Art von Situation reagieren, was bedeutet, dass Sie immer einen Plan haben müssen, oder besser, mehrere davon. Diese Szenarienplanung Präsentation enthält anpassbare Folien, die Ihnen helfen, Einblicke in Zeitpläne, Budgets und Prognosen, Schlüsselfaktoren für das Wachstum und potenzielle Bedrohungen bevorstehender Ereignisse zu gewinnen. Mit dieser Präsentation können Sie jede Aktion berechnen und dokumentieren, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen.

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What are presentations like that act out scenarios related to the medical field?

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Presentations like acting out scenarios in the medical field can be a powerful tool for education and training. They can help medical students, doctors, and other healthcare professionals understand and prepare for real-life situations they may encounter in their work.

These presentations can include role-playing exercises, where participants act out different roles in a medical scenario. They can also use multimedia, such as videos or interactive software, to simulate medical situations.

The key to a successful presentation is to make the scenarios as realistic as possible, and to provide clear, actionable feedback to the participants afterwards. This can help them improve their skills and be better prepared for the challenges they will face in the medical field.

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Höhepunkte der Folien

Verwenden Sie diese Folie, um eine Szenarioplanungskarte zu erstellen. Diese Karte kann aus verschiedenen Teilen bestehen, mit dem Ziel, verschiedene strategische Dimensionen auf eine nachvollziehbare Weise zu veranschaulichen und auszugleichen.

Nutzen Sie die Szenario-Planungsmatrix, um eine agile Reaktionsstrategie zu entwickeln. Fügen Sie so viele Details wie möglich hinzu, um die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs oder Misserfolgs verschiedener strategischer Alternativen zu bewerten.

Die Idee hinter dem "Trichtermodell" ist, dass die Anzahl der wahrscheinlichen Entwicklungen umso größer ist, je weiter wir vom heutigen Standpunkt aus in die Zukunft blicken. Verwenden Sie diese Folie, um Vorhersagen für viele mögliche zukünftige Szenarien anstelle von nur einem zu treffen.

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Überblick

In seinem Buch "Szenario-Planung: Ein Feldführer für die Zukunft" sagte Woody Wade: "Das Problem mit der Zukunft ist, dass sie anders ist. Wenn Sie nicht in der Lage sind, anders zu denken, wird die Zukunft immer als Überraschung eintreffen."

Um sich darauf zu trainieren, anders über die Zukunft nachzudenken, können Sie die Szenarioplanung verwenden. Szenarioplanung ist ein Werkzeug, das hypothetische Geschichten berücksichtigt, um das Denken, Handeln und die Prozesse von Teams zu verändern, damit sie besser für morgen gerüstet sind. Die Szenarioplanung hilft Führungskräften, Szenarien von potenziellen Ergebnissen und Risiken zu definieren, Reaktionen zu untersuchen und im Voraus auf positive und negative Möglichkeiten zu reagieren.

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Wenn Unternehmen das größere Bild visualisieren, unter Berücksichtigung potenzieller Risiken und Chancen, werden sie proaktiver statt reaktiv auf zukünftige Ereignisse. Tatsächlich ergab eine Umfrage unter 77 großen Unternehmen, die von René Rohrbeck von der Universität Aarhus und Jan Oliver Schwarz von der EBS Business School in Deutschland durchgeführt wurde, dass formelle "strategische Vorausschau"-Bemühungen einen großen Wert durch eine verbesserte Fähigkeit zur Wahrnehmung von Veränderungen; eine verbesserte Fähigkeit zur Interpretation und Reaktion auf Veränderungen; Einfluss auf andere Akteure und eine verbesserte Fähigkeit zum organisatorischen Lernen.

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Hier sind einige Schlüsselfragen, die Sie sich stellen sollten, während Sie an Ihrer Szenarioplanung arbeiten:

• Welches Problem bewerten wir?
• Wie weit in die Zukunft blicken wir?
• Welche wichtigen externen Faktoren werden wahrscheinlich unsere wahrscheinlichen Szenarien beeinflussen?
• Welche wichtigen internen Faktoren werden wahrscheinlich unsere wahrscheinlichen Szenarien beeinflussen?
• Was sind die möglichen Bedrohungen für die Szenarien?
• Verfügen wir über die Talente und Fähigkeiten, Daten, Technologie und Ausrüstung und andere Ressourcen, um unsere Szenarienpläne zu erstellen und aufrechtzuerhalten?

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Statistiken

Eine kürzlich durchgeführte Studie von einer strategischen Planungsfirma, On Strategy, zeigte, dass:

• 95% der typischen Belegschaft die Strategie ihres Unternehmens nicht versteht
• 90% der Organisationen scheitern daran, ihre Strategien erfolgreich umzusetzen
• 86% der Führungsteams verbringen weniger als eine Stunde pro Monat mit der Diskussion über Strategie
• 60% der Organisationen verknüpfen Strategie nicht mit Budgetierung

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Fallstudien

Royal Dutch Shell

Die Dinge haben sich wirklich für ein britisch-niederländisches Öl- und Gasunternehmen, Royal Dutch Shell, allgemein bekannt als Shell, verbessert, als 1965 der Leiter der Wirtschafts- und Planungsabteilung für die Erkundungs- und Produktionsabteilung von Shell, Jimmy Davidson, und der Unternehmensveteran, Ted Newland, die Initiative "Langzeitstudien" ins Leben riefen.

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Tell me more about how you would direct and structure a process for a digital technology team to elevate their strategic scenario planning

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To direct and structure a process for a digital technology team to elevate their strategic scenario planning, you would first need to establish a clear vision and objectives. This involves understanding the current state of the team, the desired future state, and the gaps that need to be addressed.

Next, you would need to identify key trends and uncertainties that could impact the team's ability to achieve its objectives. This could involve conducting a PESTEL analysis (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) to identify external factors that could impact the team.

Once you have identified these trends and uncertainties, you can then develop different scenarios that represent possible future states. These scenarios should be diverse and challenging, and should push the team to think outside of their comfort zone.

The team would then need to develop strategies for each scenario. This involves identifying the actions that would need to be taken in each scenario to achieve the team's objectives.

Finally, the team would need to monitor the environment and adjust their strategies as necessary. This involves regularly reviewing the scenarios and strategies, and making adjustments as the environment changes.

Remember, the goal of strategic scenario planning is not to predict the future, but to prepare for it. It's about understanding the possibilities, planning for them, and being ready to adapt when the time comes.

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Newland erinnert sich daran, in eine Kabine im 18. Stock der Londoner Firmenzentrale gesteckt worden zu sein und aufgefordert worden zu sein, über die Zukunft nachzudenken. "Ohne wirkliche Anhaltspunkte, was von mir erwartet wurde", erzählte er dem "Harvard Business Review". Diese seltsame Ernennung führte jedoch zu dem immer noch laufenden Experiment, die Szenarioplanung zur Vorhersage von Risiken und Chancen einzusetzen.

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Heute hat Shell ein ganzes spezielles Szenarien-Team mit Expertise in einer Vielzahl von Bereichen, darunter Wirtschaft, Politik, Energieanalyse, Klimapolitik, soziokultureller Wandel und Wettbewerbsintelligenz. "Die Arbeit des Teams hilft dabei, mögliche Versionen der Zukunft zu erkunden, indem es Treiber, Unsicherheiten, Ermöglicher und Einschränkungen identifiziert und potenzielle Probleme und ihre Auswirkungen aufdeckt", so die Unternehmenswebsite.

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Das Szenarien-Team von Shell veröffentlicht in regelmäßigen Abständen öffentlich zugängliche Szenarien. So veröffentlichte Shell beispielsweise 2013 neue Szenarien, die zwei mögliche Entwicklungen des 21. Jahrhunderts mit dramatisch unterschiedlichen Auswirkungen auf die Gesellschaft und das Energiesystem der Welt untersuchten. "Ein Szenario sieht vor, dass sauberer verbrennendes Erdgas bis in die 2030er Jahre zur wichtigsten Energiequelle weltweit wird und frühzeitig Maßnahmen zur Begrenzung der Kohlendioxidemissionen ergriffen werden. Das andere sieht vor, dass Solarstrom etwa ab 2070 zur wichtigsten Energiequelle wird, aber mit langsameren Maßnahmen zur Bekämpfung der Bedrohung durch den Klimawandel", so die Website von Shell.

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