Streszczenie
Zarządzanie konkurencją jest kluczowym elementem formułowania strategii, ale liderzy biznesu często nie radzą sobie z tym zadaniem, ponieważ postrzegają konkurencję zbyt wąsko i negatywnie. Zrozumienie podstawowych źródeł presji konkurencyjnej stanowi podstawę dla strategicznego planu działania. Dzięki naszej prezentacji Analiza Pięciu Sił Portera możesz ocenić i analizować klientów, dostawców, potencjalnych nowych uczestników rynku, produkty zastępcze i konkurencyjne firmy, aby w pełni uzbrojony pokonać konkurencję.
Najważniejsze slajdy
Następujące slajdy wyjaśniają Pięć Sił według ramy Portera, zgodnie z modelem opracowanym przez samego Michaela Portera.
Zagrożenie ze strony nowych uczestników oznacza, że zagrożenie wejściem nowych graczy do branży może zmusić obecnych graczy do utrzymania niskich cen. Wejście przynosi nowe możliwości i ogranicza potencjał zysku w branży.
[tool]cjig8pyzka[EDQ]]Zagrożenie ze strony produktów lub usług zastępczych oznacza, że kiedy nowy produkt lub usługa zaspokaja te same podstawowe potrzeby w inny sposób, rentowność branży cierpi. (E-mail jest zamiennikiem dla poczty ekspresowej).
[tool]vajfoi6y2w[EDQ]]Siła przetargowa nabywców oznacza, że potężni klienci mogą wykorzystać swoją siłę, aby zmusić do obniżenia cen lub żądać więcej usług przy cenach, które są już ustalone, zdobywając więcej wartości dla siebie.
[tool]kelaefy3f1[EDQ]]Siła przetargowa dostawców oznacza, że dostawcy mogą wykorzystać swoją przewagę negocjacyjną do żądania wyższych cen lub korzystniejszych warunków od konkurentów w branży, co obniża rentowność.
[tool]va18k699ez[EDQ]]Rywalizacja między istniejącymi konkurentami oznacza, że jeśli rywalizacja jest intensywna, obniża ceny lub zniwecza zyski, podnosząc koszty rywalizacji. Firmy konkurują o wartość, którą tworzą.
[tool]h50f7oysyw[EDQ]]Studium przypadku
Facebook, Inc.
Forbes przeprowadził analizę giganta mediów społecznościowych, Facebooka, za pomocą Analizy Pięciu Sił Portera. Oto, co zostało ustalone:
- Konkurencja wewnątrz branży – wielu graczy branżowych, od pełnoprawnych platform, takich jak Google+, po niszowe serwisy społecznościowe i nowe aplikacje mobilne, może wpływać na wzrost bazy użytkowników Facebooka. Ponadto, ponieważ przestrzeń mediów społecznościowych jest podatna na innowacje i wprowadzanie nowych technologii, ogromna baza użytkowników Facebooka nigdy nie może być traktowana jako coś oczywistego.Ponadto, firmy, które umożliwiają marketingowcom skierowaną reklamę i nowe platformy rozwojowe dla programistów aplikacji, powinny być uważane za konkurencję.
- Siła przetargowa klientów – zapewnienie satysfakcjonującego doświadczenia użytkownika jest kluczowe dla zdobycia i utrzymania bazy klientów na platformach społecznościowych, ponieważ choć użytkownicy tych platform mają dużą siłę przetargową, ta sama jest ograniczona dla marketingowców (bezpieczeństwo danych osobowych, fałszywe wiadomości i trolling najbardziej szkodzą doświadczeniu użytkowników platform w ostatnich latach).
- Zagrożenie ze strony nowych uczestników – wraz z dynamicznym rozwojem rynku mobilnego, na rynek będą wchodzić nowi gracze, ponieważ biznes internetowy charakteryzuje się szczególnie niskimi barierami wejścia. Jednak sukces jest niemożliwy bez zasobów niezbędnych do marketingu i zdobycia rozpoznawalności marki, a Facebook jest tu zdecydowanie na czele pod względem zasobów.
- Zagrożenie ze strony produktów zastępczych – stale pojawiają się nowe alternatywy dla Facebooka, z kilkoma sieciami społecznościowymi zaspokajającymi specyficzne zainteresowania, takie jak gotowanie, DIY, gry, itp. Ich popularność może wpływać na poziom zaangażowania na nieruchomościach należących do Facebooka, takich jak Instagram i WhatsApp.
- Siła przetargowa dostawców – niektórzy dostawcy oprogramowania i sprzętu (serwery, magazynowanie, energia, oprogramowanie, sprzęt do centrum danych i biura, technologia, itp.) może posiadać umiarkowaną siłę przetargową nad Facebookiem.
