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Voila! You can now download this presentation
Download¿Cómo puedes saber si una idea de producto funcionará? Nuestra presentación Minimum Viable Product (Part 2), que se puede descargar y personalizar según las necesidades de tu producto, proporciona orientación desde el triaje inicial de tareas, hasta el desarrollo y ejecución del PVM. Más importante aún, incluye métricas clave que determinarán finalmente si el PVM es exitoso.
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DownloadEl marco de trabajos a realizar es fundamental para entender los puntos de dolor del cliente y guiar el proceso de lluvia de ideas. JTBD define y organiza las necesidades del cliente en función del contexto y las circunstancias de cada tipo de usuario. El ejemplo aquí muestra tres pistas para tres tipos de usuarios cuyos objetivos y JTBD pueden diferir.
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Esto es útil para productos que tienen dos o más tipos de clientes diferentes, como una aplicación de mercado como Airbnb donde hay anfitriones y viajeros que necesitan ser atendidos. El diseño tiene en cuenta la evolución de un producto, desde su concepción inicial, hasta el producto más temprano que se puede probar y sus múltiples iteraciones, hasta el PVM, y finalmente, hasta un producto más refinado amado por la multitud.
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A continuación, es hora de definir el alcance de tu PVM para evitar el desbordamiento del alcance. Esta diapositiva define claramente las características para el lanzamiento del PVM basado en historias de usuarios. La fila superior representa el flujo de usuario crítico.Este es el camino que los usuarios deben seguir para realizar sus trabajos a realizar. Sin este flujo de usuario, no habría un producto funcional. Cuanto más alto en el gráfico, más importante es la característica. De esta lista, dibuje la línea MVP para las características críticas para que el producto sea funcional. Todo lo que esté por debajo de eso debería guardarse para el futuro.
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Tradicionalmente, los gerentes de producto han utilizado un lienzo de producto estándar como un plan de MVP. Una visualización alternativa es el árbol MVP, que va más allá de las características para resaltar el paquete completo de cómo comercializar un MVP.
El árbol MVP generalmente incluye los clientes objetivo a los que comercializar, los canales a utilizar y cómo se entregará, cualquier estrategia de CRM posterior a la venta, y todo lo necesario para un lanzamiento de producto bien planificado.
Ahora, es hora de desarrollar un plan para validar si el MVP funciona o no. Este diapositiva de informe de prueba de concepto destaca los hallazgos basados en los resultados de los participantes de la entrevista que reclutas para obtener sus comentarios sobre la iteración inicial. En este ejemplo, hay tres conceptos contendientes que se utilizan para probar las aguas.
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Basado en las respuestas y reacciones de los participantes de la entrevista, parece que el Concepto 3 tuvo un buen desempeño, mientras que el Concepto 2 no fue tan popular. Siéntase libre de agregar o eliminar los gráficos de barras según cuántos conceptos esté considerando su equipo. A la izquierda, resuma las ideas que se pueden extraer de los resultados de las pruebas y compártalas con los interesados como recomendaciones para los próximos pasos.
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Con los MVPs, es fácil cometer el error de interpretar solo los resultados de las pruebas que parecen sugerir un lanzamiento exitoso. Para prevenir ese sesgo, asegúrese de definir las métricas de éxito exactas antes de realizar cualquier prueba.
Estas métricas de la Estrella del Norte determinarán el resultado de la validación. Incluso si otras métricas parecen prometedoras, no deberían sobrescribir los números de la Estrella del Norte. La diapositiva anterior destaca las métricas de validación que el equipo de producto ha acordado con anticipación, con espacio en la parte inferior para rastrear la mejora en comparación con las iteraciones anteriores.
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Cuando se trata de la ejecución y desarrollo de cualquier producto, esta curva de adopción permite al equipo de producto entender exactamente dónde se encuentra su producto en el mercado.¿Todavía estamos en el mercado inicial, o hemos cruzado el abismo hacia el mercado principal? ¿Está creciendo hacia la madurez, o declinando hacia el olvido? Introduzca los datos que ha logrado en la columna de la izquierda para mostrar el progreso hasta la fecha.
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El ciclo MVP sigue un proceso de desarrollo ágil, caracterizado por la iteración rápida. Esta diapositiva ayuda a trazar dónde se encuentra en el proceso de desarrollo, asegurando que todo el equipo esté en la misma página. Porque con todo el ir y venir, las cosas pueden volverse un poco confusas.
Según el pensamiento de diseño, comience por definir una necesidad clara del usuario, luego investigue, observe y priorice las percepciones. Después de esta fase generativa, reduzca las ideas a hipótesis comprobables y posibles soluciones. Continúe experimentando y refinando a medida que entran nuevos aprendizajes en la imagen.
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Después del lanzamiento del MVP, utilice una tabla de análisis de rotación de clientes para agrupar a los usuarios en cohortes y seguir la retención. Por ejemplo, el 22 de marzo, se unieron 113 usuarios, y al final del primer día, permaneció el 98%. Al quinto día, aproximadamente el 20% permaneció. Típicamente, a medida que pasa más tiempo, se pierden más usuarios. Pero hasta cierto punto, estas tasas de rotación deberían estabilizarse. De lo contrario, podría ser el momento de repensar el producto y volver a la pizarra.
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La negligencia en la gestión del ciclo de vida del producto puede llevar a la pérdida de oportunidades y a la rápida desaparición del producto del mercado. Utilice nuestra presentación de Gestión del Ciclo de Vida del Producto para asignar prioridades, programar futuras expansiones de producción e iniciativas de marketing, prever la estabilización de las curvas de ventas y asegurar el éxito continuado del producto.
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