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Explainer

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Zusammenfassung

Wie können Sie feststellen, ob eine Produktidee funktionieren wird? Unsere Minimum Viable Product (Teil 2) Präsentation, die heruntergeladen und an Ihre Produktanforderungen angepasst werden kann, bietet Anleitung von der ersten Aufgabentriage bis zur Entwicklung und Umsetzung des MVP. Wichtiger noch, sie enthält Nordstern-Metriken, die letztendlich bestimmen würden, ob der MVP erfolgreich ist.

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Jobs-to-be-done (JTBD)

Das Jobs-to-be-done-Framework ist entscheidend, um Kundenprobleme zu verstehen und den Brainstorming-Prozess zu leiten. JTBD definiert und organisiert Kundenbedürfnisse angesichts des Kontexts und der Umstände jedes Benutzertyps. Das Beispiel hier zeigt drei Spuren für drei Benutzertypen, deren Ziele und JTBD unterschiedlich sein können.

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Dies ist nützlich für Produkte, die zwei oder mehr verschiedene Kundentypen haben, wie eine Marktplatz-App wie Airbnb, bei der es Gastgeber und Reisende gibt, die beide bedient werden müssen. Das Layout berücksichtigt die Evolution eines Produkts, von der ersten Idee, über das frühest testbare Produkt und seine mehrfachen Iterationen, bis zum MVP und schließlich zu einem verfeinerten Produkt, das von der Masse geliebt wird.

MVP-Entwicklung

Produktumfang

Als nächstes ist es an der Zeit, den Umfang Ihres MVP zu definieren, um ein Ausufern des Umfangs zu vermeiden. Diese Folie definiert klar die Funktionen für den MVP-Launch basierend auf Benutzergeschichten. Die oberste Zeile repräsentiert den kritischen Benutzerfluss.Dies ist die Reise, die Benutzer unternehmen müssen, um ihre Aufgaben zu erledigen. Ohne diesen Benutzerfluss gäbe es kein funktionales Produkt. Je höher es in der Grafik steht, desto wichtiger ist das Feature. Zeichnen Sie aus dieser Liste die MVP-Linie für kritische Funktionen, damit das Produkt funktioniert. Alles darunter sollte für die Zukunft aufgehoben werden.

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MVP-Baum

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Traditionell haben Produktmanager eine Standard-Produkt-Leinwand als MVP-Blueprint verwendet. Eine alternative Visualisierung ist der MVP-Baum, der über Funktionen hinausgeht und das gesamte Paket zur Vermarktung eines MVP hervorhebt.

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Der MVP-Baum enthält typischerweise die Zielkunden, die vermarktet werden sollen, die zu verwendenden Kanäle und wie es geliefert wird, jede nach dem Verkauf CRM-Strategie und alles Notwendige für einen gut geplanten Produktstart.

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Produktbewertung

Konzepttestbericht

Jetzt ist es an der Zeit, einen Plan zu entwickeln, um zu überprüfen, ob das MVP funktioniert oder nicht. Dieser Konzepttestbericht hebt Erkenntnisse hervor, die auf Ergebnissen von Interviewteilnehmern basieren, die Sie rekrutieren, um ihr Feedback zur ersten Iteration zu erhalten. In diesem Beispiel gibt es drei konkurrierende Konzepte, die zum Testen verwendet werden.

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Basierend auf den Antworten und Reaktionen der Interviewteilnehmer scheint Konzept 3 gut abgeschnitten zu haben, während Konzept 2 nicht so beliebt war. Fühlen Sie sich frei, die Balkendiagramme hinzuzufügen oder zu löschen, je nachdem, wie viele Konzepte Ihr Team in Betracht zieht. Auf der linken Seite fassen Sie die Erkenntnisse zusammen, die aus den Testergebnissen gewonnen werden können, und teilen Sie sie den Stakeholdern als Empfehlungen für die nächsten Schritte mit.

Validierungstests

Bei MVPs ist es leicht, den Fehler zu machen, nur die Testergebnisse zu interpretieren, die auf einen erfolgreichen Start hindeuten. Um diese Voreingenommenheit zu vermeiden, stellen Sie sicher, dass Sie die genauen Erfolgsmetriken definieren, bevor Sie Tests durchführen.

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Diese Nordstern-Metriken bestimmen das Validierungsergebnis. Selbst wenn andere Metriken vielversprechend erscheinen, sollten sie die Nordstern-Zahlen nicht überschreiben. Die obige Folie hebt die Validierungsmetriken hervor, auf die sich das Produktteam im Voraus geeinigt hat, mit Platz am unteren Rand, um Verbesserungen gegenüber früheren Iterationen zu verfolgen.

Einführung und Reife

Produktakzeptanzkurve

Wenn es um die Ausführung und Entwicklung eines Produkts geht, ermöglicht diese Akzeptanzkurve dem Produktteam zu verstehen, wo genau ihr Produkt auf dem Markt steht.Befinden wir uns noch auf dem Frühphasenmarkt oder haben wir die Kluft zum Massenmarkt überschritten? Wächst es zur Reife hin oder sinkt es ins Vergessen? Geben Sie die Daten ein, die Sie in der linken Spalte erreicht haben, um den bisherigen Fortschritt zu zeigen.

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MVP-Zyklus

Der MVP-Zyklus folgt einem agilen Entwicklungsprozess, der durch schnelle Iterationen gekennzeichnet ist. Diese Folie hilft dabei, Ihren Stand im Entwicklungsprozess zu ermitteln und sicherzustellen, dass das gesamte Team auf dem gleichen Stand ist. Denn bei all dem Hin und Her kann es etwas verwirrend werden.

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Gemäß dem Design Thinking beginnen Sie mit der Definition eines klaren Benutzerbedarfs, dann recherchieren, beobachten und priorisieren Sie Erkenntnisse. Nach dieser generativen Phase grenzen Sie Ideen auf testbare Hypothesen und potenzielle Lösungen ein. Fahren Sie fort mit Experimentieren und Verfeinern, sobald neue Erkenntnisse ins Spiel kommen.

Kundenabwanderungsanalyse

Nach dem Start des MVP verwenden Sie eine Tabelle zur Kundenabwanderungsanalyse, um Benutzer in Kohorten zu gruppieren und die Bindung zu verfolgen. Zum Beispiel traten am 22. März 113 Benutzer bei und am Ende des ersten Tages blieben 98% übrig. Am fünften Tag blieben etwa 20% übrig. In der Regel gehen mit der Zeit mehr Benutzer verloren. Aber bis zu einem gewissen Punkt sollten sich diese Abwanderungsraten stabilisieren. Andernfalls könnte es an der Zeit sein, das Produkt zu überdenken und zurück zum Reißbrett zu gehen.

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