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Voila! You can now download this presentation
DownloadCome si può capire se un'idea di prodotto avrà successo? La nostra presentazione Prodotto Minimo Validabile (Parte 2), che può essere scaricata e personalizzata secondo le esigenze del vostro prodotto, fornisce indicazioni dalla triage iniziale dei compiti, allo sviluppo e all'esecuzione del MVP. Più importante, include metriche stella polare che determineranno in ultima analisi se l'MVP è un successo.
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Voila! You can now download this presentation
DownloadIl framework dei lavori da svolgere è fondamentale per comprendere i punti di dolore del cliente e guidare il processo di brainstorming. JTBD definisce e organizza le esigenze del cliente in base al contesto e alle circostanze di ciascun tipo di utente. L'esempio qui mostra tre percorsi per tre tipi di utenti i cui obiettivi e JTBD possono differire.
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Questo è utile per i prodotti che hanno due o più tipi di clienti diversi, come un'app di marketplace come Airbnb dove ci sono host e viaggiatori che devono essere entrambi serviti. Il layout tiene conto dell'evoluzione di un prodotto, dall'inizio, al prodotto testabile più presto e alle sue molteplici iterazioni, al MVP, e infine, a un prodotto più raffinato amato dalla folla.
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Successivamente, è il momento di definire l'ambito del vostro MVP per evitare l'espansione dell'ambito. Questa diapositiva definisce chiaramente le funzionalità per il lancio dell'MVP basato su storie utente. La riga superiore rappresenta il flusso utente critico.Questo è il percorso che gli utenti devono intraprendere per svolgere i loro lavori da fare. Senza questo flusso di utenti, non ci sarebbe un prodotto funzionale. Più alto è sul grafico, più importante è la funzione. Da questo elenco, traccia la linea MVP per le funzioni critiche affinché il prodotto sia funzionale. Tutto ciò che è al di sotto di essa dovrebbe essere riservato per il futuro.
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Tradizionalmente, i manager di prodotto hanno utilizzato un telaio di prodotto standard come blueprint per l'MVP. Una visualizzazione alternativa è l'albero MVP, che va oltre le funzionalità per evidenziare l'intero pacchetto di come commercializzare un MVP.
L'albero MVP include tipicamente i clienti target a cui fare marketing, i canali da utilizzare e come sarà consegnato, qualsiasi strategia CRM post-vendita, e tutto ciò che è necessario per un lancio di prodotto ben pianificato.
Ora, è il momento di sviluppare un piano per validare se l'MVP funziona o no. Questa diapositiva del rapporto di test del concetto evidenzia i risultati basati sui risultati dei partecipanti all'intervista che recluti per ottenere il loro feedback sulla prima iterazione. In questo esempio, ci sono tre concetti contendenti che vengono utilizzati per testare le acque.
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Sulla base delle risposte e delle reazioni dei partecipanti all'intervista, sembra che il Concetto 3 sia stato ben accolto, mentre il Concetto 2 non è stato così popolare. Sentitevi liberi di aggiungere o eliminare i grafici a barre in base a quanti concetti il vostro team sta considerando. A sinistra, riassumete le intuizioni che possono essere ricavate dai risultati del test e condividetele con gli stakeholder come raccomandazioni per i prossimi passi.
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Con gli MVP, è facile commettere l'errore di interpretare solo i risultati del test che sembrano suggerire un lancio di successo. Per evitare questo pregiudizio, assicuratevi di definire le esatte metriche di successo prima di condurre qualsiasi test.
Queste metriche stella polare determineranno l'esito della validazione. Anche se altre metriche sembrano promettenti, non dovrebbero sovrascrivere i numeri stella polare. La diapositiva sopra evidenzia le metriche di validazione su cui il team del prodotto ha concordato in anticipo, con spazio in basso per monitorare il miglioramento rispetto alle iterazioni precedenti.
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Quando si tratta dell'esecuzione e dello sviluppo di qualsiasi prodotto, questa curva di adozione permette al team del prodotto di capire esattamente dove si trova il loro prodotto nel mercato.Siamo ancora nel mercato in fase iniziale, o abbiamo superato il baratro per il mercato mainstream? Sta crescendo verso la maturità, o sta declinando verso l'oblio? Inserisci i dati che hai raggiunto nella colonna di sinistra per mostrare i progressi fino ad oggi.
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Il ciclo MVP segue un processo di sviluppo agile, caratterizzato da iterazioni rapide. Questa diapositiva aiuta a tracciare dove ti trovi nel processo di sviluppo, assicurando che tutto il team sia sulla stessa pagina. Perché con tutto l'andirivieni, le cose possono diventare un po' complicate.
Secondo il design thinking, inizia definendo un chiaro bisogno dell'utente, poi ricerca, osserva e priorizza gli insight. Dopo questa fase generativa, restringi le idee in ipotesi testabili e potenziali soluzioni. Continua a sperimentare e affinare man mano che entrano in gioco nuovi apprendimenti.
Dopo il lancio dell'MVP, utilizza una tabella di analisi del churn dei clienti per raggruppare gli utenti in coorti e monitorare la ritenzione. Ad esempio, il 22 marzo, si sono iscritti 113 utenti e alla fine del primo giorno ne rimaneva il 98%. Al quinto giorno, rimaneva circa il 20%. Tipicamente, più tempo passa, più utenti si perdono. Ma fino a un certo punto, questi tassi di churn dovrebbero stabilizzarsi. Altrimenti, potrebbe essere il momento di ripensare il prodotto e tornare al tavolo da disegno.
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Evita un ROI negativo e la visione ristretta con il framework del design thinking per creare prodotti che siano equi, piacevoli, utilizzabili e, soprattutto, utili. In questa raccolta, condivideremo i migliori strumenti di design thinking, dalle mappe di empatia dell'utente, alle mappe del percorso dell'utente, il framework rosa, bocciolo, spina, le scale di usabilità del sistema, le griglie di feedback e molti altri.
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Come si rimane innovativi e si forniscono i giusti valori per i clienti? Uno sviluppo del prodotto efficace permette alle aziende di sostenersi, crescere e prosperare sia nei mercati vecchi che in quelli nuovi. Il nostro framework di Sviluppo del Prodotto è utile per gli sviluppatori di prodotti aspiranti che vogliono apprendere il processo di sviluppo del prodotto e per i manager di prodotto esperti che desiderano migliorare i flussi di lavoro con strumenti aggiuntivi.
