Minimum Viable Product (Part 2)

Синопсис

Как можно определить, будет ли успешной идея продукта? Наша Minimum Viable Product (Part 2) презентация, которую можно скачать и адаптировать под ваши потребности, предоставляет руководство от первоначального распределения задач до разработки и реализации минимально жизнеспособного продукта (MVP). Более того, она включает ключевые показатели, которые в конечном итоге определяют успех MVP.

Questions and answers

What are some examples of products that started as an MVP?

View answer

Some examples of products that started as an MVP include Facebook, Uber, Airbnb, and Dropbox. These companies initially launched with minimal features to test the market response and then gradually added more features based on user feedback.

What are some strategies for aligning stakeholders in the process of MVP development?

View answer

Some strategies for aligning stakeholders in the process of MVP development include: setting clear expectations, involving stakeholders in the planning and decision-making process, regularly communicating progress and updates, and using data and metrics to guide decisions and demonstrate progress.

View all questions

Ask follow up

download

Download this presentation in

English (US) expand_more

• English (US)
• English (UK)
• Português (Brasil)
• Português (Portugal)

Get 5 out of 30 slides

PowerPoint Keynote Google Slides

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Microsoft Powerpoint

Not for commercial use

Or, start for free ⬇️

Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free

Sign up

OR

Voila! You can now download this presentation

Download

Задачи, которые должны быть выполнены (JTBD)

Фреймворк JTBD необходим для понимания проблем клиентов и организации процесса мозгового штурма. JTBD определяет и организует потребности клиентов в зависимости от контекста и обстоятельств каждого типа пользователя. Пример здесь показывает три трека для трех типов пользователей, чьи цели и JTBD могут отличаться.

Ask follow up

Это полезно для продуктов, у которых два или более разных типа клиентов, например, для приложения-маркетплейса, такого как Airbnb, где есть хозяева и путешественники, которые оба должны быть обслужены. Макет учитывает эволюцию продукта, от первоначального замысла, до раннего тестируемого продукта и его множественных итераций, до MVP и, наконец, до более совершенного продукта, любимого публикой.

Ask follow up

Разработка MVP

Объем продукта

Далее, пора определить объем вашего MVP, чтобы избежать расширения объема. Этот слайд четко определяет функции для запуска MVP на основе историй пользователей. Верхний ряд представляет критический поток пользователя.Это путь, который пользователи должны пройти, чтобы выполнить свои задачи. Без этого потока пользователей не было бы функционального продукта. Чем выше на графике, тем важнее функция. Из этого списка выделите линию MVP для критически важных функций продукта. Все, что ниже, следует оставить на будущее.

Ask follow up

Дерево MVP

Традиционно менеджеры продуктов использовали стандартный продуктовый холст в качестве чертежа MVP. Альтернативная визуализация - это дерево MVP, которое выходит за рамки функций, чтобы подчеркнуть весь пакет маркетинга MVP.

Дерево MVP обычно включает целевых клиентов для маркетинга, каналы использования и способ доставки, любую стратегию CRM после продажи и все необходимое для хорошо спланированного запуска продукта.

Оценка продукта

Отчет о тестировании концепции

Теперь пришло время разработать план для проверки работоспособности MVP. Этот слайд отчета о тестировании концепции подчеркивает выводы на основе результатов от участников интервью, которых вы набираете, чтобы получить их отзывы о первой итерации. В этом примере используются три конкурирующие концепции для проверки на воде.

Ask follow up

Основываясь на ответах и реакциях участников интервью, можно сказать, что Концепция 3 показала себя хорошо, в то время как Концепция 2 не была так популярна. Не стесняйтесь добавлять или удалять графики в зависимости от того, сколько концепций рассматривает ваша команда. Слева суммируйте выводы, которые можно сделать из результатов тестирования, и поделитесь ими с заинтересованными сторонами в качестве рекомендаций для следующих шагов.

Ask follow up

Проверка на валидность

С MVP легко совершить ошибку, интерпретируя только те результаты тестирования, которые, как кажется, предполагают успешный запуск. Чтобы предотвратить этот смещенный взгляд, обязательно определите точные критерии успеха до проведения любых тестов.

Эти ключевые показатели будут определять результат валидации. Даже если другие метрики кажутся обнадеживающими, они не должны переписывать ключевые числа. Вышеуказанный слайд подчеркивает метрики валидации, с которыми команда продукта заранее согласовала, с пространством внизу для отслеживания улучшений по сравнению с предыдущими итерациями.

Questions and answers

What are the stages of a product's presence in the market according to the adoption curve?

View answer

The stages of a product's presence in the market according to the adoption curve are typically divided into five phases: 1) Innovators: This is the first stage where the product is introduced to the market. Innovators are the first to adopt a new product. 2) Early Adopters: These are individuals who adopt a new product soon after the innovators have. 3) Early Majority: This group adopts the product once they see that it has been adopted by innovators and early adopters. 4) Late Majority: These individuals are skeptical about the product and only adopt it after a majority of the market has. 5) Laggards: This group is the last to adopt a new product, often when it's already being phased out.

How can North Star metrics determine the success of a Minimum Viable Product?

View answer

North Star metrics can determine the success of a Minimum Viable Product (MVP) by providing a clear and focused measure of success. These metrics are the key measures that indicate if the product is moving in the right direction towards achieving its goals. They help in tracking the performance and growth of the MVP, and provide insights into user behavior and product value. If the North Star metrics are showing positive trends, it indicates that the MVP is successful.

View all questions

Ask follow up

Принятие и зрелость

Кривая принятия продукта

Когда речь идет о реализации и разработке любого продукта, эта кривая принятия позволяет команде продукта понять, на каком именно месте находится их продукт на рынке.Мы все еще находимся на раннем этапе рынка или уже перешли через пропасть к основному рынку? Растет ли он вверх к зрелости или падает в небытие? Введите данные, которые вы достигли, в левую колонку, чтобы показать прогресс на сегодняшний день.

Ask follow up

Цикл MVP

Цикл MVP следует процессу гибкой разработки, характеризующемуся быстрой итерацией. Этот слайд помогает определить, где вы находитесь в процессе разработки, обеспечивая понимание всей командой текущего положения. Потому что со всеми этими обратными связями, вещи могут стать немного запутанными.

Согласно дизайн-мышлению, начните с определения четкой потребности пользователя, затем проведите исследования, наблюдения и приоритизацию выводов. После этой генеративной фазы сужайте идеи до проверяемых гипотез и потенциальных решений. Продолжайте экспериментировать и уточнять по мере поступления новых знаний.

Ask follow up

Анализ оттока клиентов

После запуска MVP используйте таблицу анализа оттока клиентов для группировки пользователей по когортам и отслеживания уровня удержания. Например, 22 марта присоединилось 113 пользователей, и к концу первого дня осталось 98%. К пятому дню осталось примерно 20%. Обычно, чем больше проходит времени, тем больше пользователей теряется. Но до определенного момента эти коэффициенты оттока должны стабилизироваться. В противном случае, может быть время пересмотреть продукт и вернуться к чертежной доске.

Ask follow up