Produktlebenszyklusmanagement

Zusammenfassung

Die Vernachlässigung des Produktlebenszyklus-Managements (PLM) führt zum Verlust von Chancen, einer erheblichen Verkürzung des Produktlebenszyklus oder noch schlimmer – dem schnellen Verschwinden des Produkts vom Markt. Die gute Nachricht ist, dass unser Produktlebenszyklusmanagement Deck dazu konzipiert ist, die Produkt- und Verkaufsverbesserungsbemühungen der Manager zu unterstützen und ihnen bei der Prioritätensetzung, der Planung zukünftiger Produktionsausweitungen und Marketinginitiativen, der Vorplanung abflachender Verkaufskurven und der Sicherstellung des anhaltenden Erfolgs des Produkts zu helfen.

Questions and answers

What case studies demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management?

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There are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management (PLM). For instance, Siemens PLM helped the global technology company, Zebra Technologies, to reduce its development cycle by 25%. Another example is the use of PLM by the automotive company, Ford, which resulted in a 50% reduction in product development costs. These case studies highlight the potential of PLM in streamlining processes, reducing costs, and improving product quality.

What are common challenges in applying Product Lifecycle Management and how can they be overcome?

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Common challenges in applying Product Lifecycle Management (PLM) include lack of understanding of the product lifecycle stages, inadequate planning, and lack of coordination among different departments. These challenges can be overcome by proper education and training about the product lifecycle stages, thorough planning and forecasting, and fostering better communication and coordination among different departments.

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Höhepunkte der Folie

Kommunizieren Sie die Vorteile des Produktzyklus-Managements an Ihr Team. Dazu können gehören: verbesserte Produktqualität und Markenreputation, reduzierte Prototyping-Kosten, Entdeckung von Verkaufschancen und Umsatzbeiträgen und mehr.

Wenden Sie schlanke Geschäftsprozessmanagement-Prinzipien in Ihrem Produktlebenszyklus-Management an, da Lean BPM in jeder Phase des PLM-Prozesses funktioniert und die kontinuierliche Verbesserung in den Vordergrund jeder Phase stellt.

Bei der Erstellung und Bewertung Ihrer PLM-Roadmap, berücksichtigen Sie Folgendes: Innovation, Lieferzeit, Zykluszeit, Produktlebensdauer, Abfall und Zuverlässigkeit, Garantieansprüche, die Genauigkeit der Bereitstellung und Kundenfeedback.

Überblick

Der Produktlebenszyklus ist der Prozess, in dem ein Produkt von der Einführung bis zum Rückgang oder zur Entfernung vom Markt geht. Es ist wahr, dass einige Produkte für eine lange Zeit in einem Reifezustand bleiben, jedoch scheiden alle Produkte letztendlich aufgrund mehrerer Faktoren, wie Sättigung, Wettbewerb, Trendverschiebung, Rückgang der Nachfrage und Verkäufe, aus dem Markt aus.

Questions and answers

How can companies implement Product Lifecycle Management in their operations to pre-plan flattening sales curves?

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Companies can implement Product Lifecycle Management (PLM) in their operations to pre-plan flattening sales curves by integrating it into their strategic planning. This involves understanding the different stages of a product's life cycle - launch, growth, maturity, and decline.

During the launch and growth stages, companies should focus on increasing market share and customer awareness. In the maturity stage, they should aim to maximize profitability while defending market share.

In anticipation of the decline stage, companies can use PLM to plan for product updates, enhancements, or new products to replace the declining one. This can help maintain sales and profitability.

Moreover, using PLM tools can provide valuable insights into product performance, customer preferences, and market trends, enabling companies to make informed decisions and plan effectively for potential sales decline.

Can you compare Product Lifecycle Management with other business management frameworks?

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Product Lifecycle Management (PLM) is a systematic approach to managing the series of changes a product goes through, from its design and development to its ultimate retirement or disposal. PLM is different from other business management frameworks in several ways. For instance, compared to Project Management, PLM is more holistic, focusing on the entire product life cycle rather than a specific project. Compared to Supply Chain Management, PLM is more internally focused, dealing with processes within the company, while SCM deals with external processes like logistics and distribution. Compared to Quality Management, PLM is broader, encompassing all aspects of a product's life, while QM focuses on ensuring the product meets certain standards of quality.

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Anwendung

Laut Theodore Levitt, einem Professor für Marketing an der Harvard Business School, sind die folgenden die vier Stadien des Produktlebenszyklus:

1. Marktentwicklung – die Phase, in der ein neues Produkt erstmals auf dem Markt eingeführt wird, mit einer nachgewiesenen Nachfrage dafür, aber ohne den vollen Nachweis der technischen Aspekte in allen Belangen. In dieser Phase sind die Verkäufe in der Regel niedrig und steigen langsam.
2. Marktwachstum (auch bekannt als "Takeoff-Phase") – die Phase, in der die Nachfrage zu beschleunigen beginnt und die Größe des Gesamtmarktes schnell wächst.
3. Marktreife – die Phase, in der die Nachfrage sich ausgleicht und hauptsächlich nur noch auf dem Ersatz- und Neufamilienbildungsrate wächst.
4. Marktrückgang – die Phase, in der das Produkt seinen Reiz für die Verbraucher verliert und die Verkäufe sinken.

Fallstudie

Plum organische Babysnacks

IDEO, eine auf Innovation ausgerichtete Design- und Beratungsfirma, half dem Hersteller von Bio-Babynahrung, Plum, das allbekannte Babynahrungsverpackung neu zu denken.

Laut der IDEO-Website bat "Plum IDEO um Hilfe bei der Gestaltung einer Nicht-Beutel-Verpackung, die die Lebendigkeit der darin enthaltenen Zutaten zur Schau stellen könnte."

IDEO sammelte wichtige Erkenntnisse, die die Prototypenproduktion und das endgültige Design unterstützten. Zum Beispiel die Tatsache, dass nichts das Gefühl ersetzen kann, eine intime Verbindung zu einem Kind durch das Füttern mit einem Löffel herzustellen. Oder dass Babynahrung oft verschwendet wird, wenn ein Elternteil sich nicht daran erinnern kann, wie lange ein Produkt im Kühlschrank war. Oder dass Familien Schwierigkeiten haben, ihre Kinder unterwegs mit einem Löffel zu füttern, ohne ein Chaos zu verursachen. Mit all diesen Informationen im Hinterkopf kam das IDEO-Team auf eine transparente Schüssel, die es den Verbrauchern ermöglicht, die natürliche Farbe von Plums Nahrung zu sehen. "Ein wiederverschließbarer Deckel erleichtert es den Eltern, die Nahrung zwischen den Mahlzeiten aufzubewahren, und der Behälter enthält eine Funktion, die es ihnen ermöglicht, den Tag zu verfolgen, an dem sie die Packung geöffnet haben, um sicherzustellen, dass sie keine perfekt gute Nahrung wegwerfen. Schließlich ist die neue Verpackung leicht und sicher stapelbar und enthält eine Vertiefung im Deckel, auf der die Eltern einen Löffel ablegen können, was zu einer viel saubereren und hygienischeren Fütterungserfahrung führt", teilt IDEO auf ihrer Website mit.

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