Gestão do Ciclo de Vida do Produto

Sinopse

A negligência da gestão do ciclo de vida do produto (PLM) leva à perda de oportunidades, uma diminuição significativa no ciclo de vida do produto ou, pior ainda, ao rápido desaparecimento do produto do mercado. A boa notícia é que nosso Gestão do Ciclo de Vida do Produto deck está projetado para auxiliar os esforços de melhoria de produto e vendas dos gerentes e ajudá-los a atribuir prioridades, programar futuras expansões de produção e iniciativas de marketing, planejar antecipadamente a estabilização das curvas de vendas e garantir o sucesso contínuo do produto.

Questions and answers

What case studies demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management?

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There are numerous case studies that demonstrate the effectiveness of Product Lifecycle Management (PLM). For instance, Siemens PLM helped the global technology company, Zebra Technologies, to reduce its development cycle by 25%. Another example is the use of PLM by the automotive company, Ford, which resulted in a 50% reduction in product development costs. These case studies highlight the potential of PLM in streamlining processes, reducing costs, and improving product quality.

What are common challenges in applying Product Lifecycle Management and how can they be overcome?

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Common challenges in applying Product Lifecycle Management (PLM) include lack of understanding of the product lifecycle stages, inadequate planning, and lack of coordination among different departments. These challenges can be overcome by proper education and training about the product lifecycle stages, thorough planning and forecasting, and fostering better communication and coordination among different departments.

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Destaques do slide

Comunique os benefícios da gestão do ciclo de vida do produto para a sua equipe. Eles podem incluir: melhoria da qualidade do produto e reputação da marca, redução dos custos de prototipagem, descoberta de oportunidades de vendas e contribuições para a receita e muito mais.

Aplique os princípios de gestão de processos de negócios enxutos em sua gestão do ciclo de vida do produto, pois o Lean BPM funciona em todas as etapas do processo de PLM, colocando a melhoria contínua no centro de cada etapa.

Ao criar e avaliar seu roadmap de PLM, leve em consideração o seguinte: inovação, tempo de entrega do pedido, tempo de ciclo, vida útil do produto, desperdício e confiabilidade, reclamações de garantia, precisão do provisionamento e feedback do cliente.

Visão geral

O ciclo de vida do produto é o processo de um produto passar do lançamento ao declínio ou remoção do mercado. É verdade que alguns produtos permanecem em um estado de maturidade por um longo período de tempo, no entanto, todos os produtos eventualmente saem do mercado devido a vários fatores, como saturação, concorrência, mudança de tendências, diminuição da demanda e vendas.

Questions and answers

How can companies implement Product Lifecycle Management in their operations to pre-plan flattening sales curves?

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Companies can implement Product Lifecycle Management (PLM) in their operations to pre-plan flattening sales curves by integrating it into their strategic planning. This involves understanding the different stages of a product's life cycle - launch, growth, maturity, and decline.

During the launch and growth stages, companies should focus on increasing market share and customer awareness. In the maturity stage, they should aim to maximize profitability while defending market share.

In anticipation of the decline stage, companies can use PLM to plan for product updates, enhancements, or new products to replace the declining one. This can help maintain sales and profitability.

Moreover, using PLM tools can provide valuable insights into product performance, customer preferences, and market trends, enabling companies to make informed decisions and plan effectively for potential sales decline.

Can you compare Product Lifecycle Management with other business management frameworks?

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Product Lifecycle Management (PLM) is a systematic approach to managing the series of changes a product goes through, from its design and development to its ultimate retirement or disposal. PLM is different from other business management frameworks in several ways. For instance, compared to Project Management, PLM is more holistic, focusing on the entire product life cycle rather than a specific project. Compared to Supply Chain Management, PLM is more internally focused, dealing with processes within the company, while SCM deals with external processes like logistics and distribution. Compared to Quality Management, PLM is broader, encompassing all aspects of a product's life, while QM focuses on ensuring the product meets certain standards of quality.

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Aplicação

Segundo Theodore Levitt, professor de Marketing na Harvard Business School, as quatro etapas do Ciclo de Vida do Produto são:

1. Desenvolvimento de Mercado – o período em que um novo produto é introduzido no mercado com uma demanda comprovada, mas sem a comprovação total de aspectos técnicos. Nesta fase, as vendas geralmente são baixas e aumentam lentamente.
2. Crescimento de Mercado (também conhecido como "Fase de Decolagem") – o período em que a demanda começa a acelerar e o tamanho do mercado total se expande rapidamente.
3. Maturidade de Mercado – o período em que a demanda se estabiliza e cresce, principalmente apenas na taxa de reposição e formação de novas famílias.
4. Declínio de Mercado – o período em que o produto começa a perder seu apelo para os consumidores e as vendas caem.

Estudo de caso

Lanches orgânicos para bebês Plum

IDEO, uma empresa de design e consultoria focada em inovação, ajudou a produtora de alimentos orgânicos para bebês, Plum, a repensar a embalagem de alimentos para bebês tão familiar.

De acordo com o site da IDEO, "Plum procurou a IDEO para ajudar a projetar uma embalagem não-pouch que pudesse mostrar a vibração dos ingredientes dentro."

IDEO reuniu informações vitais que ajudaram na produção do protótipo e no design final. Por exemplo, o fato de que nada pode substituir a sensação de fazer uma conexão íntima com uma criança através da alimentação com colher. Ou que a comida para bebês é frequentemente desperdiçada se os pais não conseguem lembrar quanto tempo um produto está na geladeira. Ou que as famílias lutam com a forma de alimentar seus filhos em movimento sem fazer bagunça. Com todas essas informações em mente, a equipe da IDEO criou uma tigela transparente que permite aos consumidores ver a cor natural da comida da Plum. "Uma tampa reutilizável facilita para os pais armazenarem alimentos entre as alimentações, e o recipiente inclui um recurso que permite que eles acompanhem o dia em que abriram a embalagem para garantir que não acabem jogando fora comida perfeitamente boa. Por último, a nova embalagem é facilmente e seguramente empilhável e inclui um rebaixo na tampa para os pais descansarem uma colher, proporcionando uma experiência de alimentação muito mais limpa e higiênica", compartilha a IDEO em seu site.

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