تقدير الفريق

الملخص

هل ترغب في تقدير فريقك قبل نهاية العام؟ استخدم موردنا تقدير الفريق لتسليط الضوء على أكبر انتصاراتك. قدم التهاني لزملائك في الإدارة التنفيذية على الأداء السنوي المتميز. عرض النمو الربع سنوي الاستثنائي والمواقع التي تجاوزت فيها مؤشرات الأداء الرئيسية التوقعات. بالإضافة إلى ذلك، استخدم هذا المورد لقياس التفاعل الوظيفي للموظفين، وجهود التنوع والشمول، والتعلم والتطوير، وأكثر من ذلك بكثير.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'تقدير الفريق' presentation — 26 slides

تقدير الفريق

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

ملامح الأداة

أضواء على الفريق

ألق الضوء على أداء استثنائي مع شرائط التقدم لما تم إنجازه. (الشريحة 6) أبرز نطاقك ومقياسك لهذا العام بجانب تقارير التقدم على المبادرات المحددة. (الشريحة 17) اتصل بمعايير الجوائز عبر التميز في العمل، وخدمة العملاء، والأداء المثالي والعمل الجماعي. استخدم القاعدة التقييمية على الجانب الأيمن حتى يعرف جميع أصحاب المصلحة الداخليين كيف سيتم إجراء عملية الجوائز. (الشريحة 20)

هرم ماسلو للتفاعل الوظيفي للموظفين

أظهر لجميع أصحاب المصلحة ما يبدو عليه التفاعل حتى يتمكن الجميع من تحقيق أعلى إمكاناتهم. عندما يتحدث جميع أصحاب المصلحة بلغة مشتركة للإشباع الشخصي في العمل، يمكن فتح الإمكانات من خلال اكتشاف الأسباب الجذرية وراء العوامل المثبطة.بشكل منفصل، يمكن تحديد الدوافع وتنشيطها لتشجيع الإشباع الأعلى. (الشريحة 21)

لوحة تحكم التعلم والتطوير

التوجيه هو مجرد بداية لعملية التعلم والتطوير. يمكن أن تساعد هذه الرؤية التفصيلية للوحة التحكم في تتبع مكان وجود جميع المديرين التنفيذيين في عملية التعلم المستمرة. (الشريحة 26)

استبيان التنوع والشمول

من المهم فهم مدى شمولية مكان عملك. يمكن استخدام هذا الاستبيان حول التنوع والشمول لاستطلاع آراء الموظفين لتقييم مدى نجاح جهود الشمول الخاصة بك في مجالات رئيسية مثل العدالة في مكان العمل، والنمو الوظيفي، والصوت واتخاذ القرارات. إذا حققت العدالة المرجوة في جميع أنحاء المنظمة، يمكن أن يعزز ذلك الشعور بالغرض الأوسع ويؤدي إلى تحفيز أعلى في العمل بين جميع أصحاب المصلحة.(الشريحة 25)