Wert für Kunden zu schaffen ist schwierig und anspruchsvoll; es erfordert eine ständige Überwachung Ihres Wettbewerbsvorteils. Um den Überblick zu behalten, Verbesserungsbereiche zu identifizieren, die Effizienz zu steigern und die Gewinnmargen zu erhöhen, nutzen Sie unsere 100% editierbare Wertschöpfungskettenanalyse Präsentation. Nutzen Sie dieses Deck, um eine robuste Wertschöpfungskette zu erstellen, die kundenorientiertesten Systeme und Aktivitäten zu entwickeln und Ihre Wettbewerber weit hinter sich zu lassen.
Ask follow up
Diese Folie hilft Ihnen, den Hauptunterschied zwischen der Wertschöpfungskette und der Lieferkette Ihrem Team zu erklären. Der Unterschied besteht darin, dass die Lieferkette Aktivitäten rund um das physische Produkt oder die Dienstleistung abdeckt, während die Wertschöpfungskette Informationsflüsse abdeckt.
Nutzen Sie Porters Fünf-Kräfte-Modell, um wettbewerbsfähige Marktkräfte zu analysieren und neue Möglichkeiten zu definieren und potenzielle Risiken zu identifizieren. Dazu gehören der aktuelle Wettbewerb innerhalb der Branche, aufkommende Markteintritte und die Verhandlungsmacht der Kunden.
Mit dieser Folie nutzen Sie Porters Modell der Wertschöpfungskettenanalyse. Die Stärke des Modells liegt darin, dass es sich hauptsächlich auf kundenorientierte Systeme und Aktivitäten konzentriert, anstatt sich mit allgemeinen Geschäftskategorien zu befassen.
Ask follow up
Charles H. Fine, Professor an der MIT Sloan School of Management und Autor von "Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage", wurde für die "MIT Sloan Management Review" zum Thema Wertschöpfungskettenanalyse interviewt.
Bei der Erklärung des Begriffs sagte er: "[..] Zwei der Hauptmodelle [der Wertschöpfungskettenanalyse] sind die 'integrale Wertschöpfungskettenarchitektur' und die 'modulare Wertschöpfungskettenarchitektur'. Diese Modelle konfrontieren Unternehmen mit einer der größten Fragen: Arbeiten wir mit den Akteuren in unserer Wertschöpfungskette in einer kooperativen Weise mit langfristigen Zielen, die irgendwie gemeinsam sind, oder sind wir alle kurzfristig für uns selbst da? Ist es Win-Win oder Nullsumme?"
Ask follow up
Fine fuhr fort: "Wenn ein Unternehmen mit einem Lieferanten sagt: 'Wenn ich Ihnen eine Preissenkung aufzwingen kann, gewinne ich, Sie verlieren', dann ist es Nullsumme. Wenn ein Unternehmen zu seinen Arbeitern sagt: 'Ich kann Ihnen eine Lohnkürzung aufzwingen, oder ich kann ins Ausland auslagern, um niedrigere Löhne zu finden', dann ist es auch Nullsumme. Nullsumme ist modulare Architektur. Win-Win ist integrale Architektur. Unter anderem motivieren Unternehmen, die integrale Wertschöpfungsketten aufbauen, ihre Lieferanten dazu, Innovationen zu teilen, weil die Einstellung der Akteure ist, wir sind alle gemeinsam in dieser Sache und wir profitieren kollektiv von Innovationen, und es gibt eine langfristige vertrauensbasierte Beziehung, so dass ich weiß, wenn ich Ihnen eine Innovation gebe, werden wir den Reichtum teilen."
Ask follow up
Der Autor von "Wettbewerbsstrategie: Techniken zur Analyse von Branchen und Wettbewerbern", Michael E. Porter, sagte: "Wettbewerbsstrategie bedeutet, anders zu sein. Es bedeutet, bewusst eine andere Reihe von Aktivitäten zu wählen, um einen einzigartigen Wertemix zu liefern."
Um zu bestimmen, wie Ihr Unternehmen diesen "einzigartigen Wertemix" liefern kann, muss Ihr Team zunächst herausfinden, welche Aktivitäten zur Wettbewerbsvorteil des Unternehmens beitragen und welche einer ernsthaften Verbesserung bedürfen. Um dies zu erreichen, müssen Sie eine gründliche Wertkettenanalyse durchführen.
Ask follow up
Beginnen Sie Ihre Wertkettenanalyse mit diesen einfachen Schritten:
Ask follow up
Das staatliche Ölunternehmen ADNOC arbeitete mit einer Softwarelösungsplattform, AVEVA, zusammen, um den Wert seiner Betriebskette vollständig abzustimmen, die Produktionskosten zu senken und den Nettogewinn zu maximieren.
Im Laufe der Zusammenarbeit nutzte AVEVA seine Unified Supply Chain Management-Lösung, die eine vollständige Optimierung der Wertschöpfungskette und eine verbesserte Zusammenarbeit, Effizienz und Rentabilität ermöglichte, laut der Website von AVEVA.
Als Ergebnis der Zusammenarbeit wurde ein integrierter und zentralisierter monatlicher Betriebsplan für ADNOC erstellt, und das ADNOC Panorama Unified Operations Center konnte durch optimierte Betriebsabläufe zwischen 60 und 100 Millionen Dollar einsparen.