resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Preview

خلاصه

ایجاد ارزش برای مشتریان کار سخت و درخواستی است؛ این نیازمند نظارت مداوم بر برتری رقابتی کسب و کار شما است. برای برقراری کنترل بر وضعیت، حوزه هایی را برای بهبود شناسایی کنید، کارایی را افزایش دهید و حاشیه سود را با استفاده از ارائه ما که 100% قابل ویرایش است، افزایش دهید. از این بسته برای ایجاد یک زنجیره ارزش قوی، ساخت سیستم ها و فعالیت های متمرکز بر مشتری و جا به جایی رقبای خود استفاده کنید.

stars icon
5 questions and answers
info icon

Value Chain Analysis (VCA) is a business analysis framework that focuses on identifying areas of a business where value can be added and efficiency can be increased. It's a tool for understanding how activities within a company create value for its customers. Other business analysis frameworks such as SWOT Analysis, PESTEL Analysis, and Porter's Five Forces also provide valuable insights but in different ways. SWOT Analysis focuses on internal strengths and weaknesses and external opportunities and threats. PESTEL Analysis looks at the macro-environmental factors that affect an organization. Porter's Five Forces analyzes the competitive forces within the environment in which a company operates. Each framework has its own strengths and is used based on the specific needs of the business.

Starbucks could benefit from Value Chain Analysis. By analyzing their value chain, they could identify areas where they can improve efficiency, such as their supply chain management or their in-store operations. This could lead to increased profit margins. For example, they could find ways to source their coffee beans more efficiently, or streamline their in-store processes to serve customers faster. This would not only increase their profits, but also improve customer satisfaction.

Value Chain Analysis in the retail industry can be used in several practical ways. It can help identify areas for improvement, boost efficiency, and increase profit margins. For instance, it can be used to analyze and optimize operations, from procurement of goods to customer service. It can also help in identifying the most cost-effective activities and systems, enabling the business to offer competitive pricing. Furthermore, it can aid in understanding how to create more value for customers, which can lead to increased customer loyalty and higher sales.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

برجسته های اسلاید

این اسلاید به شما کمک می کند تا تفاوت اصلی بین زنجیره ارزش و زنجیره تامین را برای تیم خود توضیح دهید. تفاوت این است که زنجیره تامین فعالیت های مربوط به محصول یا خدمات فیزیکی را پوشش می دهد، اما زنجیره ارزش جریانات اطلاعاتی را پوشش می دهد.

resource image

از ابزار پنج نیروی پورتر برای تجزیه و تحلیل نیروهای بازار رقابتی و تعریف فرصت های جدید و شناسایی خطرات احتمالی استفاده کنید. این شامل رقابت فعلی در صنعت، ورودی های بازار در حال ظهور و مذاکره مشتری است.

resource image

با این اسلاید، از مدل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش پورتر استفاده کنید. قدرت این مدل در این است که اصلیت آن بیشتر بر سیستم ها و فعالیت های متمرکز بر مشتری است، به جای اینکه با دسته بندی های کلی کسب و کار مواجه باشد.

resource image
stars icon
5 questions and answers
info icon

Porter's Value Chain Analysis Model focuses on customer-centric systems and activities by breaking down the company's activities into strategically relevant tasks. These tasks are then analyzed in terms of their potential to create customer value. The model emphasizes the importance of activities that directly contribute to creating and delivering a product or service that meets customer needs and expectations. It encourages businesses to look beyond their internal operations and consider the entire value chain from the perspective of the customer. This customer-centric focus helps businesses identify areas where they can improve efficiency, increase profit margins, and gain a competitive advantage.

The strength of Porter's Value Chain Analysis Model lies in its focus on customer-centric systems and activities. Unlike other models that may be more concerned with general business categories, Porter's model emphasizes the importance of creating value that directly benefits the customer. This approach allows businesses to identify areas for improvement, boost efficiency, and increase profit margins, thereby gaining a competitive edge.

Porter's Five Forces tool allows businesses to identify new opportunities and potential risks within their industry. The five forces include: competition in the industry, potential of new entrants into the industry, power of suppliers, power of customers, and threat of substitute products. By analyzing these forces, businesses can identify areas where they have competitive advantage and areas where they are vulnerable. For example, a high threat of substitute products may indicate a need for innovation and differentiation. Similarly, strong competition may push a company to improve its operations and reduce costs.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up

بررسی کلی

چارلز اچ. فاین، استاد در مدرسه مدیریت اسلوان MIT و نویسنده کتاب "Clockspeed: Winning Industry Control in the Age of Temporary Advantage" در مورد تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش برای "MIT Sloan Management Review" مصاحبه شد.

وقتی اصطلاح را توضیح می داد، او گفت: "[..] دو مدل اصلی [از تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش] که باید در مورد آنها فکر کنیم 'معماری زنجیره ارزش انتگرال' و 'معماری زنجیره ارزش ماژولار' نامیده می شوند. این مدل ها شرکت ها را با یکی از بزرگترین سوالات مواجه می کنند: آیا ما با بازیکنان در زنجیره ارزش خود به صورت همکاری با اهداف بلند مدت که تا حدودی مشترک هستند کار می کنیم، یا هر کدام از ما در کوتاه مدت برای خودمان کار می کنیم؟ آیا این برد-برد است یا صفر-صفر؟"

stars icon
5 questions and answers
info icon

Value Chain Analysis can help in boosting efficiency and increasing profit margins by identifying the key activities within your organization that add value to your product or service. This analysis allows you to understand the cost and value associated with each activity, enabling you to optimize these activities to reduce costs, improve efficiency, and increase value to the customer. By doing so, you can increase your profit margins. Furthermore, Value Chain Analysis can help you identify your company's competitive advantages and leverage them to outperform competitors.

The concepts of 'win-win' and 'zero-sum' play a significant role in the decision of value chain architecture. In a 'win-win' scenario, companies work collaboratively with other players in the value chain, aiming for long-term objectives that are mutually beneficial. This approach is often associated with an 'integral value chain architecture'. On the other hand, a 'zero-sum' scenario is where each player is out for themselves in the short run, often associated with a 'modular value chain architecture'. The choice between these two approaches depends on the company's strategic objectives and the nature of its relationships with other players in the value chain.

Apple Inc. is a prime example of a company that has successfully implemented an integral value chain architecture. They design, develop, and sell their own products, maintaining control over the entire process. This allows them to ensure high quality and seamless integration of hardware and software.

On the other hand, Dell Computers is an example of a company that has successfully implemented a modular value chain. They assemble computers using components from various suppliers, allowing them to offer a wide range of customizable options to their customers.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up

فاین ادامه داد: "اگر یک شرکت با یک تامین کننده کار می کند و می گوید، "اگر می توانم یک کاهش قیمت را به زور به گلوی شما بفرستم، من برنده می شوم، شما بازنده می شوید،" این صفر-صفر است. اگر یک شرکت به کارگران خود می گوید، "می توانم یک کاهش حقوق را به شما تحمیل کنم، یا می توانم به خارج از کشور منتقل شوم تا نرخ حقوق پایین تری پیدا کنم،" این نیز صفر-صفر است. صفر-صفر معماری ماژولار است. برد-برد معماری انتگرال است. بین سایر موارد، شرکت هایی که زنجیره ارزش انتگرال می سازند، تامین کنندگان خود را برای به اشتراک گذاری نوآوری تشویق می کنند، زیرا نگرش بازیکنان این است که ما همه در این کار با هم هستیم و ما به طور جمعی از نوآوری بهره مند می شویم، و رابطه اعتماد بر اساس بلند مدت وجود دارد به گونه ای که می دانم اگر من به شما نوآوری بدهم، ما ثروت را به اشتراک می گذاریم."}"

stars icon
5 questions and answers
info icon

Outsourcing overseas can significantly affect the dynamics of a value chain. It can lead to cost savings due to lower labor costs, which can increase the company's profit margins. However, it can also introduce new challenges such as communication barriers, cultural differences, and quality control issues. These challenges can disrupt the smooth operation of the value chain and may require additional resources to manage. Furthermore, outsourcing can also affect the relationships within the value chain. For instance, it can create a zero-sum situation where one party's gain is another party's loss, as opposed to a win-win situation where all parties benefit collectively from innovation and shared success.

Trust-based relationships play a crucial role in value chain analysis. They foster a win-win situation, promoting an integral architecture as opposed to a zero-sum, modular architecture. Companies that build integral value chains incentivize their suppliers to share innovation, under the belief that all players are in this together and will collectively benefit from innovation. There's a long-term trust-based relationship such that if one party brings an innovation, the wealth will be shared. This approach enhances efficiency, promotes improvement, and can lead to increased profit margins.

Companies incentivize their suppliers to share innovation in a value chain by building long-term, trust-based relationships. They foster an attitude of collective benefit from innovation, creating a win-win situation rather than a zero-sum game. This integral architecture encourages suppliers to share innovations, knowing that the wealth generated from these innovations will be shared. This approach is in contrast to a modular architecture, where one party's gain is another's loss.

View all 5 questions
stars icon Ask follow up
resource image

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

کاربرد

نویسنده کتاب "رقابتی استراتژی: تکنیک های برای تجزیه و تحلیل صنایع و رقبا"، مایکل ای. پورتر، گفت: "استراتژی رقابتی در مورد متفاوت بودن است. این به معنی انتخاب عمدی مجموعه متفاوتی از فعالیت ها برای ارائه ترکیب منحصر به فرد از ارزش است."

برای تعیین اینکه چگونه کسب و کار شما می تواند این "ترکیب منحصر به فرد از ارزش" را ارائه دهد، ابتدا تیم شما باید مشخص کند که کدام فعالیت ها به افزایش مزیت رقابتی شرکت کمک می کنند و کدام یک نیاز به ارتقاء جدی دارند. برای انجام این کار، شما باید یک تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش جامع انجام دهید.

هنگام انجام تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش خود، با این مراحل ساده شروع کنید:

  1. لیست تمام فعالیت های اصلی که ارزشی برای مشتریان شما ایجاد می کنند
  2. لیست تمام فعالیت های پشتیبانی که ارزشی برای مشتریان شما ایجاد می کنند
  3. نقش هر فعالیت را در افزودن ارزش به محصول یا خدمات ارزیابی کنید
  4. لیست تمام عوامل موثر علی
  5. لیست تمام الگوها و وابستگی ها
  6. لیست تمام فرصت های صرفه جویی و بهبود ارزش
resource image
resource image

مطالعه موردی

شرکت ملی نفت ابوظبی (ADNOC)

شرکت نفت دولتی، ADNOC، با یک پلتفرم راه حل نرم افزاری، AVEVA، کار کرد تا ارزش کامل زنجیره عملیات خود را هماهنگ کند، هزینه تولید را کاهش دهد و سود خالص را به حداکثر برساند.

در طول همکاری، AVEVA از راه حل مدیریت زنجیره تامین یکپارچه خود استفاده کرد که امکان بهینه سازی کامل زنجیره ارزش و بهبود همکاری، کارایی و سودآوری را فراهم کرد، براساس وب سایت AVEVA.

نتیجه همکاری، یک برنامه عملیاتی ماهانه یکپارچه و متمرکز برای ADNOC تولید شد و مرکز عملیات یکپارچه ADNOC Panorama توانست بین 60 تا 100 میلیون دلار از طریق عملیات بهینه شده صرفه جویی کند.

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download