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Porters Fünf Kräfte Slide preview
Porters Generische Wettbewerbsstrategien Slide preview
Porters Allgemeine Wettbewerbsstrategien Slide preview
Beispiel für Industrieattraktivität Slide preview
Blauer Ozean: Erstellen Sie eine Strategieleinwand Slide preview
Blauer Ozean: Erstellen Sie eine Strategieleinwand Slide preview
Blaue Ozean: Strategie Diagramm Slide preview
Swot-Analyse Slide preview
Strategische Gruppenanalyse Karte Slide preview
Bcg Wachstums-Anteilsmatrix Slide preview
Bcg Wachstumsanteil-Matrix Slide preview
Wahrnehmungskarte Für Wettbewerbsanalyse Slide preview
Wettbewerbsfähige Preisgestaltung Slide preview
Preisgestaltung Unter Wettbewerb Slide preview
Preisabgleich Slide preview
Wettbewerbsfähige Preisanalyse Slide preview
Identifikation von Wettbewerbern Slide preview
Identifizierung von Wettbewerbern Slide preview
Wettbewerbsforschung Slide preview
Kernkompetenz Analyse Slide preview
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Kernkompetenz Prüfung Slide preview
Kernkompetenz Tabellenanalyse Slide preview
Vergleich von Marktanteilen Slide preview
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Zusammenfassung

Fühlen Sie sich gefangen in einem blutigen Krieg, um Ihre Wettbewerber zu übertreffen? Eine bessere Strategie kann eine stärkere Verteidigung gegen den Wettbewerb aufbauen und eine höhere Rendite auf Ihre strategischen Bemühungen erzielen. Gewinnen und halten Sie Kunden mit Werkzeugen wie der strategischen Gruppenanalysekarte, der SWOT-Analyse, der Wettbewerbspreisanalyse, der Blue Ocean-Strategie und den fünf Kräften von Porter, die Sie herunterladen und an Ihre Bedürfnisse anpassen können.

Questions and answers

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Some common mistakes to avoid when implementing these strategies include not understanding the market and competition, not aligning the strategy with the company's goals and resources, not monitoring and adjusting the strategy based on market changes, and not communicating the strategy effectively to the team.

To effectively use these strategic tools, you should first understand the purpose and functionality of each tool. For instance, a SWOT analysis helps identify strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The strategic group analysis map helps visualize market competition, while competitive pricing analysis aids in understanding market trends. The blue ocean strategy is used for creating uncontested market space, and Porter's five forces analyze the competitive environment. After understanding, apply these tools in a way that aligns with your business goals. Regularly update and review these analyses to keep up with market changes.

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Ergebnis

Führungskräfte benötigen eine Wettbewerbsanalyse, um über das hinauszugehen, was sie glauben, gut zu können oder was ihre Wettbewerber tun, und den Kurs zu wechseln und zu pivotieren, wenn sie Schwachstellen bei den Wettbewerbern sehen, auf die Sie reagieren können. Pivotieren Sie in Bezug auf technische Änderungen oder pivotieren Sie in Bezug auf das Markenimage oder die Markenpositionierung. Egal, was Sie tun, Sie fühlen, wenn sie tatsächlich eine Präsentation über Ihre Ergebnisse geben müssen, ist die zweite Hälfte des Decks dafür großartig. Mit diesem Erklärer lernen Sie, wie Top-Unternehmen wie McDonald's, Apple, Robinhood und Netflix die Wettbewerbsanalyse nutzen, um an der Spitze ihrer Branche zu stehen.

Questions and answers

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Competitive analysis plays a crucial role in crisis management. It allows companies to identify their competitors' weaknesses and areas of vulnerability, which they can then exploit to gain a competitive advantage. This could involve making technical changes or altering their brand image or positioning. In a crisis situation, this information can be invaluable in helping a company to pivot and adapt to changing circumstances.

Competitive analysis can help in understanding market trends by identifying the strengths and weaknesses of competitors. This can provide insights into potential opportunities or threats within the market. It can also reveal trends in terms of technical changes or shifts in brand image or positioning. Companies like McDonald's, Apple, Robinhood, and Netflix use competitive analysis to stay at the top of their industries.

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Tool-Highlights

Strategische Gruppenanalysekarte

Der Wettbewerb ist die größte Bedrohung eines Unternehmens - aber er informiert auch das Geschäftsmodell des Unternehmens, um einzigartige Dienstleistungen zu finden, die zusätzlichen Wert bieten, den ihre Rivalen nicht bieten.

Denken Sie zum Beispiel an den Wettbewerb in der Automobilindustrie. Es gibt so viele Automobilunternehmen, von etablierten Giganten wie Toyota und VW mit großartigen Montagelinien und Skaleneffekten bis hin zu neuen EV-Start-ups, die jeden Tag auftauchen und mit Tesla konkurrieren und der nächste Tesla werden wollen. Mit einer Marktkapitalisierung von über 700 Milliarden Dollar, wer kann ihnen das verübeln? Aber bei so viel Wettbewerb, wie können diese Start-ups etwas Einzigartiges anbieten, das andere etablierte Marken nicht können? Eine Strategiegruppenanalyse kann helfen.

Questions and answers

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Businesses can use several strategies to compete in a high competition market. They can differentiate their products or services, focus on a niche market, create strong brand recognition, provide superior customer service, and leverage technology for efficiency and innovation. They can also use competitive pricing, strategic partnerships, and continuous improvement in their product or service offerings. It's also important to keep an eye on market trends and adapt quickly to changes.

Businesses can adopt several strategies to become the next Tesla. First, they can focus on innovation and technology, as Tesla has done with its electric vehicles and self-driving technology. Second, they can build a strong brand that stands for sustainability and forward-thinking, much like Tesla. Third, they can strive for operational excellence and efficiency, which is key to competing in the auto industry. Lastly, they can engage in strategic partnerships and collaborations to accelerate growth and expansion.

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Strategiegruppenanalysekarten, oder SGA-Karten, platzieren Unternehmen derselben Branche an verschiedenen Positionen auf einer Karte. Die Dimensionen, oder was auf der x- und y-Achse der Karte dargestellt wird, werden zunächst bestimmt, je nachdem, welche Aspekte am wichtigsten zu analysieren sind.

Zum Beispiel könnten andere Dimensionen zur Messung die Markenidentität, Vertriebskanäle, Qualität oder Technologie, Grad der vertikalen Integration oder spezifische Kostenposition oder angebotene Dienstleistungen sein. In diesem Fall repräsentiert die y-Achse Preis und Qualität, während die x-Achse die geografische Abdeckung der Wettbewerber hervorhebt, oder wie viele Standorte sie weltweit haben. Sie gruppieren dann die Spieler entsprechend, wo sie landen, und plotten sie auf der Karte.

Questions and answers

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The quality of a company's technology is important in its competitive strategy because it can provide a significant advantage over competitors. High-quality technology can improve efficiency, reduce costs, and enhance the customer experience, all of which can lead to increased market share and profitability. It can also serve as a barrier to entry for potential competitors.

A company can use its services offered as a competitive advantage by ensuring they are of high quality, unique, and meet the needs of the customers better than the services offered by competitors. This could be achieved through innovation, excellent customer service, and continuous improvement. The company can also leverage its distribution channels and brand identity to gain a competitive edge.

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Zum Beispiel könnte eine Marke mit hohem Preis und Qualität, aber geringer geografischer Abdeckung ein Premium-Einzelhändler sein, wie Porsche oder Lamborghini. Ein Einzelhändler mit einem niedrigeren Preis, aber viel höherer geografischer Abdeckung wäre Toyota.

Wenn alle Hauptakteure zusammenkommen, können Sie diese Bewertung nutzen, um die Strategie jedes Spielers zu bewerten und zu bestimmen, wo es Flexibilität gibt, in den Markt einzutreten, oder wo die Eintrittsbarrieren zu hoch sind. (Folie 11)

Strategische Gruppenanalyse Karte

SWOT-Analyse

Nachdem Sie Ihre Wettbewerbslandschaft analysiert haben, ist es an der Zeit, sich selbst zu bewerten. Die SWOT-Analyse ist ein gängiges Framework, das von Führungskräften verwendet wird, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen ihres Unternehmens zu bestimmen. Stärken und Schwächen sind intern, unternehmensorientiert, während Chancen und Bedrohungen eher extern, makroorientiert sind. (Folie 10)

Questions and answers

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The SWOT analysis likely contributed to Robinhood's significant annual growth rate in 2020 by helping the company identify its strengths, weaknesses, opportunities, and threats in the market. This would have allowed Robinhood to leverage its strengths, address its weaknesses, capitalize on opportunities, and mitigate threats, thereby driving growth. However, the specific details of how the SWOT analysis was used by Robinhood are not provided in the content.

Companies like Robinhood can implement a SWOT analysis in their operations by first identifying their Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats. Strengths could be their unique business model, user-friendly interface, or large customer base. Weaknesses might include regulatory challenges or customer service issues. Opportunities could be expanding into new markets or offering new services, while threats might be increased competition or regulatory changes. This analysis can help Robinhood to capitalize on its strengths, address its weaknesses, seize opportunities, and mitigate threats.

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Eines der interessantesten Unternehmen, das mit einer SWOT-Analyse zu analysieren ist, ist die Einzelhandels-Investment-App Robinhood. Robinhood wurde 2013 gegründet und hat kürzlich über 18 Millionen finanzierte Konten mit 100 Milliarden Dollar unter Verwaltung erreicht. Derzeit ist das Unternehmen damit die drittgrößte Brokerage der Welt. Allein im Jahr 2020 wuchs das Unternehmen seinen Umsatz von 277 Millionen Dollar auf 958 Millionen Dollar, was einer jährlichen Wachstumsrate von rund 245% entspricht.

Questions and answers

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Robinhood's core service innovates in several ways to make investing affordable for the millennial audience. Firstly, it offers commission-free trading, which reduces the cost of investing. Secondly, it allows the purchase of fractional shares of stocks, ETFs, options, and even cryptocurrencies, enabling investment with smaller amounts of money. Lastly, its user-friendly mobile interface makes it accessible and easy to use, encouraging more millennials to invest.

Robinhood's mobile UI contributes significantly to its overall user experience. It is designed to be easy-to-use, making it accessible for a wide range of users, including those who are new to investing. The intuitive design allows users to navigate the app easily, making tasks such as buying and selling stocks, ETFs, options, and even crypto straightforward. This simplicity and ease of use can make investing more appealing and less intimidating, particularly for the millennial audience that Robinhood targets. The mobile UI is a key part of Robinhood's strategy to make investing affordable and accessible.

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Die wichtigste Stärke von Robinhood ist der provisionsfreie Handel, der es jedem ermöglicht, Bruchteile von Aktien, ETFs, Optionen und sogar Krypto zu jedem Preis zu kaufen. Es hat auch eine benutzerfreundliche mobile Benutzeroberfläche und sein Kernservice ist innovativ, da er ein Problem für eine mehrheitlich millennialische Zielgruppe löst, um das Investieren erschwinglich zu machen.

Questions and answers

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Competitive pricing analysis applies to Robinhood and Charles Schwab's situation by comparing their revenue models and user base. Robinhood, with an average user account balance of $5,000, relies heavily on payment for order flow, making up 80% of its revenue. This model has recently come under scrutiny, resulting in a $65M fine from the SEC. On the other hand, Charles Schwab, with an average user account balance of $100,000, generates 50% of its revenue from interest on user accounts, which amounted to $6.1 billion in 2020. Additionally, Schwab earns from account management fees. Therefore, in terms of competitive pricing, Schwab appears to have a more diversified and stable revenue model compared to Robinhood.

Robinhood can adopt several strategies to increase its average account balance. Firstly, it can focus on attracting more high-net-worth individuals who can deposit larger amounts into their accounts. This can be achieved through targeted marketing and offering premium services. Secondly, Robinhood can introduce account management fees, similar to Charles Schwab, which could incentivize users to maintain higher balances. Lastly, Robinhood can diversify its revenue streams to reduce reliance on payment for order flow, which has been a subject of controversy and fines. This could include offering additional financial services or products.

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Nun zu einigen Schwächen. Der durchschnittliche Robinhood-Nutzer hat etwa 5.000 Dollar pro Konto im Vergleich zum durchschnittlichen Charles Schwab-Nutzer, der etwa 100.000 Dollar pro Konto hat. Der Medianbetrag auf einem Robinhood-Konto ist sogar noch niedriger bei 240 Dollar. Dies begrenzt die Ressourcen von Robinhood für das Wachstum. Im Gegensatz dazu macht Charles Schwab 50% seines Umsatzes rein aus Zinsen von den Konten seiner Nutzer, die 2020 bis zu 6,1 Milliarden Dollar erreichten. Eine weitere Möglichkeit, wie Charles Schwab Geld verdient, sind Kontoverwaltungsgebühren, während Robinhood 80% des Umsatzes aus der Zahlung für den Orderfluss erzielt. Diese Zahlungsstruktur ist auch eine externe Bedrohung für Robinhood, da die SEC das Unternehmen kürzlich mit 65 Millionen Dollar wegen Irreführung der Nutzer im Prozess bestraft hat.

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Robinhood hat jedoch Möglichkeiten, mehr vertikal zu wachsen und zusätzliche Portfolio-Dienstleistungen anzubieten. Es hat kürzlich angekündigt, dass es Krypto-Wallets und 24/7-Kundensupport anbieten wird und könnte sogar mit zusätzlichen Beratungs- und Beratungsdienstleistungen wachsen

Neben der SWOT-Analyse für Ihr eigenes Unternehmen können Sie eine SWOT-Analyse für einen Wettbewerber durchführen, um Schwächen zu identifizieren, die zufällig Ihre Stärken sind. Diese können Enabler für Ihr Wachstum sein, während externe Kräfte wie gegen Sie oder Ihre Branche gerichtete Regulierungen Herausforderungen sein könnten, die es zu überwinden gilt.

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Swot-Analyse

Wettbewerbsorientierte Preisanalyse

Die Preisgestaltung ist ein enormer Wettbewerbsfaktor. Bei Produkten mit nur so vielen Variationen kann der Preiswettbewerb der Hauptweg sein, um sich gegenüber Ihren Wettbewerbern durchzusetzen. Aber wie entscheiden Sie, wie Sie Ihre Produkte bepreisen?

Damit McDonald's in so vielen Ländern weltweit Geschäfte machen kann, verfolgt es einen "global denken, lokal handeln" Ansatz. Die globale Unternehmenszentrale legt Preisparameter mit spezifischen Richtlinien und Taktiken für jede Region fest. Jede Region hat ihre eigene Preisgestaltung, die durch Nachfrage, Kosten und lokale Wettbewerbsangebote in dieser Region bestimmt wird. McDonald's passt sogar die Produkte, die es anbietet, an das jeweilige Land an. Es serviert Reis und gebratenes Hähnchen auf den Philippinen, Rote-Bete-Burger in Australien und Poutines in Kanada, um nur einige zu nennen. Dennoch sind McDonald's Softdrinks und Kaffee-Produkte einige seiner profitabelsten, daher ist es das Ziel, Getränke an die Kunden zu verkaufen.

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Diese Art der Preisgestaltung kann mit einer wettbewerbsorientierten Preisanalyse durchgeführt werden, die eine vollständige und detaillierte Aufschlüsselung aller Preise Ihrer Wettbewerber ist. (Folie 18)

Auf der linken Seite können Sie die Preisgestaltung Ihres Produkts im Vergleich zu einem Hauptkonkurrenten analysieren und wie es sich im Wettbewerb mit einem Markt Landschafts-Balkendiagramm verhält. Dieses Diagramm vergleicht Ihr Produkt mit anderen und zählt diejenigen, die billiger, gleich teuer oder teurer sind.

Auf der rechten Seite können Sie vergleichen, wie Ihre Preisgestaltung im Vergleich zu Wettbewerbsangeboten abschneidet. In einer Liniendiagramm-Visualisierung können Sie den Umsatz bei verschiedenen Preisen verfolgen, um zu sehen, wie sich die Positionierung des Preisbereichs über die Zeit auf das Kundenverhalten auswirkt.

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Denken Sie daran, dass Sie dieses Framework herunterladen und diese Folien nach Ihren Bedürfnissen anpassen können.

Wettbewerbsfähige Preisanalyse

Blaue Ozean Strategie

Während der Wettbewerb um den Preis üblich ist, wird der Wettbewerb um den Preis oft als "roter Ozean Zug" bezeichnet, da er einen "blutigen" Preiswettbewerb schaffen kann, der immer weniger Wert für jedes beteiligte Unternehmen schafft.

Betrachten Sie stattdessen die Blaue Ozean Strategie. Die Blaue Ozean Strategie konzentriert sich auf einen ungenutzten und unbestrittenen Bereich des Marktes, wo es weniger oder keine Konkurrenz gibt und ein ganzer "blauer Ozean" an Wert freigesetzt werden kann.

Ein Beispiel für Apples blaue Ozean Strategie im Wettbewerb mit Kollegen wie Microsoft ist die Integration all seiner Hardware miteinander und durch die iCloud im Apple-Ökosystem. Sein iPhone integriert sich nahtlos mit dem Mac, dem iPad und der Apple Watch, alle vollständig integriert, um eine undurchdringliche Barriere zu schaffen, die niemand durchbrechen kann. Tatsächlich trägt die Erschwinglichkeit des iCloud-Dienstes zu dieser Integration bei - und sie tun das Gleiche mit zusätzlichen Diensten durch das Apple One Abonnement.Dieser breite Graben oder ummauerte Garten ist es, was Apple so undurchdringlich macht - und so schwer zu verlassen.

Questions and answers

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Competitive pricing analysis and Porter's Five Forces can be used to build a stronger defense against competition in several ways.

Competitive pricing analysis allows you to understand the pricing strategies of your competitors, which can help you set your own prices competitively. It can also help you identify gaps in the market where you can offer better value to customers.

Porter's Five Forces is a tool that helps you understand the competitive forces in your industry. These forces are: the threat of new entrants, the bargaining power of buyers, the threat of substitute products or services, the bargaining power of suppliers, and the intensity of competitive rivalry. By understanding these forces, you can develop strategies to mitigate their impact and strengthen your position in the market.

Strategic group analysis map and SWOT analysis play crucial roles in competitive strategies. A strategic group analysis map helps identify the competitive landscape by grouping companies in the same industry that have similar business models or similar combinations of strategies. This allows a company to understand its direct competitors and how they are positioned, which can inform its own strategic decisions.

On the other hand, SWOT analysis (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) is a tool used to understand the internal and external factors that could affect a company's success. Strengths and weaknesses are internal factors, while opportunities and threats are external. By understanding these factors, a company can leverage its strengths, improve its weaknesses, capitalize on opportunities, and mitigate threats to gain a competitive edge.

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Um Ihre eigene Blue Ocean Strategie-Leinwand zu erstellen, beginnen Sie mit einer Liste von Produkten oder Dienstleistungen, die Sie vergleichen möchten, und fügen Sie so viele hinzu, wie Sie möchten. (Folie 7)

Listen Sie die Produkteigenschaften und Wettbewerbsfaktoren auf - aber nur diejenigen Faktoren, die einen Mehrwert für den Kunden schaffen. Bewerten Sie jedes Produkt oder jede Dienstleistung auf einer Skala von 0-5, wobei 5 das Beste, 1 das Schlechteste und 0 nicht vorhanden ist. Dies könnte auf Ihrer eigenen Wahrnehmung und Kenntnis Ihres Marktes oder auf Daten aus Drittanbieter-Konsumentenumfragen basieren.

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Nachdem Sie alles bewertet haben, tragen Sie jedes auf diesem Blue Ocean Strategie-Diagramm ein, um die Lücken in den Funktionen Ihrer Konkurrenz zu bewerten. Wenn Sie feststellen, dass Ihr aktuelles Produkt nicht wettbewerbsfähig ist, können Sie Ihre Wettbewerbsfaktoren manipulieren, um sie zu erhöhen, zu reduzieren, zu eliminieren oder neue Faktoren zu schaffen und zu testen, wie es sich vergleicht. Mit diesen Änderungen können Sie eine Strategie entwickeln, um Funktionen zu entwickeln, die Sie von der Konkurrenz abheben. (Folie 9)

Questions and answers

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Porter's competitive strategy aligns with digital transformation initiatives in modern businesses in several ways. Firstly, digital transformation can enhance a firm's competitive position by improving its efficiency and effectiveness, which aligns with Porter's concept of creating a defensible position against competitive forces. Secondly, digital transformation can also help a firm to differentiate itself from its competitors, which is another key aspect of Porter's strategy. Lastly, digital transformation initiatives can help a firm to exploit new market opportunities, which aligns with Porter's idea of using offensive tactics to gain a competitive advantage.

A company that could significantly benefit from implementing Porter's competitive strategy is Uber. Uber operates in the ride-hailing industry where the competition is intense with rivals like Lyft. By applying Porter's strategy, Uber can strengthen its position. For instance, Uber can use differentiation strategy by offering unique features in its app or superior customer service. This can help Uber to stand out from its competitors and attract more customers. Moreover, Uber can also use cost leadership strategy by finding ways to reduce operational costs and passing the savings to the customers in the form of lower prices. This can help Uber to attract price-sensitive customers and increase its market share.

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Blaue Ozean: Strategie Diagramm

Porters fünf Kräfte

Sie haben also eine Strategie, um Ihre Konkurrenz anzugehen, aber was ist mit den äußeren Kräften, die auch Ihre Rentabilität und Ihr Potenzial zur Markteroberung einschränken.

In seinem Buch Competitive Strategies schrieb Michael Porter, dass der Wettbewerb in einer Branche und die letztendliche Rentabilität eines Unternehmens von fünf grundlegenden Wettbewerbskräften abhängen: Leichtigkeit des Eintritts, Bedrohung durch Substitution, Verhandlungsmacht der Käufer, Verhandlungsmacht der Lieferanten und Rivalität unter den Wettbewerbern. Die Wettbewerbsstrategie zielt darauf ab, eine verteidigungsfähige Position für das Unternehmen gegen diese fünf Wettbewerbskräfte mit offensiven oder defensiven Taktiken zu schaffen.

Questions and answers

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Competitive pricing analysis can be beneficial for companies like Netflix in several ways. Firstly, it can help Netflix understand the pricing strategies of its competitors, which can inform its own pricing decisions. This can help Netflix to remain competitive in the market. Secondly, it can provide insights into market trends and customer preferences, which can be used to tailor Netflix's offerings and pricing to meet customer needs. Lastly, it can help Netflix identify opportunities for differentiation, such as offering unique features or services that competitors do not offer, which can justify a higher price point.

A strategic group analysis map is a tool that helps businesses understand their competitive landscape. For Netflix, it can help identify key competitors and their strategies, strengths, and weaknesses. It can also reveal gaps in the market that Netflix could potentially exploit. For instance, Netflix's main competitors are other streaming services, but as the content suggests, there are also threats of substitution from other forms of entertainment like video games or physical activities. Understanding these dynamics can help Netflix devise strategies to mitigate these threats and stay competitive.

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Um Ihre eigene Fünf-Kräfte-Analyse durchzuführen, sollten Sie die taktische Strategie Ihres Unternehmens gegen diese Kräfte bewerten.(Folie 3)

Nehmen Sie zum Beispiel Netflix. Netflix begann seinen Wettbewerb mit traditionellen Fernsehsendern und der Filmverleihbranche wie Blockbuster, muss sich aber nun neuen Marktteilnehmern stellen, die kürzlich aufgetaucht sind, wie HBO Max, Disney+ und das neu gegründete Discovery+. Um diese Konkurrenten zu bekämpfen und eine verteidigungsfähige Position gegen die Macht der Lieferanten in Form von Drittlizenzrechten zu schaffen, begann Netflix mit der Produktion eigener Originalinhalte, was sich langfristig ausgezahlt hat.

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Aber jetzt, mit einer Fülle von Streaming-Optionen, ist die Verhandlungsmacht der Käufer höher geworden. Zuschauer können Netflix leicht durch eine andere Unterhaltungsform ersetzen oder zu einem günstigeren Dienst wechseln, und der Verbraucher hat eine höhere Hebelwirkung, so dass Netflix sich dazu entschieden hat, weniger in original TV-Inhalte und mehr in neue Wachstumsbereiche wie Videospiele zu investieren.

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Netflix CEO Reed Hastings hat mehrmals gesagt, dass Netflix seinen größten Konkurrenten in der Gefahr der Substitution durch Schlaf sieht. Nach der Pandemie haben sich Streaming-Unternehmen Sorgen gemacht, dass mehr Verbraucher ihre Freizeit und Unterhaltung durch persönliche Treffen oder körperliche Aktivität diversifizieren, anstatt zu Hause zu bleiben und eine Streaming-Show zu bingen. Videospiele stellen auch eine Möglichkeit für Netflix dar, diese Gefahr der Substitution mit dem Angebot zusätzlicher Unterhaltungsoptionen zu bekämpfen.

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Porters Fünf Kräfte

Verschiedene Branchen werden unterschiedliche Kräfte finden, die wichtiger sind. Beispielsweise ist die Macht der Lieferanten für jedes Unternehmen in der Fertigung besonders kritisch - schauen Sie sich nur die Probleme an, mit denen die Automobilindustrie zuletzt aufgrund des Chipmangels konfrontiert war. Und die Verhandlungsmacht der Käufer ist für weniger klebrige Produkte, wie Lebensmittel und Kaffee, wichtiger, weil es eine so große Auswahl gibt.

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Um mehr Tools wie Wettbewerberidentifikation, Marktanteilsvergleich, Kernkompetenz, Produktbewertungsvergleich und Wettbewerbsportfolioanalyse zu erhalten, können Sie diesen Rahmen herunterladen und die Folien nach Ihren Bedürfnissen anpassen.

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