Синопсис
Чтобы понять, насколько хорошо ваша организация подготовлена к достижению своих целей и какие элементы влияют на ее способность осуществлять изменения, вам нужен мощный инструмент. Фреймворк McKinsey 7S существует уже 50 лет и доказал свою эффективность в этом вопросе. С помощью нашей Фреймворк McKinsey 7S презентации вы сможете определить слабые звенья в процессах вашего предприятия, улучшить производительность, поддерживать согласованность и управлять изменениями с максимальной эффективностью.
Основные моменты слайда
Используйте этот слайд, чтобы коснуться семи элементов фреймворка. Это стратегия, структура, системы, общие ценности, стиль, персонал и навыки. Ниже вы найдете больше информации о каждом из элементов фреймворка McKinsey 7S.
С помощью этого слайда вы можете подчеркнуть преимущества использования модели McKinsey 7S. Вы можете упомянуть, что она показывает более широкие последствия любых изменений и помогает организации выяснить, что ей нужно сделать, чтобы достичь желаемого.
Используйте этот слайд, чтобы продемонстрировать модель McKinsey 7S на примере кейс-стади. [related bracelet="caseppt"] добавляют убедительности и поддерживают вашу основную тезу, объясняя, как были решены проблемы; они "рисуют" более яркие образы и вызывают эмоции.
Обзор
"Описанный в книге В поисках совершенства, авторами которой являются бывшие консультанты McKinsey Томас Дж. Питерс и Роберт Х. Ватерман, этот фреймворк представляет собой созвездие взаимосвязанных факторов, влияющих на способность организации к изменениям. Отсутствие иерархии среди этих факторов говорит о том, что значительный прогресс в одной части организации будет сложен без работы над другими," - говорится на сайте McKinsey & Co.
Согласно McKinsey, семь элементов фреймворка следующие:
- Стратегия – это план вашей организации по созданию и поддержанию конкурентного преимущества над своими конкурентами.
- Структура – это то, как организована ваша компания (то есть, как структурированы отделы и команды, включая то, кто кому подчиняется).
- Системы – это ежедневные действия и процедуры, которые сотрудники используют для выполнения работы.
- Общие ценности – это основные ценности организации, которые проявляются в корпоративной культуре и общей рабочей этике. Когда модель была впервые разработана, они назывались "сверхординарными целями".
- Стиль – принятый стиль руководства.
- Персонал – сотрудники и их общие способности.
- Навыки – реальные навыки и компетенции сотрудников организации.
Применение
Сервис по улучшению рабочих процессов, Tallyfy, перечисляет эти шаги на пути к реализации модели McKinsey 7S:
- Распознайте свободные концы - первый шаг связан с самооценкой, говорит команда Tallyfy. Убедитесь, что все элементы выровнены и что нет свободных концов, потому что с одним разрезом все может рухнуть.
- Установите свои цели - установите четкие цели для организации, чтобы выполнить их в срок и создать цель в рабочей силе. "Со всеми связанными элементами используйте его как чертеж для разработки стратегии. Тем самым, убедитесь, что план или установленная цель соответствует остальному,[/EDQ] говорят эксперты.
- Определите, что нужно изменить - работая над стратегией, вы, вероятно, столкнетесь с некоторыми сегментами организации, которые не соответствуют плану работы. Теперь пришло время решить, какие изменения нужно внести, создать новые части, если это необходимо, и сосредоточиться на поддержании выравнивания.
- Внедрите свой план в действие - выполнение проекта утомительно и может вызвать новые вопросы и потребовать больше, чем было назначено. Для руководящей команды критически важно уметь преодолевать трудности, поддерживать связь для эффективной коммуникации и обеспечивать связность всех элементов.
Пример
Mind Tools, ресурс для улучшения навыков управления, лидерства и личной эффективности, иллюстрирует модель McKinsey 7S следующим примером.
Представьте, что Whitehawk Electronics - это стартап, в котором работает пять членов команды. Поскольку Whitehawk Electronics - развивающийся бизнес, он почти полностью зависит от видения и ценностей основателя. Давайте назовем ее Аликс. Стартап продает в одном рынке и использует готовые IT и бухгалтерские системы. Однако, по мере роста бизнеса, штат расширяется до 30 членов, и Whitehawk Electronics начинает исследовать и завоевывать разные рынки. Новые требования клиентов требуют новых навыков в различных отделах: от маркетинга до финансового управления. Аликс решает применить анализ модели McKinsey 7-S и узнает, что развивающаяся стратегия продаж ее компании больше не соответствует набору навыков малого бизнеса.
Из-за быстрого потока новых сотрудников и изменений в технологиях некоторые сотрудники не обладают необходимыми системными навыками. Кроме того, ценности и миссия организации не ясны всем членам команды. После проведения анализа модели McKinsey 7S и обнаружения этого, Аликс решает проблемы, внедряя программы адаптации и обучения, и возвращает все ключевые элементы Whitehawk в соответствие.
