Streszczenie
Dlaczego tak wiele firm nie odnosi sukcesu? Często dlatego, że nie mają szczegółowego planu strategicznego. Bez drogowskazu, przedsięwzięcie ma niewielkie szanse na udaną przejście z punktu A do punktu B. Tak, staranny proces planowania strategicznego wymaga czasu i zasobów, ale z naszą prezentacją Planowanie Strategiczne możesz skorzystać z inteligentnego skrótu. Wstępnie zaprojektowane slajdy pozwalają dokładnie przyjrzeć się, dokąd zmierza Twoja organizacja, dostosować kierunek, zharmonizować swój talent, przekazać swoje przesłanie i wyprzedzić konkurencję.
Najważniejsze slajdy
Za pomocą tego slajdu podziel się wynikami analizy luki strategicznej, która określa, jakie konkretne kroki firma może podjąć, aby osiągnąć cel. Aby zidentyfikować braki, przyjrzyj się ramom czasowym, wynikom zarządzania i ograniczeniom budżetowym.
Jeśli użyłeś narzędzia analitycznego Analiza VRIO do oceny zasobów firmy i oceny jej przewagi konkurencyjnej, wypełnij ten slajd swoimi ustaleniami w każdej kategorii: Wartość, Rzadkość, Naśladowalność i Organizacja.
Za pomocą tego slajdu przekaż swoją mapę strategii. Mapa strategii pomaga ocenić i uczynić perspektywę biznesu wizualnie bardziej przejrzystą, a także określić strategiczne cele i cele oraz zobrazować podstawowe powiązania.
Przegląd
Planowanie strategiczne to proces ustalania kierunku dla Twojego biznesu poprzez ocenę jego obecnej i przyszłej pozycji. Proces planowania strategicznego pozwala Ci zarejestrować szerszy obraz, misję i wartości firmy, wizję, jak również długoterminowe cele i plany działania do ich osiągnięcia.
Oto lista modeli do rozważenia podczas planowania strategicznego:
- [related bracelet="zrównoważony"]
- [related bracelet="mapy"]
- Framework OKRs (Cele i Kluczowe Wyniki)
- Pięć Sił Portera
- [related bracelet="vrio"]
- [related bracelet="pest"]
- Planowanie Luki
- [related bracelet="swot"]/item] [item][related bracelet="blueo"]
- Framework Baldrige
Zastosowanie
"Wizja bez strategii pozostaje iluzją," powiedział były profesor Harvard Leadership, Lee Bolman. Aby zbudować efektywną strategię, która przekształci iluzję w rzeczywistość, użyj tych pięciu prostych kroków do ukończenia procesu planowania strategicznego:
Zidentyfikuj swoje oświadczenie wizji
Znaczenie zidentyfikowania oświadczenia wizji polega na tym, że dostarcza ono kierownictwu firmy i pracownikom jasnego, wspólnego celu.
Zidentyfikuj swoją misję
Przypomnij swoim interesariuszom, co jest najważniejsze dla Twojej organizacji, za czym stoi, dlaczego istnieje i czego pragnie osiągnąć.
Przeprowadź analizę luki
Zidentyfikuj i przekaż, co stoi na drodze między obecnym stanem Twojego biznesu a jego idealną wizją.
Określ cele
Sukces jest niemożliwy bez celów, dlatego ustaw je wcześnie i upewnij się, że są wdrażane. Autor i konsultant Denis Waitley powiedział: "Sekret efektywnego wyznaczania celów polega na ustalaniu jasno zdefiniowanych celów, zapisywaniu ich i skupianiu na nich kilka razy dziennie za pomocą słów, obrazów i emocji, jakbyśmy już je osiągnęli."
Śledź swoje postępy
Śledzenie postępów jest kluczowe i musi być monitorowane na bieżąco. Regularnie pytaj swój zespół o aktualizacje i raporty. Pamiętaj, że plany strategiczne i cele muszą być ponownie oceniane i aktualizowane, aby odzwierciedlać nowe warunki i zmiany oraz zapewnić, że cele są zgodne z najbardziej aktualnym stanem organizacji co najmniej raz w roku.
Porady ekspertów
NCR Corporation
Sophia Williams, starszy wiceprezes i dyrektor generalny jednostki biznesowej Telecom and Technology w NCR Corporation, wie co nieco o planowaniu strategicznym."Zawsze uważałam, że roczne planowanie strategiczne to okazja do marzeń na dużą skalę i otwarcia się na ożywienie swojego zespołu i biznesu," mówi w swoim artykule dla Forbesa.
Williams dzieli się kilkoma pomysłami, które możesz mieć na uwadze podczas procesu planowania strategicznego.
Zacznij wcześnie
Ponieważ zespół kierowniczy potrzebuje czasu na zakończenie procesu, takiego jak burza mózgów, ustalanie celów i opracowywanie planu działania, ma sens rozpoczęcie wcześnie. Williams mówi, że lubi zaczynać w środku roku fiskalnego. "Jeśli poczekasz zbyt długo, możesz nie mieć już czasu, ponieważ pod koniec Q3 i Q4 wszyscy będą skupieni na zakończeniu roku. Wielu moich planów biznesowych zależy od powtarzalnych ksiąg przychodów, więc muszę być gotowa do działania od 1 stycznia. Jeśli nie, jestem już w tyle. To będzie widoczne praktycznie w każdym elemencie rocznych wyników. I nie trzeba dodawać, że wcześniejsze rozpoczęcie daje ci czas na ostatnie, nieoczekiwane korekty kursu," mówi.
Przeobraź
Pierwsze spotkanie dotyczące planowania strategicznego to doskonała okazja do świeżego spojrzenia na wizję i misję firmy, ponieważ biznes, rynki i warunki mogą szybko się zmieniać.
Zacznij od przyszłości
"Zawsze dokładnie przyjrzyj się temu, co jest przed tobą. Odkryłam, że jeśli zaczynasz od miejsca, w którym jesteś, dokonasz tylko niewielkich ulepszeń," mówi Williams.Ona poleca rozpocząć od przyszłości i wykorzystać dane do identyfikacji dynamiki rynku, rynków docelowych i tempa wzrostu.
Stwórz plan wykonawczy
Stworzenie planu wykonawczego pomoże Ci odpowiedzieć na pytania takie jak: Czy jest potrzeba zwiększenia personelu? Czy są wystarczające fundusze na dodatkowe inwestycje? Które z istniejących programów należy zlikwidować? Czy jest potrzeba nowej oferty? Następnie możesz podejmować decyzje i zapewnić realizację.
Williams mówi: "Musisz uważać na wszelkie niezamierzone konsekwencje na tym etapie. Spodziewaj się ożywionych, szczerych rozmów, ponieważ sukces każdego będzie na szali. Kontynuuj dyskusję i doskonalenie, aż każdy indywidualny plan uzyska poparcie zespołu."
