الملخص
لماذا تفشل العديد من الشركات؟ غالبًا، لأنها لا تمتلك خطة استراتيجية مفصلة. بدون خريطة طريق، فإن المشروع لديه فرصة ضئيلة للانتقال بنجاح من النقطة أ إلى النقطة ب. نعم، عملية التخطيط الاستراتيجي الدقيقة تتطلب الوقت والموارد، ولكن مع عرضنا التقديمي التخطيط الاستراتيجي، يمكنك اتخاذ طريقة مختصرة ذكية. الشرائح المصممة مسبقًا تتيح لك النظر بعمق إلى أين تتجه منظمتك، وتعديل الاتجاه، ومحاذاة مواهبك، وتواصل رسالتك والتقدم في اللعبة.
أبرز الشرائح
مع هذه الشريحة، شارك نتائج تحليل الفجوة الاستراتيجية، الذي يحدد الخطوات الخاصة التي يمكن أن تتخذها الشركة لتحقيق هدف. لتحديد النقص، انظر إلى الإطار الزمني، وأداء الإدارة والقيود الميزانية.
إذا استخدمت أداة تحليلية تحليل VRIO لتقييم موارد الشركة وتقييم ميزتها التنافسية، قم بملء هذه الشريحة بنتائجك في كل فئة: القيمة، الندرة، القابلية للتقليد والتنظيم.
مع هذه الشريحة، قم بتواصل خريطة استراتيجيتك. تساعد خريطة الاستراتيجية في تقييم وجعل منظور الأعمال أكثر وضوحًا بصريًا، بالإضافة إلى تحديد الأهداف والأهداف الاستراتيجية وتصور الروابط الأساسية.
نظرة عامة
التخطيط الاستراتيجي هو عملية تحديد الاتجاه لعملك من خلال تقييم وضعه الحالي والمتوقع. يتيح لك عملية التخطيط الاستراتيجي تسجيل الصورة الأكبر، ومهمة الشركة وقيمها، والرؤية، بالإضافة إلى الأهداف طويلة الأمد وخطط العمل لتحقيقها.
إليك قائمة بالنماذج التي يمكن النظر فيها للتخطيط الاستراتيجي:
- [related bracelet="balanced"]
- [related bracelet="smaps"]
- إطار العمل OKRs (الأهداف والنتائج الرئيسية)
- قوى بورتر الخمس
- [related bracelet="vrio"]
- [related bracelet="pest"]
- تخطيط الفجوة
- [related bracelet="swot"]/item] [item][related bracelet="blueo"]
- إطار العمل Baldrige
التطبيق
قال الأستاذ السابق في قيادة هارفارد، لي بولمان، "الرؤية بدون استراتيجية تظل وهما،" لبناء استراتيجية فعالة تحول الوهم إلى واقع، استخدم هذه الخطوات الخمس البسيطة لإكمال عملية التخطيط الاستراتيجي:
تحديد بيان الرؤية الخاص بك
تكمن أهمية تحديد بيان الرؤية في أنه يوفر لقيادة الشركة وموظفيها هدفًا مشتركًا واضحًا.
تحديد بيان الرسالة الخاص بك
ذكر أصحاب المصلحة بما تتميز به مؤسستك، ما تمثله، لماذا توجد وما تهدف إلى تحقيقه.
إجراء تحليل الفجوة
تحديد وتواصل ما يقف في الطريق بين الحالة الحالية لعملك ورؤيته المثلى.
تحديد الأهداف
النجاح مستحيل بدون أهداف، لذا قم بتحديدها مبكرًا وتأكد من تنفيذها. قال الكاتب والمستشار دينيس وايتلي: "السر في تحديد الأهداف الإنتاجية يكمن في تحديد أهداف واضحة، كتابتها ومن ثم التركيز عليها عدة مرات في اليوم بالكلمات، الصور والمشاعر كما لو كنا قد حققناها بالفعل."
تتبع تقدمك
تتبع التقدم أمر بالغ الأهمية ويجب مراقبته بشكل مستمر. اطلب بانتظام من فريقك تحديثات الحالة والتقارير. وتذكر أن الخطط الاستراتيجية والأهداف تحتاج إلى إعادة التقييم والتحديث لتعكس الظروف الجديدة والتغييرات وضمان مواءمة الأهداف مع الحالة الأكثر حداثة للمنظمة على الأقل مرة واحدة في السنة.
نصائح الخبراء
شركة NCR
تعرف صوفيا ويليامز، نائبة الرئيس الأول والمدير العام، وحدة الأعمال للاتصالات والتكنولوجيا في شركة NCR، شيئًا أو اثنين عن التخطيط الاستراتيجي."لطالما شعرت أن التخطيط الاستراتيجي السنوي هو فرصة للحلم بشكل كبير والاستعداد لتنشيط فريقك وعملك،" كما تقول في مقالها لـ Forbes.
تشارك ويليامز بعض الأفكار التي يمكنك أن تضع في اعتبارك خلال عملية التخطيط الاستراتيجي.
ابدأ مبكرا
بما أن الفريق القيادي يحتاج إلى وقت لإكمال العملية، مثل التفكير الابتكاري، وتحديد الأهداف وتطوير خطة عمل، فمن الأفضل البدء مبكرا. تقول ويليامز أنها تحب البدء في منتصف السنة المالية. "إذا انتظرت أكثر من ذلك، قد تنفد الوقت، لأنه بحلول نهاية الربع الثالث والرابع، سيكون الجميع مركزًا على إغلاق السنة. الكثير من خطة عملي تعتمد على كتب الإيرادات المتكررة، لذا يجب أن أكون مستعدة للبدء بحلول الأول من يناير. إذا لم أكن كذلك، فأنا بالفعل خلف الجدول. هذا سيظهر في كل عنصر تقريبا من النتائج السنوية. ومن الضروري القول أن البدء مبكرا يمنحك أيضا الوقت لإجراء تصحيحات مسار غير متوقعة في اللحظة الأخيرة،" تقول.
أعد التصور
الاجتماع الاستراتيجي الأول هو فرصة مثالية لإلقاء نظرة جديدة على رؤية الشركة ومهمتها لأن الأعمال والأسواق والظروف قد تتغير بسرعة.
ابدأ في المستقبل
"دائماً خذ نظرة عن كثب على ما هو قادم. لقد وجدت أنه إذا بدأت من حيث أنت الآن، فسوف تحقق تحسينات طفيفة فقط،" تقول ويليامز.توصي بالبدء في المستقبل واستخدام البيانات لتحديد ديناميكيات السوق والأسواق القابلة للتوجيه ومعدلات النمو.
إنشاء خطة التنفيذ
سيساعدك إنشاء خطة تنفيذ في الإجابة على أسئلة مثل: هل هناك حاجة لمزيد من الموظفين؟ هل هناك أموال كافية للاستثمار التدريجي؟ أي البرامج الحالية يجب أن تتوقف؟ هل هناك حاجة لعرض جديد؟ بعد ذلك يمكنك اتخاذ القرارات وضمان التنفيذ.
تقول ويليامز: "يجب أن تكون حذرًا من أي عواقب غير مقصودة في هذه المرحلة. توقع محادثات حماسية وصادقة لأن نجاح الجميع سيكون على المحك. استمر في المناقشة والتنقيح حتى يحصل كل خطة فردية على دعم الفريق."
