Sammanfattning
Varför misslyckas så många företag? Ofta beror det på att de inte har en detaljerad strategisk plan. Utan en vägkarta har ett företag liten chans att framgångsrikt gå från punkt A till punkt B. Ja, en noggrann strategisk planeringsprocess kräver tid och resurser, men med vår Strategisk Planering presentation kan du ta en smart genväg. De fördesignade bilderna låter dig ta en noggrann titt på vart din organisation är på väg, justera riktning, anpassa din talang, kommunicera ditt budskap och få försprång i spelet.
Bildens höjdpunkter
Med denna bild, dela resultaten av en strategisk gap-analys, som bestämmer vilka specifika steg ett företag kan ta för att uppnå ett mål. För att identifiera brister, titta på tidsramen, ledningens prestanda och budgetbegränsningar.
Om du använde ett analytiskt verktyg VRIO-analys för att utvärdera ett företags resurser och bedöma dess konkurrensfördel, fyll i denna bild med dina resultat i varje kategori: Värde, Sällsynthet, Imiterbarhet och Organisation.
Med denna bild, kommunicera din strategikarta. Strategikarta hjälper dig att utvärdera och göra företagets perspektiv visuellt tydligare, samt identifiera strategiska mål och mål och visualisera de grundläggande kopplingarna.
Översikt
Strategisk planering är processen att etablera en riktning för ditt företag genom att bedöma dess nuvarande och framtida positioner. Den strategiska planprocessen låter dig dokumentera den större bilden, företagets uppdrag och värderingar, vision, samt långsiktiga mål och handlingsplaner för att uppnå dem.
Här är en lista över modeller att överväga för strategisk planering:
- [related bracelet="balanced"]
- [related bracelet="smaps"]
- OKRs (Mål och Nyckelresultat) Ramverk
- Porters fem krafter
- [related bracelet="vrio"]
- [related bracelet="pest"]
- Gap-planering
- [related bracelet="swot"]/item] [item][related bracelet="blueo"]
- Baldrige-ramverket
Tillämpning
"En vision utan en strategi förblir en illusion," sa tidigare Harvard Leadership professor, Lee Bolman. För att bygga en effektiv strategi som kommer att förvandla illusion till verklighet, använd dessa fem enkla steg för att slutföra en strategisk planeringsprocess:
Identifiera ditt visionsuttalande
Betydelsen av att identifiera ett visionsuttalande ligger i det faktum att det ger företagets ledning och anställda ett klart gemensamt mål.
Identifiera ditt uppdragsuttalande
Påminn dina intressenter om vad din organisation brinner mest för, vad den står för, varför den existerar och vad den strävar efter att uppnå.
Genomför en gap-analys
Identifiera och kommunicera vad som står i vägen mellan ditt företags nuvarande tillstånd och dess idealvision.
Bestäm målen
Framgång är omöjlig utan mål, så sätt dem tidigt och se till att de implementeras. Författaren och konsulten Denis Waitley sa: "Hemligheten med produktiv målsättning ligger i att etablera klart definierade mål, skriva ner dem och sedan fokusera på dem flera gånger om dagen med ord, bilder och känslor som om vi redan har uppnått dem."
Spåra ditt framsteg
Att spåra framsteg är avgörande och måste övervakas konsekvent. Fråga regelbundet ditt team om statusuppdateringar och rapporter. Och kom ihåg att strategiska planer och mål behöver omvärderas och uppdateras för att spegla nya förhållanden och förändringar och säkerställa att målen är i linje med organisationens mest aktuella tillstånd minst en gång om året.
Expert råd
NCR Corporation
Sophia Williams, Senior Vice President och General Manager, Telecom and Technology Business Unit på NCR Corporation, vet en sak eller två om strategisk planering."Jag har alltid känt att årlig strategisk planering är en möjlighet att drömma stort och vara öppen för att återuppliva ditt team och din verksamhet," säger hon i sin artikel för Forbes.
Williams delar med sig av några idéer som du kan ha i åtanke under den strategiska planeringsprocessen.
Börja tidigt
Eftersom ledningsteamet behöver tid för att slutföra processen, som att brainstorma, sätta mål och utveckla en handlingsplan, är det logiskt att börja tidigt. Williams säger att hon gillar att börja mitt i räkenskapsåret. "Om du väntar mycket längre kan du få slut på tid, eftersom alla kommer att vara fokuserade på att avsluta året i slutet av Q3 och Q4. Mycket av min affärsplan är beroende av återkommande intäktsböcker, så jag måste vara redo att gå den 1 januari. Om inte, ligger jag redan efter. Detta kommer att visa sig i praktiskt taget varje element av årsresultaten. Och det är självklart att börja tidigt också ger dig tid att göra sista minuten, oväntade kurskorrigeringar," säger hon.
Återuppfinn
Det första strategiska planeringsmötet är ett perfekt tillfälle att ta en ny titt på företagets vision och uppdrag eftersom affärer, marknader och förhållanden kan förändras snabbt.
Börja i framtiden
"Ta alltid en närmare titt på vad som komma skall. Jag har funnit att om du börjar där du är, kommer du bara att göra inkrementella förbättringar," säger Williams.Hon rekommenderar att börja i framtiden och använda data för att identifiera marknadsdynamik, tillgängliga marknader och tillväxthastigheter.
Skapa genomförandeplanen
Att skapa en genomförandeplan hjälper dig att svara på frågor som: Finns det behov av mer personal? Finns det tillräckligt med medel för inkrementell investering? Vilka befintliga program behöver elimineras? Finns det behov av ett nytt erbjudande? Då kan du fatta beslut och säkerställa genomförandet.
Williams säger: "Du behöver vara uppmärksam på eventuella oavsiktliga konsekvenser i detta skede. Förvänta dig livliga, ärliga samtal eftersom allas framgång kommer att stå på spel. Fortsätt diskutera och förfining tills varje individuell plan får teamets stöd."
