Özet
Pek çok işletme neden başarısız olur? Çoğunlukla, detaylı bir stratejik planları olmadığı için. Bir yol haritası olmadan, bir girişimin A noktasından B noktasına başarılı bir geçiş yapma şansı azdır. Evet, dikkatli bir stratejik planlama süreci zaman ve kaynak gerektirir, ancak Stratejik Planlama sunumumuzla akıllıca bir kısayol alabilirsiniz. Önceden tasarlanmış slaytlar, organizasyonunuzun nereye gittiğine dikkatlice bakmanıza, yönünüzü ayarlamanıza, yeteneklerinizi hizalamanıza, mesajınızı ileterek oyunda öne çıkmanıza olanak sağlar.
Slayt öne çıkanlar
Bu slaytla, bir işletmenin bir hedefe ulaşmak için hangi belirli adımları atabileceğini belirleyen stratejik boşluk analizi sonuçlarını paylaşın. Eksiklikleri belirlemek için zaman çerçevesine, yönetim performansına ve bütçe kısıtlamalarına bakın.
Bir şirketin kaynaklarını değerlendirmek ve rekabet avantajını değerlendirmek için analitik bir araç olan VRIO Analizi kullandıysanız, bu slaydı her kategorideki bulgularınızla doldurun: Değer, Nadirlik, Taklit Edilebilirlik ve Organizasyon.
Bu slaytla, strateji haritanızı iletişim kurun. Strateji haritası, işletmenin perspektifini görsel olarak daha net değerlendirmenize ve stratejik hedefleri ve hedefleri belirlemenize ve temel bağlantıları görselleştirmenize yardımcı olur.
Genel Bakış
Stratejik planlama, işletmenizin mevcut ve potansiyel durumlarının değerlendirilmesi yoluyla bir yön belirleme sürecidir. Stratejik plan süreci, daha büyük resmi, şirketin misyonunu ve değerlerini, vizyonunu, uzun vadeli hedeflerini ve bunları gerçekleştirmek için eylem planlarını kaydetmenize olanak sağlar.
Stratejik planlama için düşünülmesi gereken modellerin bir listesi aşağıdadır:
- [related bracelet="balanced"]
- [related bracelet="smaps"]
- OKRs (Amaçlar ve Anahtar Sonuçlar) Çerçevesi
- Porter'ın Beş Güçleri
- [related bracelet="vrio"]
- [related bracelet="pest"]
- Açık Planlama
- [related bracelet="swot"]/item] [item][related bracelet="blueo"]
- Baldrige Çerçevesi
Uygulama
"Stratejisi olmayan bir vizyon bir illüzyon olmaya devam eder," dedi eski Harvard Liderlik profesörü, Lee Bolman. İllüzyonu gerçeğe dönüştürecek etkili bir strateji oluşturmak için, stratejik planlama sürecini tamamlamak için bu beş basit adımı kullanın:
Vizyon ifadenizi belirleyin
Bir vizyon ifadesini belirlemenin önemi, şirketin liderliğine ve çalışanlarına net bir ortak hedef sağlamasıdır.
Misyon bildiriminizi belirleyin
Paydaşlarınıza organizasyonunuzun en çok neye tutkulu olduğunu, neyi temsil ettiğini, neden var olduğunu ve neyi hedeflediğini hatırlatın.
Bir boşluk analizi yapın
İşletmenizin mevcut durumu ile ideal vizyonu arasında neyin engel olduğunu belirleyin ve iletişim kurun.
Hedefleri belirleyin
Başarı, hedefler olmadan imkansızdır, bu yüzden onları erken belirleyin ve uygulandıklarından emin olun. Yazar ve danışman Denis Waitley şöyle dedi: "Verimli hedef belirlemenin sırrı, net tanımlanmış hedefler belirlemekte, bunları yazmak ve daha sonra sanki onları zaten başarmışız gibi her gün birkaç kez kelimeler, resimler ve duygularla odaklanmaktır."
İlerlemenizi takip edin
İlerlemenin takibi çok önemlidir ve sürekli olarak izlenmelidir. Ekibinizden düzenli olarak durum güncellemeleri ve raporlar isteyin. Ve unutmayın ki stratejik planlar ve hedefler, yeni koşulları ve değişiklikleri yansıtacak şekilde yeniden değerlendirilip güncellenmeli ve hedeflerin en azından yılda bir kez organizasyonun en güncel durumuyla uyumlu olduğundan emin olunmalıdır.
Uzman tavsiyesi
NCR Corporation
NCR Corporation'da Telekom ve Teknoloji İş Birimi Kıdemli Başkan Yardımcısı ve Genel Müdürü Sophia Williams, stratejik planlama hakkında bir şeyler biliyor."Her zaman yıllık stratejik planlamanın, büyük hayaller kurma ve ekibinizi ve işinizi canlandırma fırsatı olduğunu düşünmüştüm," diyor Forbes için yazdığı makalesinde.
Williams, stratejik planlama süreci sırasında aklınızda bulundurabileceğiniz bazı fikirler paylaşıyor.
Erken başlayın
Liderlik ekibinin süreci tamamlaması, beyin fırtınası yapması, hedefler belirlemesi ve bir eylem planı geliştirmesi gerektiği için, erken başlamak mantıklıdır. Williams, mali yılın ortasında başlamayı sevdiğini söylüyor. "Eğer çok daha fazla beklerseniz, zamanınız tükenmiş olabilir, çünkü geç Q3 ve Q4'de herkes yılı kapatmaya odaklanmış olacak. İş planımın büyük bir kısmı, tekrarlanan gelir kitaplarına bağlıdır, bu yüzden 1 Ocak'ta hazır olmalıyım. Aksi takdirde, zaten geride kalırım. Bu, yıllık sonuçların hemen hemen her unsunda görünecektir. Ve erken başlamanın, son dakika, beklenmedik rota düzeltmeleri yapma zamanı verdiğini söylemeye gerek yok," diyor.
Yeniden hayal edin
İlk stratejik planlama toplantısı, işletmenin vizyonuna ve misyonuna taze bir bakış atma fırsatıdır çünkü iş, pazarlar ve koşullar hızla değişebilir.
Gelecekte başlayın
"Her zaman önünüzdeki durumu yakından inceleyin. Eğer nerede olduğunuzdan başlarsanız, sadece kısmi iyileştirmeler yaparsınız," diyor Williams.Gelecekte başlamayı ve verileri kullanarak pazar dinamiklerini, adreslenebilir pazarları ve büyüme oranlarını belirlemeyi önerir.
Uygulama planını oluşturun
Bir uygulama planı oluşturmak, şu tür soruları yanıtlamanıza yardımcı olacaktır: Daha fazla personele ihtiyaç var mı? Artımlı yatırım için yeterli fon var mı? Hangi mevcut programların kaldırılması gerekiyor? Yeni bir teklife ihtiyaç var mı? Sonra kararlar alabilir ve uygulamayı sağlayabilirsiniz.
Williams diyor ki: "Bu aşamada herhangi bir istenmeyen sonuçlara dikkat etmeniz gerekiyor. Herkesin başarısı tehlikede olacağı için canlı, dürüst konuşmalar bekleyin. Tartışmaya ve her bireysel planın ekibin desteğini alana kadar rafine etmeye devam edin."
