Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
به 'معیارهای ارزیابی محصول یا تقسیم بندی ها' سر بزنید، بخشی جدانشدنی از چارچوب مشاوره. این به طور خلاقانه روش ارزیابی پتانسیل محصولات مختلف یا بخش های جغرافیایی را تجزیه و تحلیل می کند. این به متخصصان، جویایان تنوع کمک می کند تا پتانسیل یک محصول بر اساس جنبه های کلیدی مانند دینامیک توزیع و الگوهای مشتری را رمزگشایی کنند. این اسلاید برای افرادی که در نقش های مشاوره هستند یا علاقه مند به حل مسائل هستند، ایده آل است و اهمیت تجزیه و تحلیل ساختارمند را در تهیه پیشنهادات عملی تأکید می کند.
This slide is part of our چارچوب های مشاوره presentation. Available in Google Slides, Apple Keynote, and Microsoft Powerpoint. Download using links below
Microsoft Powerpoint
Voila! You can now download this presentation
Download
What positions your organization as a force to be reckoned with? Use our Core Competency Analysis deck to select, develop, and analyze the resources and skills that distinguish you in the marketplace.
مدیریت رقابت در هسته تدوین استراتژی قرار دارد و درک منابع زیربنایی فشار رقابتی، زمینه ساز برای یک برنامه عمل استراتژیک است. با ارائه تحلیل پنج نیروی پورتر ما، شما می توانید مشتریان، تامین کنندگان، ورودی های بالقوه، محصولات جایگزین و شرکت های رقیب را ارزیابی و تحلیل کنید و با تسلیح کامل رقابت را فتح کنید.
با استفاده از ارائه تحلیل زنجیره ارزش ما، مناطق قابل بهبود را شناسایی کنید، کارایی را افزایش دهید و حاشیه سود را افزایش دهید. از این بسته برای ایجاد یک زنجیره ارزش قوی استفاده کنید و رقبای خود را دور رها کنید.
برای درک موقعیت سازمان خود و عناصری که توانایی انجام تغییرات را تحت تأثیر قرار می دهند، از ارائه 7S مک کینزی ما استفاده کنید. با این چارچوبی که برای 50 سال در حال حاضر وجود دارد، ضعف های موجود در فرآیندهای کسب و کار خود را شناسایی کنید، عملکرد را بهبود بخشید و هماهنگی را با حداکثر کارایی حفظ کنید.