Enter your email address to download and customize presentations for free
SLIDE
Approfondendo la diapositiva 'Mappa di Proprietà: Tabella RACI', essa fornisce una chiara delimitazione dei ruoli e delle responsabilità all'interno di un progetto AI. Utilizza la matrice RACI, uno strumento ampiamente riconosciuto per definire i ruoli nella gestione dei progetti, per assegnare i ruoli di Responsabile, Responsabile, Consultato e Informato a vari membri del team. Questa diapositiva è fondamentale per garantire un efficace leadership del team e la proprietà del prodotto, ed è particolarmente utile per la leadership esecutiva per comprendere le loro responsabilità AI.
This slide is part of our AI Readiness (Part 1) presentation. Available in Microsoft PowerPoint.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download 'AI Readiness (Part 1)' presentation — 22 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
How to make sure that your carefully planned AI agenda ultimately delivers its expected values? Our AI Readiness (Part 2) presentation shares a deeper dive into the five key AI readiness levers. With sections that deliver metrics, benchmarks, and decision logic, use this deck to guide your team from unmet readiness gaps to concrete controls that meet desired targets.
Come evitare le insidie delle applicazioni IA mentre si espandono a livello aziendale? La nostra presentazione sulla Gestione del Rischio IA propone un rigoroso ciclo di governance che inizia con l'identificazione precisa del rischio, organizza i pericoli attraverso la categorizzazione del rischio, quantifica l'esposizione attraverso una rigorosa valutazione del rischio, dirige la mitigazione del rischio prioritaria, e incorpora un continuo monitoraggio e tracciamento delle prestazioni. Insieme, queste considerazioni sulla gestione del rischio prevengono costose interruzioni operative, rafforzano la fiducia normativa, e mantengono la fiducia duramente conquistata dagli stakeholder.
Il cambiamento può essere difficile. Ma una gestione efficace del processo di cambiamento può portare a miglioramenti duraturi sia per l'azienda che per le sue persone. Dai principi all'implementazione, utilizza il nostro mazzo di Gestione del Cambiamento per accogliere una cultura di evoluzione positiva.
Rimani avanti rispetto alla concorrenza e introduci nuove strategie, strutture, cultura e capacità nel tuo team con la nostra presentazione sulla Gestione dell'Innovazione. Questo mazzo include tecniche e quadri di riferimento che possono aiutarti a coltivare concetti rivoluzionari in pratiche realistiche.