Quando as pessoas chegam à conclusão de que suas fraquezas podem ser suas maiores forças, percebem que podem mover montanhas. Se aprendemos algo com a história de David and Goliath, é que o desfavorecido pode derrotar o gigante quando identifica as fraquezas do adversário e quando joga com suas próprias regras. As mesmas fraquezas que fazem alguém se sentir deslocado ou incapaz de vencer podem ser o motor para surpreender o adversário mais forte e ganhar o jogo. Lembre-se de que o desfavorecido só perde quando joga pelas regras do gigante!
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A história predominante do desfavorecido que sai por cima dá esperança a todos e prova que as fraquezas de uma pessoa são muitas vezes suas maiores forças. A história de David e Golias mostra como é importante quebrar as regras no jogo do gigante. Quando David lutou contra Golias, ele encontrou a fraqueza do gigante; sua visão. Usando sua velocidade e manobrabilidade, ele conseguiu evitar a espada do gigante e quebrar as regras com a única arma que não estaria ao alcance do gigante. A maioria das pessoas não consegue implementar essa lição na vida real porque vê o gigante como todo-poderoso e acredita que o campo de jogo do gigante é o único terreno onde podem competir. Quando o desfavorecido finalmente percebe seu poder e como mudar o jogo, ele pode ser vitorioso.
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Basquete Feminino de Redwood City — Vivek Ranadive era o treinador da equipe feminina júnior de basquete nacional. A equipe não conseguia vencer um jogo, e ele sabia que era devido à inexperiência. Notando que cada equipe usava apenas 24 pés de toda a quadra, ele identificou a fraqueza no jogo do gigante. Quando o treinador treinou sua equipe para fazer uma pressão em toda a quadra, sua equipe venceu. Esta jogada surpreendeu os outros treinadores, dando vantagem à sua equipe.
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O Salão — Em 1874, todo artista queria ter seu trabalho visto no Salão em Paris, França, conhecido por exibir a maior arte do país. O Ministério da Casa Imperial e Belas Artes rejeitou a arte impressionista em favor da precisão, forçando os artistas a se conformarem com suas regras. Quando os impressionistas franceses, Renoir, Monet e outros, se cansaram de jogar por essas regras, eles criaram sua própria galeria de arte, onde mais de 3.500 pessoas apareceram, marcando o início da era impressionista.
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O sociólogo Samuel Stouffer disse que as pessoas se medem em comparação com os outros versus qualquer outra medida. As teorias da Curva "n" e Peixe Pequeno em um Grande Lago mostram que ser maior nem sempre é melhor.
A curva "n" — A teoria da curva "n" postula que muito pode ser tão ruim quanto pouco. Isso se aplica a quase tudo, e surpreendentemente à riqueza.Muitos acreditam que mais dinheiro equivale a mais felicidade, mas de acordo com a curva "n", uma renda de $75,000 está no topo da "n". De um lado ou de outro, seja mais dinheiro ou menos dinheiro, não tornou alguém mais feliz.
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Esta teoria também se aplica ao tamanho da turma. Costuma-se dizer que turmas menores são melhores, dando mais atenção a cada aluno, mas uma turma muito pequena carece de interatividade e diversidade entre os pares. Portanto, uma turma de 3 é tão ruim quanto ter uma turma de 40, onde a diversidade é abundante, mas a atenção é escassa
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Peixe pequeno, lago grande — A comparação de um peixe pequeno em um lago grande versus um peixe grande em um lago pequeno é um dilema que muitas pessoas enfrentam. A história de Caroline Sachs nos dá uma visão de como isso pode acontecer. No topo de sua turma, Caroline era um peixe grande em seu pequeno lago do ensino médio. Quando foi aceita na Universidade Brown e na Universidade de Maryland, ela teve uma escolha difícil. Como a maioria dos estudantes em sua situação, Caroline escolheu Brown. Ela conhecia o poder que isso teria em seu currículo. Quando chegou lá, ela se tornou um peixe pequeno em um grande lago de superdotados. Ela teve dificuldades com sua especialização e se viu mudando para algo que não era sua paixão. Isso a impactou pelo resto de sua vida.
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Um fenômeno natural ocorre quando perdemos um sentido. Outros sentidos se tornam aprimorados. Um homem cego tem um melhor senso de audição. Uma pessoa presa a uma cadeira de rodas pode ter uma força extraordinária na parte superior do corpo. Isso é conhecido como Aprendizado Compensatório. Richard Branson, fundador do Grupo Virgin, David Boies e Gary Cohn sofreram de dislexia, mas se tornaram os melhores em seus campos, usando sua fraqueza a seu favor e superdesenvolvendo outras habilidades para levá-los ao ápice da grandeza.
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David Boies — O advogado David Boies sofreu de dislexia, o que o fez ouvir extremamente bem e memorizar coisas. Como advogado, ele agora pode ouvir a fraqueza nas vozes de outros advogados, detectando a menor diferença na tonalidade, o que o ajuda a ganhar casos.
Gary Cohn — O presidente do Goldman Sachs também era disléxico. Ele estava acostumado a falhar, o que o levou a correr mais riscos. Sem nada a perder, ele entrou em um táxi com um corretor de ações de alto nível e conseguiu convencer o homem de que ele era um negociante bem-sucedido. Ele acabou com um emprego que o levou à sua riqueza.
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Nietzsche cunhou a frase "Aquilo que não nos mata nos torna mais fortes." As pessoas são divididas em três grupos quando algo ruim acontece, semelhante aos resultados de uma bomba caindo em tempo de guerra. Há aqueles que são atingidos diretamente e perecem, depois há aqueles que estão longe o suficiente para não serem afetados, e por último há os quase atingidos. São os quase atingidos que se tornam empoderados.
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A maioria das pessoas bem-sucedidas passou por adversidades:
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A moral da história é que através da adversidade construímos força, através da fraqueza, fortalecemos outras habilidades, e quando ousamos jogar com nossas próprias regras, derrubamos aquele gigante em seu proverbial traseiro.
