The 21 Irrefutable Laws of Leadership

Zusammenfassung

"Viele Menschen sehen Führung genauso wie Erfolg, in der Hoffnung, so weit wie möglich zu kommen, die Leiter zu erklimmen, die höchstmögliche Position für ihr Talent zu erreichen. Aber im Gegensatz zum herkömmlichen Denken glaube ich, dass es bei der Führung nicht darum geht, wie weit wir uns selbst voranbringen, sondern wie weit wir andere voranbringen. Das wird erreicht, indem wir anderen dienen und Wert in ihr Leben bringen."

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Basierend auf 40 Jahren Führungserfahrung und den Beobachtungen erfolgreicher Führungskräfte in Wirtschaft, Politik, Sport und anderen Branchen sind diese Prinzipien die Kernbestandteile einer Führungskraft. Nach The 21 Irrefutable Laws of Leadership geht es bei der Führung nicht nur um ein Unternehmen oder eine Organisation, sondern auch um die persönliche Entwicklung und die Entwicklung anderer.

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Zusammenfassung

1. Das Gesetz des Deckels

• Die Fähigkeit zu führen bestimmt den Grad der Effektivität einer Person.
• Dieser Grad der Effektivität ist der "Deckel" auf persönliche und organisatorische Entwicklung.
• Das Niveau des Führers bestimmt immer das Niveau der Organisation und die Effektivität seiner Anhänger.

2. Das Gesetz des Einflusses

• Einfluss bestimmt die Effektivität eines Führers.
• Effektive Führung wird nicht durch einen Titel oder Amtszeit bestimmt, sondern durch den Einfluss, den der Führer auf andere hat.
• Die Fähigkeit, andere zu beeinflussen, wird den Erfolg oder Misserfolg des Führers und der Organisation bestimmen.

3. Das Gesetz des Prozesses

• Es gibt keine "geborenen Führer".
• Ein Teil der Effektivität eines Führers ist die Zeit und das Engagement, die sie in die Entwicklung ihrer Fähigkeiten stecken.
• Führung ist eine Fähigkeit, die im Laufe der Zeit erlernt und entwickelt werden kann.
• Führer müssen bereit sein, sich dem manchmal langen Prozess des Erlernens von Führungsfähigkeiten zu verpflichten, um ein einflussreicher Führer zu werden.

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4. Das Gesetz der Navigation

• Führer müssen die Navigatoren für ihre Organisationen sein.
• Beginnend mit einer Vision oder einem Ziel, müssen Führer den Kurs festlegen und auf alle Hindernisse vorbereitet sein.
• Führer halten alles auf Kurs, um es den Anhängern leicht zu machen, zu wissen, wohin sie gehen.

5. Das Gesetz von E.F. Hutton

• Wenn ein echter Führer spricht, hören die Menschen zu.
• Ein Führer kann an seiner Fähigkeit erkannt werden, andere zum Zuhören zu bringen.
• Führung ist nur so effektiv wie die Anhänger, die bereit sind, der Vision zuzuhören.

6. Das Gesetz des festen Bodens

• Effektive Führer müssen von einer soliden Grundlage aus führen.
• Führungskräfte müssen das Vertrauen ihrer Anhänger haben, und dieses Vertrauen kann nur durch die Demonstration von Charakter, Kompetenz und Verbindung entwickelt werden.

7. Das Gesetz des Respekts

• Die meisten Menschen folgen bereitwillig jemandem, den sie respektieren.
• Indem sie Respekt für andere und sich selbst zeigen, positionieren sich Führungskräfte als jemand, der es wert ist, geführt zu werden.
• Selbst mit großer Kompetenz und Fähigkeit wird ein Führer ohne Respekt niemals effektiv sein.

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"Wenn die Menschen Sie als Person respektieren, bewundern sie Sie. Wenn sie Sie als Freund respektieren, lieben sie Sie. Wenn sie Sie als Führer respektieren, folgen sie Ihnen."

8. Das Gesetz der Intuition

• Führungskräfte müssen die Vision, Fakten, Hindernisse und andere Elemente kennen, die eine Organisation beeinflussen.
• Aber sie müssen auch lernen, auf ihre Intuition zu vertrauen, um am effektivsten zu sein.
• Führung ist mehr Kunst als Wissenschaft, und die Fähigkeit, Menschen oder eine bestimmte Situation zu lesen, erfordert Erfahrung und Instinkt.

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9. Das Gesetz der Anziehung

• Wir ziehen Menschen an, die uns am ähnlichsten sind.
• Führungskräfte ziehen natürlich Anhänger an, die ihre Werte und ihre Vision widerspiegeln.
• Indem sie die Fähigkeiten eines effektiven Führers entwickeln, wird dieser Führer Anhänger finden, die schließlich selbst Führer werden.

10. Das Gesetz der Verbindung

• Führungskräfte berühren ein Herz, bevor sie um eine Hand bitten.
• Menschen kümmern sich nicht darum, wie viel ein Führer weiß, bis sie wissen, wie sehr dieser Führer sich kümmert.
• Führungskräfte finden Wege, um sich mit Menschen zu verbinden, bevor sie sie bitten, ihnen zu folgen.

11. Das Gesetz des inneren Kreises

• Führungskräfte führen niemals alleine.
• Alle effektiven Führungskräfte verlassen sich auf einen starken inneren Kreis, der ihre Vision und Werte teilt.
• Die Wirksamkeit eines Führers wird durch diejenigen bestimmt, die ihm am nächsten stehen und ihre Fähigkeit, Anhänger zu beeinflussen.

12. Das Gesetz der Ermächtigung

• Ein wahrer Führer hat keine Angst, etwas von der Macht abzugeben.
• Die Leistungen der Anhänger eines Führers werden durch die Fähigkeit des Führers bestimmt, sie zu ermächtigen und ihr Vertrauen in sie zu zeigen.
• Führungskräfte müssen führen, aber sie wissen auch, dass sie manchmal einfach aus dem Weg gehen müssen.

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13. Das Gesetz der Reproduktion

• Alle Organisationen müssen Führungskräfte fördern und entwickeln.
• Ein effektiver Führer mentorisiert andere, indem er sein Wissen teilt und zukünftige Führungskräfte schafft, die für das Wachstum der Organisation entscheidend sein werden.
• Große Führer sind auch großartige Lehrer.

"Das Entscheidende bei der Führung ist nicht, wie weit wir uns selbst voranbringen, sondern wie weit wir andere voranbringen."

14. Das Gesetz der Zustimmung

• Menschen müssen sich einer Vision oder einer Sache verpflichtet fühlen, um einen Einfluss zu haben.
• Der einzige Weg, Anhänger dazu zu bringen, einer Idee oder Vision zuzustimmen, besteht darin, sie zuerst dem Anführer zuzustimmen.
• Der Einfluss und die Leidenschaft des Anführers bestimmen, wie viel die Menschen bereit sind zu investieren.

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15. Das Gesetz des Sieges

• Führungskräfte verstehen die Bedeutung der Einheit unter ihren Anhängern.
• Durch die Entwicklung einer Teamatmosphäre können Führungskräfte Siege für ihr Team im Gegensatz zu individuellen Siegen schaffen.
• Wenn ein Team gemeinsam gewinnt, werden sie einheitlicher und engagierter für die Sache.

16. Das Gesetz des großen Mo

• Führungskräfte schaffen Schwung und konzentrieren sich darauf, anderen zu helfen, diesen Schwung aufrechtzuerhalten.
• Es ist schlichtweg unmöglich, eine Vision oder Sache voranzubringen, ohne vorwärts zu gehen.
• Führungskräfte wissen, wie man den Ball ins Rollen bringt und ihn am Rollen hält.

17. Das Gesetz der Prioritäten

• Führungskräfte verstehen, dass Aktivität nicht unbedingt zu Produktion führt.
• Effektive Führungskräfte haben die Fähigkeit, die wichtigsten Prioritäten zu bestimmen und wissen, wie sie ihre Anhänger auf diese Prioritäten konzentrieren können.

18. Das Gesetz des Opfers

• Führungskräfte müssen zwangsläufig Opfer bringen, um gute Führungskräfte zu sein.
• Ein Anführer bringt auf dem Weg zur Führung Opfer und muss bereit sein, Dinge zu opfern, um effektiv zu führen.
• Opfer ist eine Konstante in der Führung.

19. Das Gesetz des Timings

• Führungskräfte verstehen, dass das Vertrauen, das ihre Anhänger in sie haben, weitgehend auf den Handlungen des Anführers beruht.
• Ein guter Anführer versteht, dass die richtige Wahl zur falschen Zeit oder die falsche Wahl zur richtigen Zeit ihren Einfluss verwässern kann.
• Effektive Führungskräfte lernen, ihr "Timing" zu entwickeln, um die bestmöglichen Entscheidungen zu treffen.

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20. Das Gesetz des explosiven Wachstums

• Organisationen können nur mit effektiver Führung wachsen.
• Führungskräfte verstehen die Bedeutung, nicht nur Anhänger zu haben, sondern auch die Bedeutung, zukünftige Führungskräfte für das kontinuierliche Wachstum zu entwickeln.

21. Das Gesetz des Vermächtnisses

• Das Vermächtnis eines Anführers wird gemessen an den zukünftigen Führungskräften, die er entwickelt, und daran, wie effektiv die Organisation ohne ihn funktioniert.
• Führungskräfte verstehen, dass die größten Beiträge, die sie leisten, diejenigen sind, die ihre Amtszeit überdauern.