The 21 Irrefutable Laws of Leadership

Synopsis

"Beaucoup de gens voient le leadership de la même manière qu'ils voient le succès, espérant aller aussi loin qu'ils le peuvent, grimper l'échelle, atteindre la position la plus élevée possible pour leur talent. Mais contrairement à la pensée conventionnelle, je crois que l'essentiel du leadership n'est pas de savoir jusqu'où nous nous avançons, mais jusqu'où nous faisons avancer les autres. Cela se réalise en servant les autres et en ajoutant de la valeur à leur vie."

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Basé sur 40 ans de leadership et les observations de leaders réussis dans les affaires, la politique, le sport et d'autres industries, ces principes sont les éléments essentiels pour être un leader. Selon The 21 Irrefutable Laws of Leadership, le leadership ne concerne pas seulement une entreprise ou une organisation, mais aussi le développement personnel et le développement des autres.

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Résumé

1. La loi du couvercle

• La capacité à diriger détermine le niveau d'efficacité d'une personne.
• Ce niveau d'efficacité est le "couvercle" sur le développement personnel et organisationnel.
• Le niveau du leader détermine toujours le niveau de l'organisation et l'efficacité de ses suiveurs.

2. La loi de l'influence

• L'influence détermine l'efficacité d'un leader.
• Un leadership efficace n'est pas déterminé par un titre ou une ancienneté, mais par l'influence que le leader a sur les autres.
• La capacité à influencer les autres déterminera le succès ou l'échec du leader et de l'organisation.

3. La loi du processus

• Il n'y a pas de "leaders nés".
• Une partie de l'efficacité d'un leader réside dans le temps et l'engagement qu'ils consacrent à développer leurs compétences.
• Le leadership est une compétence qui peut être apprise et développée au fil du temps.
• Les leaders doivent être prêts à s'engager dans le processus parfois long d'apprentissage des compétences de leadership pour devenir un leader influent.

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4. La loi de la navigation

• Les leaders doivent être les navigateurs de leurs organisations.
• En commençant par une vision, ou une destination, les leaders doivent tracer le parcours et se préparer à toute éventualité.
• Les leaders maintiennent tout en cap pour faciliter la tâche aux suiveurs de savoir où ils vont.

5. La loi de E.F. Hutton

• Quand un vrai leader parle, les gens écoutent.
• Un leader peut être identifié par sa capacité à faire écouter les autres.
• Le leadership n'est efficace que dans la mesure où les suiveurs sont prêts à écouter la vision.

6. La loi du terrain solide

• Les leaders efficaces doivent diriger à partir d'une base solide.
• Les leaders doivent avoir la confiance de leurs suiveurs, et cette confiance ne peut être développée qu'en démontrant du caractère, de la compétence et de la connexion.

7. La loi du respect

• La plupart des gens suivront volontiers quelqu'un qu'ils respectent.
• En montrant du respect pour les autres, et pour eux-mêmes, les leaders se positionnent comme quelqu'un digne de diriger.
• Même avec une grande compétence et capacité, un leader sans respect ne sera jamais efficace.

"Quand les gens vous respectent en tant que personne, ils vous admirent. Quand ils vous respectent en tant qu'ami, ils vous aiment. Quand ils vous respectent en tant que leader, ils vous suivent."

8. La loi de l'intuition

• Les leaders doivent connaître la vision, les faits, les obstacles et les autres éléments qui affectent une organisation.
• Mais ils doivent aussi apprendre à se fier à leur intuition pour être les plus efficaces.
• Le leadership est plus un art qu'une science, et la capacité de lire les gens ou une situation spécifique nécessite de l'expérience et de l'instinct.

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9. La loi du magnétisme

• Nous attirons des personnes qui nous ressemblent le plus.
• Les leaders attirent naturellement des suiveurs qui reflètent leurs valeurs et leur vision.
• En développant les compétences d'un leader efficace, ce leader trouvera des suiveurs qui deviendront éventuellement des leaders eux-mêmes.

10.La loi de la connexion

• Les leaders touchent un cœur avant de demander une main.
• Les gens ne se soucient pas de savoir combien un leader sait jusqu'à ce qu'ils sachent combien ce leader se soucie.
• Les leaders trouvent des moyens de se connecter avec les gens avant de leur demander de les suivre.

11. La loi du cercle intérieur

• Les leaders ne dirigent jamais seuls.
• Tous les leaders efficaces s'appuient sur un cercle intérieur solide qui partage leur vision et leurs valeurs.
• L'efficacité d'un leader est déterminée par ceux qui lui sont les plus proches et leur capacité à influencer les adeptes.

12. La loi de l'autonomisation

• Un vrai leader n'a pas peur de donner une partie du pouvoir.
• Les réalisations des adeptes d'un leader sont déterminées par la capacité du leader à les autonomiser et à montrer sa confiance en eux.
• Les leaders doivent diriger, mais ils savent aussi que parfois ils doivent juste se mettre en retrait.

13. La loi de la reproduction

• Toutes les organisations doivent favoriser et développer des leaders.
• Un leader efficace mentorise les autres en partageant ses connaissances, créant des futurs leaders qui seront essentiels à la croissance de l'organisation.
• Les grands leaders sont aussi de grands enseignants.

"La ligne de fond en leadership n'est pas jusqu'où nous nous avançons mais jusqu'où nous avançons les autres."

14. La loi de l'adhésion

• Les gens doivent être engagés envers une vision ou une cause pour avoir un impact.
• La seule façon d'obtenir que les adeptes "adhèrent" à une idée ou une vision est de les faire d'abord "adhérer" au leader.
• L'influence et la passion du leader détermineront l'investissement que les gens sont prêts à faire.

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15. La loi de la victoire

• Les leaders comprennent l'importance de l'unité parmi leurs adeptes.
• En développant une atmosphère de travail d'équipe, les leaders peuvent créer des victoires pour leur équipe plutôt que des victoires individuelles.
• Lorsqu'une équipe gagne ensemble, elle devient plus unifiée et engagée envers la cause.

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16. La loi du Big Mo

• Les leaders créent de l'élan et se concentrent sur l'aide aux autres pour maintenir cet élan.
• Il est tout simplement impossible de faire avancer une vision ou une cause sans progresser.
• Les leaders savent comment mettre la balle en mouvement et la maintenir en mouvement.

17. La loi des priorités

• Les leaders comprennent que l'activité ne se traduit pas nécessairement par la production.
• Les leaders efficaces ont la capacité de déterminer les priorités les plus importantes et savent comment aider leurs adeptes à se concentrer sur ces priorités.

18.La loi du sacrifice

• Les leaders doivent inévitablement faire des sacrifices pour être un bon leader.
• Un leader fait des sacrifices sur le chemin du leadership et doit être prêt à sacrifier des choses pour diriger efficacement.
• Le sacrifice est une constante dans le leadership.

19. La loi du timing

• Les leaders comprennent que la confiance que leurs followers ont en eux est largement basée sur les actions du leader.
• Un bon leader comprend que le bon choix au mauvais moment ou le mauvais choix au bon moment peut diluer leur influence.
• Les leaders efficaces apprennent à développer leur "timing" pour prendre les meilleures décisions possibles.

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20. La loi de la croissance explosive

• Les organisations ne peuvent croître qu'avec un leadership efficace.
• Les leaders comprennent l'importance de ne pas seulement avoir des followers mais aussi l'importance de développer de futurs leaders pour une croissance continue.

21. La loi de l'héritage

• L'héritage d'un leader est mesuré par les futurs leaders qu'il développe et comment l'organisation fonctionne efficacement sans lui.
• Les leaders comprennent que les plus grandes contributions qu'ils font sont celles qui survivent à leur règne.