"Muitas pessoas veem a liderança da mesma maneira que veem o sucesso, esperando ir o mais longe possível, subir a escada, alcançar a posição mais alta possível para o seu talento. Mas, contrariamente ao pensamento convencional, acredito que o ponto crucial da liderança não é o quanto avançamos a nós mesmos, mas o quanto avançamos os outros. Isso é alcançado servindo aos outros e agregando valor às suas vidas."
Com base em 40 anos de liderança e nas observações de líderes bem-sucedidos nos negócios, na política, nos esportes e em outras indústrias, esses princípios são os elementos centrais de ser um líder. De acordo com As 21 Leis Incontestáveis da Liderança, a liderança não é apenas sobre um negócio ou organização, mas também sobre o autodesenvolvimento e o desenvolvimento dos outros.
The themes of "The 21 Irrefutable Laws of Leadership" are highly relevant to contemporary issues and debates in leadership and self-development. The book's principles, based on observations of successful leaders across various industries, provide a universal guide to effective leadership. They address current issues such as the importance of character, the need for clear vision, and the role of teamwork. The book also emphasizes self-development, which is a key topic in today's self-improvement and professional development discussions. It suggests that leadership is not just about leading others, but also about personal growth and helping others develop, which aligns with modern views on leadership.
A small business can use the leadership principles covered in The 21 Irrefutable Laws of Leadership to grow by applying these laws to their business strategy. For instance, the Law of Influence can be used to build strong relationships with customers and stakeholders. The Law of Process can be applied to continuously improve and adapt the business processes. The Law of Solid Ground can be used to build trust and credibility in the market. The Law of Empowerment can be used to delegate authority and empower employees to take initiatives. These principles, when applied effectively, can help in the growth and development of a small business.
View all questions
Ask follow up
Resumo
1. A lei da tampa
A capacidade de liderar determina o nível de eficácia de uma pessoa.
Esse nível de eficácia é a "tampa" no desenvolvimento pessoal e organizacional.
O nível do líder sempre determina o nível da organização e a eficácia de seus seguidores.
2. A lei da influência
A influência determina a eficácia de um líder.
A liderança eficaz não é determinada por um título ou tempo de serviço, mas pela quantidade de influência que o líder tem sobre os outros.
A capacidade de influenciar os outros determinará o sucesso ou o fracasso do líder e da organização.
3. A lei do processo
Não existem "líderes natos".
Parte da eficácia de um líder é o tempo e o compromisso que eles dedicam ao desenvolvimento de suas habilidades.
Liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida ao longo do tempo.
Os líderes devem estar dispostos a se comprometer com o processo às vezes longo de aprender habilidades de liderança para se tornarem líderes influentes.
4. A lei da navegação
Os líderes devem ser os navegadores de suas organizações.
Começando com uma visão, ou destino, os líderes devem traçar o curso e se preparar para quaisquer obstáculos.
Os líderes mantêm tudo no curso para facilitar aos seguidores saberem para onde estão indo.
5. A lei de E.F. Hutton
Quando um verdadeiro líder fala, as pessoas escutam.
Um líder pode ser identificado por sua capacidade de fazer os outros ouvirem.
A liderança é tão eficaz quanto os seguidores que estão dispostos a ouvir a visão.
6. A lei do terreno sólido
Os líderes eficazes devem liderar a partir de uma base sólida.
Os líderes devem ter a confiança de seus seguidores, e essa confiança só pode ser desenvolvida ao demonstrar caráter, competência e conexão.
7. A lei do respeito
A maioria das pessoas seguirá voluntariamente alguém que respeitam.
Ao demonstrar respeito pelos outros e por si mesmos, os líderes se posicionam como alguém digno de liderar.
Mesmo com grande competência e habilidade, um líder sem respeito nunca será eficaz.
"Quando as pessoas te respeitam como pessoa, elas te admiram. Quando te respeitam como amigo, elas te amam. Quando te respeitam como líder, elas te seguem."
8. A lei da intuição
Os líderes precisam conhecer a visão, os fatos, os obstáculos e outros elementos que afetam uma organização.
Mas eles também devem aprender a confiar na intuição para serem mais eficazes.
A liderança é mais arte do que ciência, e a capacidade de ler pessoas ou uma situação específica requer experiência e instinto.
9. A lei do magnetismo
Atraímos pessoas que são mais parecidas conosco.
Os líderes naturalmente atraem seguidores que refletem seus valores e sua visão.
Ao desenvolver as habilidades de um líder eficaz, esse líder encontrará seguidores que eventualmente serão líderes eles mesmos.
10. A lei da conexão
Os líderes tocam um coração antes de pedir uma mão.
As pessoas não se importam com o quanto um líder sabe até saberem o quanto esse líder se importa.
Os líderes encontram maneiras de se conectar com as pessoas antes de pedir que elas sigam.
11. A lei do círculo interno
Os líderes nunca lideram sozinhos.
Todos os líderes eficazes contam com um forte círculo interno que compartilha sua visão e valores.
A eficácia de um líder é determinada por aqueles mais próximos a ele e sua capacidade de influenciar os seguidores.
12. A lei do empoderamento
Um verdadeiro líder não tem medo de ceder parte do poder.
As realizações dos seguidores de um líder são determinadas pela capacidade do líder de empoderá-los e mostrar sua confiança neles.
Os líderes têm que liderar, mas também sabem que às vezes eles só precisam sair do caminho.
13. A lei da reprodução
Todas as organizações precisam fomentar e desenvolver líderes.
Um líder eficaz orienta outros compartilhando seu conhecimento, criando futuros líderes que serão fundamentais para o crescimento da organização.
Grandes líderes também são grandes professores.
"A linha de fundo em liderança não é o quanto avançamos a nós mesmos, mas o quanto avançamos os outros."
14. A lei da adesão
As pessoas devem estar comprometidas com uma visão ou causa para ter um impacto.
A única maneira de fazer os seguidores "aderirem" a uma ideia ou visão é fazê-los primeiro "aderir" ao líder.
A influência e a paixão do líder determinarão o investimento que as pessoas estão dispostas a fazer.
15. A lei da vitória
Os líderes entendem a importância da unidade entre seus seguidores.
Ao desenvolver uma atmosfera de trabalho em equipe, os líderes podem criar vitórias para sua equipe, em vez de vitórias individuais.
Quando uma equipe vence junta, ela se torna mais unida e comprometida com a causa.
16. A lei do Grande Mo
Os líderes criam impulso e se concentram em ajudar os outros a manter esse impulso.
É simplesmente impossível promover uma visão ou causa sem avançar.
Os líderes sabem como iniciar o movimento e mantê-lo.
17. A lei das prioridades
Os líderes entendem que a atividade não resulta necessariamente em produção.
Os líderes eficazes têm a capacidade de determinar as prioridades mais importantes e sabem como ajudar seus seguidores a se concentrar nessas prioridades.
18. A lei do sacrifício
Os líderes inevitavelmente têm que fazer sacrifícios para ser um bom líder.
Um líder faz sacrifícios no caminho para a liderança e deve estar disposto a sacrificar coisas para liderar efetivamente.
O sacrifício é uma constante na liderança.
19. A lei do timing
Os líderes entendem que a confiança que seus seguidores têm neles é baseada em grande parte nas ações do líder.
Um bom líder entende que a escolha certa no momento errado ou a escolha errada no momento certo pode diluir sua influência.
Os líderes eficazes aprendem a desenvolver seu "timing" para tomar as melhores decisões possíveis.
20. A lei do crescimento explosivo
As organizações só podem crescer com uma liderança eficaz.
Os líderes entendem a importância de não apenas ter seguidores, mas também a importância de desenvolver futuros líderes para o crescimento contínuo.
21. A lei do legado
O legado de um líder é medido pelos futuros líderes que ele desenvolve e quão efetivamente a organização opera sem ele.
Os líderes entendem que as maiores contribuições que eles fazem são as que sobrevivem ao seu reinado.
Start for free ⬇️
Download, customize, and translate hundreds of business templates for free
