The 21 Irrefutable Laws of Leadership

چکیده

"بسیاری از مردم رهبری را به همان صورت که موفقیت را می بینند، می بینند، امیدوارند تا جایی که می توانند برود، به سمت بالا صعود کنند، بیشترین مقام ممکن برای استعداد خود را بدست آورند. اما بر خلاف فکر رایج، من باور دارم که نکته اصلی در رهبری این نیست که چقدر خودمان را پیش ببریم، بلکه این است که چقدر دیگران را پیش ببریم. این با خدمت به دیگران و افزودن ارزش به زندگی آنها انجام می شود."

Ask follow up

بر اساس 40 سال رهبری و مشاهدات رهبران موفق در کسب و کار، سیاست، ورزش و صنایع دیگر، این اصول عناصر اصلی بودن یک رهبر هستند. بر اساس The 21 Irrefutable Laws of Leadership، رهبری فقط در مورد یک کسب و کار یا سازمان نیست، بلکه در مورد توسعه خود و توسعه دیگران است.

خلاصه

1. قانون درپوش

• توانایی رهبری سطح کارایی یک فرد را تعیین می کند.
• این سطح کارایی "درپوش" بر روی توسعه شخصی و سازمانی است.
• سطح رهبر همیشه سطح سازمان و کارایی پیروان او را تعیین می کند.

2. قانون تأثیر

• تأثیر تعیین کننده کارایی یک رهبر است.
• رهبری کارای نه تنها توسط عنوان یا مدت زمان تعیین نمی شود، بلکه توسط تأثیری که رهبر بر دیگران دارد.
• توانایی تأثیر گذاری بر دیگران موفقیت یا شکست رهبر و سازمان را تعیین می کند.

3. قانون فرآیند

• رهبران متولد نمی شوند."
• بخشی از کارایی یک رهبر زمان و تعهدی است که آنها برای توسعه مهارت های خود می گذارند.
• رهبری یک مهارت است که می توان آن را در طول زمان یاد گرفت و توسعه داد.
• رهبران باید مایل باشند تا به گاهی بسیار طولانی از یادگیری مهارت های رهبری تعهد کنند تا یک رهبر تأثیرگذار شوند.

4. قانون ناوبری

• رهبران باید ناوبران سازمان های خود باشند.
• با شروع از یک دیدگاه، یا مقصد، رهبران باید مسیر را طراحی کنند و برای هر مانعی آماده باشند.
• رهبران همه چیز را در مسیر نگه می دارند تا برای پیروان آسان باشد که بدانند کجا می روند.

5. قانون ای. اف. هاتون

• وقتی یک رهبر واقعی صحبت می کند، مردم گوش می دهند.
• یک رهبر می تواند با توانایی خود برای برقراری ارتباط با دیگران شناخته شود.
• رهبری فقط به اندازه پیروانی که مایل به گوش دادن به دیدگاه هستند، کارای است.

6. قانون زمین سفت

• رهبران کارای باید از یک بنیاد مستحکم رهبری کنند.
• رهبران باید اعتماد پیروان خود را داشته باشند و این اعتماد فقط با نمایش شخصیت، صلاحیت و ارتباط برقرار می شود.

7. قانون احترام

• بیشتر مردم به دلخواه کسی را که احترام می گذارند، دنبال می کنند.
• با نشان دادن احترام به دیگران و خود، رهبران خود را به عنوان شخصی شایسته برای رهبری قرار می دهند.
• حتی با صلاحیت و توانایی بزرگ، یک رهبر بدون احترام هرگز موثر نخواهد بود.

"وقتی مردم به شما به عنوان یک فرد احترام می گذارند، شما را تحسین می کنند. وقتی به شما به عنوان یک دوست احترام می گذارند، شما را دوست دارند. وقتی به شما به عنوان یک رهبر احترام می گذارند، شما را دنبال می کنند."

8. قانون بینایی

• رهبران باید دیدگاه، واقعیت ها، موانع و سایر عناصری که بر یک سازمان تأثیر می گذارند را بدانند.
• اما آنها باید همچنین بیاموزند که برای بیشترین اثربخشی بر بینایی تکیه کنند.
• رهبری بیشتر هنر است تا علم و توانایی خواندن افراد یا یک موقعیت خاص نیاز به تجربه و حس دارد.

9. قانون مغناطیسی

• ما افرادی را که بیشترین شباهت را به ما دارند، جذب می کنیم.
• رهبران به طور طبیعی پیروانی را که ارزش ها و دیدگاه های آنها را بازتاب می کنند، جذب می کنند.
• با توسعه مهارت های یک رهبر موثر، این رهبر پیروانی را پیدا می کند که در نهایت خود رهبر خواهند شد.

10. قانون ارتباط

• رهبران قلب یک فرد را لمس می کنند قبل از اینکه از آنها بخواهند دست بدهند.
• مردم نمی خواهند بدانند یک رهبر چقدر می داند تا زمانی که بدانند این رهبر چقدر به آنها اهمیت می دهد.
• رهبران راه هایی را برای ارتباط برقرار کردن با مردم پیدا می کنند قبل از اینکه از آنها بخواهند دنبال کنند.

11. قانون دایره داخلی

• رهبران هرگز تنها رهبری نمی کنند.
• تمام رهبران موثر بر دایره داخلی قوی تکیه می کنند که دیدگاه و ارزش های آنها را به اشتراک می گذارند.
• کارایی یک رهبر توسط کسانی که نزدیکترین به او هستند و توانایی آنها برای تأثیر گذاری بر پیروان تعیین می شود.

12. قانون توانمندسازی

• یک رهبر واقعی از دادن بخشی از قدرت خود نمی ترسد.
• دستاوردهای پیروان یک رهبر توسط توانایی رهبر برای توانمندسازی آنها و نشان دادن اعتماد به آنها تعیین می شود.
• رهبران باید رهبری کنند، اما آنها همچنین می دانند که گاهی اوقات فقط باید از راه برداشته شوند.

13. قانون تکثیر

• تمام سازمان ها باید رهبران را پرورش و توسعه دهند.
• یک رهبر موثر دیگران را با به اشتراک گذاری دانش خود مربیگری می کند، ایجاد رهبران آینده که برای رشد سازمان حیاتی خواهند بود.
• رهبران بزرگ همچنین معلمان بزرگی هستند.

"مهم‌ترین نکته در رهبری این نیست که چقدر خودمان را پیش ببریم، بلکه این است که چقدر دیگران را پیش ببریم."

14. قانون پذیرش

• مردم باید به یک دیدگاه یا هدف متعهد باشند تا تاثیرگذار باشند.
• تنها راه برای اینکه پیروان یک ایده یا دیدگاه را "پذیرفته" کنند این است که ابتدا "پذیرفته" رهبر شوند.
• تاثیر و اشتیاق رهبر تعیین کننده سرمایه‌گذاری است که مردم مایل به انجام آن هستند.

15. قانون پیروزی

• رهبران اهمیت وحدت در پیروان خود را درک می‌کنند.
• با ایجاد فضایی از کار تیمی، رهبران می‌توانند برای تیم خود پیروزی ایجاد کنند به جای پیروزی‌های فردی.
• وقتی یک تیم با هم پیروز می‌شود، آن‌ها متحدتر و متعهدتر به هدف می‌شوند.

16. قانون بزرگ Mo

• رهبران انگیزه ایجاد می‌کنند و روی کمک به دیگران برای حفظ این انگیزه تمرکز می‌کنند.
• به سادگی نمی‌توان بدون حرکت به جلو، یک دیدگاه یا هدف را پیش برد.
• رهبران می‌دانند چگونه توپ را به حرکت درآورند و آن را در حرکت نگه دارند.

17. قانون اولویت‌ها

• رهبران درک می‌کنند که فعالیت لزوماً منجر به تولید نمی‌شود.
• رهبران موثر توانایی تعیین اولویت‌های مهم‌ترین را دارند و می‌دانند چگونه به پیروان خود کمک کنند تا روی این اولویت‌ها تمرکز کنند.

18. قانون فداکاری

• رهبران به طور حتم باید برای بودن یک رهبر خوب فداکاری کنند.
• یک رهبر در مسیر رهبری فداکاری می‌کند و باید آماده باشد که برای رهبری موثر چیزهایی را فدا کند.
• فداکاری یک ثابت در رهبری است.

19. قانون زمان‌بندی

• رهبران درک می‌کنند که اعتماد پیروانشان به آن‌ها بیشتر بر اساس اقدامات رهبر است.
• یک رهبر خوب درک می‌کند که انتخاب درست در زمان اشتباه یا انتخاب اشتباه در زمان درست می‌تواند تاثیر آن‌ها را کاهش دهد.
• رهبران موثر یاد می‌گیرند چگونه "زمان‌بندی" خود را توسعه دهند تا بهترین تصمیمات ممکن را بگیرند.

20. قانون رشد انفجاری

• سازمان‌ها فقط با رهبری موثر می‌توانند رشد کنند.
• رهبران اهمیت نه تنها داشتن پیروان را درک می‌کنند، بلکه اهمیت توسعه رهبران آینده برای رشد مداوم را نیز درک می‌کنند.

21. قانون میراث

• میراث یک رهبر بر اساس رهبران آینده‌ای که او توسعه می‌دهد و چقدر سازمان بدون او به طور موثر عمل می‌کند، اندازه‌گیری می‌شود.
• رهبران درک می‌کنند که بزرگ‌ترین سهم‌هایی که آن‌ها می‌دهند، آن‌هایی هستند که بعد از حکومت آن‌ها باقی می‌مانند.