"कई लोग नेतृत्व को वहीं देखते हैं जहां वे सफलता को देखते हैं, उम्मीद करते हैं कि वे जितना संभव हो सके, सीढ़ी चढ़ें, अपनी प्रतिभा के लिए संभव सर्वोच्च स्थिति प्राप्त करें। लेकिन सामान्य सोच के विपरीत, मैं मानता हूं कि नेतृत्व में निचली रेखा यह नहीं है कि हम खुद को कितना आगे बढ़ाते हैं, बल्कि यह है कि हम दूसरों को कितना आगे बढ़ाते हैं। यह दूसरों की सेवा करके और उनके जीवन में मूल्य जोड़कर प्राप्त किया जाता है।"
40 वर्षों की नेतृत्व और व्यापार, राजनीति, खेल, और अन्य उद्योगों में सफल नेताओं की निगरानी पर आधारित, ये सिद्धांत नेता बनने के मूल तत्व हैं। नेतृत्व के 21 अखंड नियम के अनुसार, नेतृत्व सिर्फ एक व्यापार या संगठन के बारे में नहीं है, बल्कि स्व-विकास और दूसरों के विकास के बारे में भी है।
सारांश
1. ढक्कन का कानून
नेतृत्व करने की क्षमता एक व्यक्ति की प्रभावशीलता का स्तर निर्धारित करती है।
वह प्रभावशीलता का स्तर व्यक्तिगत और संगठनात्मक विकास पर "ढक्कन" है।
नेता का स्तर हमेशा संगठन का स्तर और उसके अनुयायियों की प्रभावशीलता निर्धारित करता है।
2. प्रभाव का कानून
प्रभाव एक नेता की प्रभावशीलता को निर्धारित करता है।
प्रभावशील नेतृत्व का निर्धारण एक शीर्षक या कार्यकाल द्वारा नहीं किया जाता, बल्कि नेता के पास दूसरों के साथ कितना प्रभाव है, उसके आधार पर किया जाता है।
नेता और संगठन के लिए सफलता या असफलता का निर्धारण करने में दूसरों पर प्रभाव डालने की क्षमता महत्वपूर्ण होगी।
3. प्रक्रिया का कानून
कोई भी "जन्मजात नेता नहीं होते।"
नेता की प्रभावशालीता का एक हिस्सा वे समय और प्रतिबद्धता होती है जो वे अपने कौशल विकसित करने में डालते हैं।
नेतृत्व एक कौशल है जिसे समय के साथ सीखा और विकसित किया जा सकता है।
नेताओं को प्रभावशाली नेता बनने के लिए कभी-कभी लंबी प्रक्रिया के लिए नेतृत्व कौशल सीखने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए।
4. नेविगेशन का कानून
नेताओं को अपने संगठनों के लिए नेविगेटर होना चाहिए।
एक दृष्टि, या गंतव्य, के साथ शुरू करते हुए, नेताओं को पाठ तय करना और किसी भी बाधाओं के लिए तैयार होना चाहिए।
नेताओं को सब कुछ कोर्स पर रखना होता है ताकि अनुयायियों के लिए यह आसान हो जाए कि वे कहाँ जा रहे हैं।
5. ई.एफ. हटन का कानून
जब एक असली नेता बोलता है, लोग सुनते हैं।
नेता की पहचान उसकी क्षमता से की जाती है कि वह दूसरों को सुनने के लिए कैसे प्रेरित करता है।
नेतृत्व केवल उत्तरदायी अनुयायियों के रूप में ही प्रभावी होता है जो दृष्टि को सुनने के लिए तैयार होते हैं।
6. ठोस भूमि का कानून
प्रभावशाली नेताओं को एक ठोस आधार पर नेतृत्व करना चाहिए।
नेताओं के पास अपने अनुयायियों का विश्वास होना चाहिए, और यह विश्वास केवल चरित्र, सामर्थ्य, और संबंध दिखाने से ही विकसित हो सकता है।
7. सम्मान का कानून
अधिकांश लोग स्वेच्छा से उस व्यक्ति का अनुसरण करेंगे जिसे वे सम्मान करते हैं।
दूसरों के प्रति, और खुद के प्रति सम्मान दिखाकर, नेता खुद को नेतृत्व करने योग्य व्यक्ति के रूप में स्थापित करते हैं।
महान सामर्थ्य और क्षमता के साथ भी, एक नेता के पास बिना सम्मान के कभी प्रभावी नहीं हो सकता।
"जब लोग आपका सम्मान करते हैं तो वे आपकी प्रशंसा करते हैं। जब वे आपका सम्मान एक दोस्त के रूप में करते हैं, तो वे आपसे प्यार करते हैं। जब वे आपका सम्मान एक नेता के रूप में करते हैं, तो वे आपका अनुसरण करते हैं।"
8. सहज ज्ञान का कानून
नेताओं को संगठन को प्रभावित करने वाले दृष्टिकोण, तथ्य, बाधाएं, और अन्य तत्वों का ज्ञान होना चाहिए।
लेकिन उन्हें सबसे प्रभावी होने के लिए सहज ज्ञान पर भी आधार करना होगा।
नेतृत्व अधिक कला से कम विज्ञान है, और लोगों या एक विशेष स्थिति को पढ़ने की क्षमता अनुभव और सहज ज्ञान की आवश्यकता होती है।
9. चुंबकत्व का कानून
हम उन लोगों को आकर्षित करते हैं जो हमारे जैसे सबसे अधिक होते हैं।
नेता स्वाभाविक रूप से उन अनुयायियों को आकर्षित करते हैं जो उनके मूल्यों और दृष्टिकोण को दर्शाते हैं।
एक प्रभावी नेता के कौशल विकसित करके, वह नेता उन अनुयायियों को पाएगा जो अंततः स्वयं नेता बनेंगे।
10.संबंध का कानून
नेता एक हाथ मांगने से पहले दिल छूते हैं।
लोगों को इस बात की परवाह नहीं होती कि एक नेता कितना जानता है, जब तक वे नहीं जानते कि वह नेता कितना समझता है।
नेता लोगों के साथ जुड़ने के तरीके ढूंढते हैं जब वे उन्हें अनुसरण करने का अनुरोध करते हैं।
11. आंतरिक वृत्त का कानून
नेता कभी अकेले नहीं चलते।
सभी प्रभावशाली नेता अपने दृष्टिकोण और मूल्यों को साझा करने वाले एक मजबूत आंतरिक वृत्त पर निर्भर करते हैं।
एक नेता की प्रभावशीलता उनके निकटतम लोगों द्वारा और उनकी क्षमता द्वारा अनुयायियों को प्रभावित करने पर निर्भर करती है।
12. सशक्तिकरण का कानून
एक सच्चा नेता कुछ शक्ति सौंपने से डरता नहीं है।
एक नेता के अनुयायियों की उपलब्धियाँ नेता की क्षमता द्वारा उन्हें सशक्त बनाने और उनमें विश्वास दिखाने पर निर्भर करती हैं।
नेताओं को नेतृत्व करना होता है, लेकिन वे यह भी जानते हैं कि कभी-कभी उन्हें बस रास्ते से हटना पड़ता है।
13. पुनर्निर्माण का कानून
सभी संगठनों को नेताओं को पालन और विकसित करने की आवश्यकता होती है।
एक प्रभावशाली नेता अपना ज्ञान साझा करके और भविष्य के नेताओं को बनाने में, जो संगठन के विकास के लिए महत्वपूर्ण होंगे, अन्यों का मार्गदर्शन करता है।
महान नेता भी महान शिक्षक होते हैं।
"नेतृत्व में अंतिम रेखा यह नहीं होती कि हम खुद को कितना आगे बढ़ाते हैं, बल्कि यह होती है कि हम दूसरों को कितना आगे बढ़ाते हैं।"
14. खरीदने का कानून
लोगों को किसी दृष्टि या कारण के प्रति समर्पित होना चाहिए ताकि उनका प्रभाव हो सके।
अनुयायियों को किसी विचार या दृष्टि के प्रति "खरीदने" का एकमात्र तरीका उन्हें पहले नेता के प्रति "खरीदने" है।
नेता का प्रभाव और जुनून यह निर्धारित करेगा कि लोग कितना निवेश करने के लिए तैयार हैं।
15. विजय का कानून
नेताओं को अपने अनुयायियों में एकता का महत्व समझते हैं।
सहयोग का माहौल बनाकर, नेता अपनी टीम के लिए विजय सृजित कर सकते हैं, व्यक्तिगत विजय के बजाय।
जब एक टीम साथ में जीतती है, तो वे कारण के प्रति अधिक एकजुट और समर्पित हो जाते हैं।
16. बड़े मो का कानून
नेता संवेग बनाते हैं और दूसरों की मदद करने पर केंद्रित होते हैं ताकि वह संवेग बना रहे।
यह सीधे तौर पर असंभव है कि बिना आगे बढ़े किसी दृष्टि या कारण को आगे बढ़ाया जा सके।
नेता जानते हैं कि कैसे गेंद को लुढ़काना शुरू करें और उसे लुढ़कते रहने दें।
17. प्राथमिकताओं का कानून
नेता समझते हैं कि गतिविधि अवश्य ही उत्पादन में परिणामित नहीं होती।
प्रभावी नेताओं की योग्यता होती है कि वे सबसे महत्वपूर्ण प्राथमिकताओं का निर्धारण कर सकें और जानते हैं कि अपने अनुयायियों की ध्यान केंद्रित करने में मदद कैसे करें।
18.नेतृत्व का बलिदान का नियम
नेताओं को अच्छे नेता बनने के लिए अनिवार्य रूप से बलिदान देना पड़ता है।
एक नेता नेतृत्व के पथ पर बलिदान करता है और उसे प्रभावी रूप से नेतृत्व करने के लिए चीजों का बलिदान करने के लिए तैयार होना चाहिए।
बलिदान नेतृत्व में एक स्थिर है।
19. समय का नियम
नेताओं को समझता है कि उनके अनुयायियों में उनपर विश्वास अधिकांशतः नेता की क्रियाओं पर आधारित होता है।
एक अच्छा नेता समझता है कि गलत समय पर सही पसंद या सही समय पर गलत पसंद उनके प्रभाव को कम कर सकता है।
प्रभावी नेताओं को सीखना होता है कि वे अपनी "समयिंग" को कैसे विकसित करें ताकि वे संभवतः सर्वश्रेष्ठ निर्णय ले सकें।
20. विस्फोटक वृद्धि का नियम
संगठनों को केवल प्रभावी नेतृत्व के साथ ही विकास करना होता है।
नेताओं को अनुयायियों के होने के साथ-साथ भविष्य के नेताओं का विकास करने की महत्वता को भी समझते हैं, जो निरंतर विकास के लिए है।
21. विरासत का नियम
एक नेता की विरासत को उनके द्वारा विकसित किए गए भविष्य के नेताओं और संगठन के कितने प्रभावी रूप से संचालन के आधार पर मापा जाता है।
नेताओं को समझता है कि उनके द्वारा किए गए सबसे बड़े योगदान वे होते हैं जो उनके शासन के बाद भी बने रहते हैं।
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