Hedef

Özet

"İşte hedef bu: Net karı artırarak para kazanmak, aynı zamanda yatırım getirisini artırırken ve aynı zamanda nakit akışını artırırken."

Bu, iş dünyasındaki herkesin ulaşmayı seveceği bir hedef ve Hedef okuyuculara oraya nasıl ulaşacaklarını öğretecek. Hedef, kısıtlamalar teorisini (TOC) öğretmek için basit mantığı bir araç olarak kullanır ve teorileri bir roman biçiminde sunar. Yazar tarafından oluşturulan TOC, hikayenin temelini oluşturur. TOC basitçe şöyle tanımlanabilir: kısıtlamaları bulmak ve onları yönetmek. Okuyucular, yavaş teslimatlar, uzun döngü süreleri ve gevşek kontrol edilen operasyonlar gibi darboğazların, doğru araçları kullanarak sistematik olarak nasıl belirleneceğini ve düzeltileceğini öğrenecekler.

Özet

Okuyucular, kısıtlamaları veya darboğazları yönetmenin, bu kısıtlamaların işletmenin her bölümünü etkilediği için genel bir operasyon için çok önemli olduğunu öğrenecekler. TOC yöntemi, okuyuculara bu darboğazları nasıl bulacaklarını ve beş adımlı süreç içindeki anahtar soruları kullanarak nasıl düzelteceklerini öğretecek.

• Kısıtlamaları belirleyin
• Bu kısıtlamaları nasıl kullanabileceğinizi belirleyin
• Her şeyi, kısıtlamaları kullanmaya bağlı kılın
• Sistemin kısıtlamalarını yükseltin
• Eğer bir kısıtlama, önceki adımlardan herhangi birinde bozulmuşsa, ilk adıma geri dönün

Bir kısıtlama, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmasını engelleyen herhangi bir sınırlayıcı faktördür, diğer her şey doğru çalışsa bile. Okuyucular, beş adımın sırayla takip edilmesi durumunda, bu kısıtlamaların bulunması ve düzeltilmesinin mümkün olduğunu öğrenecekler. Daha basit bir ifadeyle, bu kitap okuyuculara neyin değiştirilmesi gerektiğini, neye değiştirilmesi gerektiğini ve bunun nasıl yapılacağını öğretir.

Buradaki dersler, bir üretim tabanlı şirket ve yeni yönetici hakkında bir hikayeye işlenmiştir. Ana karakter Alex, tüm geleneksel yönetim teknikleriyle donanmış yeni pozisyonuna yaklaşır ve işe koyulur. Okuyucular bu senaryoyla muhtemelen tanıdık olacaklardır. Alex'in ilk hedefi verimliliği artırmaktır. Maliyet etkin satın alma, kalite kontrol, müşteri memnuniyeti ve geleneksel iş yönetiminin belirlediği diğer tüm şeyler üzerinde çalışır. Ancak tüm bu teoriler ve tüm bu çalışma, ekstra kar yaratmadı.

Bir Dakikalık Yönetici gibi diğer iş kitaplarının anlatılarını kullanma tarzında, Alex, sempatik bir yönetim gurusu olan Jonah ile karşılaşma şansına sahip olur. Jonah, Alex'e TOC'nin farklı departmanlardaki darboğazları bulmayı ve düzeltmeyi öğrenerek daha fazla kar yaratmaya nasıl yardımcı olabileceğini öğretir. Jonah, Alex'e daha fazla kar hedefine ulaşmak için genel organizasyonu nasıl hizalayacağını öğretir.

"Öğrendiğiniz şey, tesisin kapasitesinin darboğazlarının kapasitesine eşit olduğudur," diyor Jonah."

Okuyucular, bu hizalamayı gerçekleştirmek ve net karı artırmak için üç ana operasyonel ölçümle nasıl çalışacaklarını öğreneceklerdir.

• Verimlilik: Bu terim, bir organizasyonun giderlerden sonra satışlar yoluyla ne kadar hızla para ürettiğini tanımlar.
• Envanter: Bu ölçüm, sadece ürünleri veya stokları değil, işletme için gerekli olan ekipman, mülk ve diğer tüm yatırımları içerir.
• İşletme Gideri: Bu, kitapta "sistemin envanteri verimliliğe dönüştürmek için harcadığı tüm para" olarak tanımlanmıştır. Okuyucular, sabit maliyetlerin, kira ve maaşlar gibi, verimliliğin artıp azalmasına bakılmaksızın gerçekleşeceğini öğreneceklerdir.

Okuyucular için ana noktalar, bu prensipleri öğrenmek ve kendi organizasyonlarında kullanmak suretiyle işleri yavaşlatan uygulamaları ortadan kaldırmaya odaklanmaktır. Bu yaklaşımdan beklenen sonuçlar arasında üretkenliğin artması, envanter maliyetlerinin düşmesi, daha iyi bir genel çalışma ortamı ve üretimden teslime daha sorunsuz geçişler bulunmaktadır.