Cel

Streszczenie

"Więc oto jest cel: Zarabiać pieniądze poprzez zwiększanie zysku netto, jednocześnie zwiększając zwrot z inwestycji i jednocześnie zwiększając przepływ gotówki."

To jest cel, który każdy w biznesie chciałby osiągnąć, a Cel nauczy czytelników, jak to zrobić. Książka "Cel" wykorzystuje prostą logikę jako narzędzie do nauczania Teorii Ograniczeń (TOC), prezentując teorie w formie powieści. TOC, metodologia stworzona przez autora, jest podstawą tej historii. TOC można opisać prosto: znajdowanie ograniczeń i zarządzanie nimi. Czytelnicy dowiedzą się, jak systematycznie identyfikować i korygować takie wąskie gardła jak wolne dostawy, długie czasy cyklu i luźno kontrolowane operacje, używając odpowiednich narzędzi.

Podsumowanie

Czytelnicy dowiedzą się, że zarządzanie ograniczeniami, czyli wąskimi gardłami, jest kluczowe dla całej operacji, ponieważ te ograniczenia wpływają na każdą część biznesu. Metoda TOC nauczy czytelników, jak znaleźć te wąskie gardła i jak je poprawić, używając kluczowych pytań w ramach pięciostopniowego procesu.

• Zidentyfikuj ograniczenia
• Określ, jak wykorzystać te ograniczenia
• Podporządkuj wszystko innego wykorzystaniu ograniczeń
• Podnieś ograniczenia systemu
• Jeśli ograniczenie zostanie naruszone podczas któregokolwiek z poprzednich kroków, wróć do pierwszego kroku

Ograniczenie to każdy czynnik ograniczający, który uniemożliwia organizacji osiągnięcie swoich celów, nawet gdy wszystko inne działa prawidłowo. Czytelnicy dowiedzą się, że jeśli pięć kroków zostanie wykonanych w odpowiedniej kolejności, znalezienie i skorygowanie tych ograniczeń jest osiągalne. Mówiąc prościej, ta książka uczy czytelników, jak dowiedzieć się, co należy zmienić, na co to zmienić i jak to zrobić.

Lekcje tutaj są wplecione w historię o firmie produkcyjnej i nowym menedżerze. Główny bohater, Alex, podchodzi do swojego nowego stanowiska uzbrojony we wszystkie konwencjonalne techniki zarządzania i zabiera się do pracy. Czytelnicy prawdopodobnie będą zaznajomieni z tym scenariuszem. Pierwszym celem Alexa jest poprawa efektywności. Pracuje nad opłacalnymi zakupami, kontrolą jakości, zadowoleniem klienta i wszystkimi tymi innymi rzeczami, które dyktuje tradycyjne zarządzanie biznesem. Ale wszystkie te teorie i cała ta praca nie przyniosły żadnego dodatkowego zysku.

W stylu podobnym do innych książek biznesowych, które wykorzystują narrację do prezentowania swoich pomysłów, takich jak The One-Minute Manager, Alex ma szczęście natknąć się na Jonaha, sympatycznego guru zarządzania. Jonah uczy Alexa wszystkiego o TOC i jak może ono pomóc w generowaniu większych zysków poprzez nauczenie się, jak znaleźć wąskie gardła w różnych działach i je naprawić. Jonah uczy Alexa, jak dostosować całą organizację do osiągnięcia celu większego zysku.

"To, czego się nauczyłeś, to że zdolność produkcyjna zakładu jest równa zdolności jego wąskich gardeł," mówi Jonah."

Czytelnicy dowiedzą się, jak pracować z trzema kluczowymi miarami operacyjnymi, aby osiągnąć to dostosowanie i zwiększyć wynik finansowy.

• Przepustowość: Ten termin opisuje tempo, w jakim organizacja generuje pieniądze poprzez sprzedaż po odliczeniu wydatków.
• Zapas: Ta miara obejmuje nie tylko produkty lub zapasy, ale także wszystkie inwestycje poniesione na sprzęt, nieruchomości i wszystko inne, co jest niezbędne dla biznesu.
• Koszty operacyjne: W książce opisane są jako "wszystkie pieniądze, które system wydaje, aby przekształcić zapasy w przepustowość." Czytelnicy dowiedzą się, że stałe koszty, takie jak czynsze i płace, występują niezależnie od tego, czy przepustowość wzrasta, czy maleje.

Kluczowe wnioski dla czytelników to fakt, że poprzez naukę tych zasad i ich stosowanie w swojej organizacji, mogą skupić się na eliminowaniu praktyk, które spowalniają procesy. Wyniki, jakich czytelnicy mogą oczekiwać od tego podejścia, obejmują poprawę produktywności, obniżenie kosztów magazynowania, lepsze ogólne środowisko pracy oraz płynniejsze przejścia od produkcji do dostawy.