Målet

Sammanfattning

"Så här är målet: Att tjäna pengar genom att öka nettovinsten, samtidigt som avkastningen på investeringar ökas, och samtidigt öka kassaflödet."

Det är ett mål som alla i affärsvärlden skulle älska att uppnå, och Målet kommer att lära läsarna hur man kommer dit. The Goal använder enkel logik som ett verktyg för att undervisa i Theory of Constraints (TOC) genom att presentera teorierna i form av en roman. TOC, en metodik skapad av författaren, är den underliggande grunden för berättelsen. TOC kan beskrivas enkelt: att hitta begränsningar och hantera dem. Läsarna kommer att lära sig hur flaskhalsar som långsamma leveranser, långa cykeltider och löst kontrollerade operationer systematiskt kan identifieras och korrigeras med hjälp av rätt verktyg.

Sammanfattning

Läsarna kommer att lära sig att hantera begränsningar, eller flaskhalsar, är avgörande för en övergripande verksamhet eftersom dessa begränsningar påverkar varje del av företaget. TOC-metoden kommer att lära läsarna hur man hittar dessa flaskhalsar och hur man korrigerar dem genom att använda nyckelfrågor inom den femstegsprocess..

• Identifiera begränsningarna
• Bestäm hur man kan utnyttja dessa begränsningar
• Underordna allt annat för att utnyttja begränsningarna
• Höj systemets begränsningar
• Om en begränsning bryts under något av de tidigare stegen, börja om från första steget igen

En begränsning är varje begränsande faktor som hindrar en organisation från att nå sina mål, även när allt annat fungerar korrekt. Läsarna kommer att lära sig att om de fem stegen följs i ordning, är det möjligt att hitta och korrigera dessa begränsningar. Med enklare ord lär den här boken läsarna hur man kan ta reda på vad som behöver ändras, vad det ska ändras till och hur man får det gjort.

Lärdomarna här är invävda i en berättelse om ett produktionsbaserat företag och den nya chefen. Huvudpersonen, Alex, närmar sig sin nya position beväpnad med alla konventionella ledningstekniker och sätter igång. Läsarna kommer troligen att känna igen detta scenario. Alex första mål är att förbättra effektiviteten. Han arbetar med kostnadseffektiva inköp, kvalitetskontroll, kundnöjdhet och alla de andra saker som traditionell företagsledning dikterar. Men alla dessa teorier och allt det arbete skapade inte någon extra vinst.

I en stil liknande andra affärsböcker som använder berättelse för att presentera sina idéer, som The One-Minute Manager, har Alex turen att stöta på Jonah, en vänlig managementguru. Jonah lär Alex allt om TOC och hur det kan hjälpa till att skapa mer vinst genom att lära sig hitta flaskhalsarna i olika avdelningar och åtgärda dem. Jonah lär Alex hur man kan anpassa hela organisationen för att uppnå målet med mer vinst.

"Det du har lärt dig är att anläggningens kapacitet är lika med dess flaskhalsars kapacitet," säger Jonah."

Läsarna kommer att lära sig hur man arbetar med tre nyckeloperativa mätningar för att uppnå denna anpassning och öka resultatet.

• Genomströmning: Denna term beskriver hastigheten som en organisation genererar pengar genom försäljning efter utgifter.
• Lager: Denna mätning inkluderar inte bara produkter eller lager, den inkluderar alla investeringar som gjorts för utrustning, egendom och allt annat som är nödvändigt för verksamheten.
• Driftskostnad: Detta beskrivs i boken som "alla pengar systemet spenderar för att omvandla lager till genomströmning." Läsarna kommer att lära sig att fasta kostnader som hyror och löner sker oavsett om genomströmningen ökar eller minskar.

De viktigaste insikterna för läsarna är att genom att lära sig dessa principer och tillämpa dem i sin egen organisation, kan de fokusera på att eliminera de metoder som saktar ner saker och ting. De resultat läsarna kan förvänta sig av denna strategi inkluderar förbättrad produktivitet, lägre lagerkostnader, en bättre arbetsmiljö överlag, och smidigare övergångar från tillverkning till leverans.