مقصد

خلاصہ

"یہ ہے ہمارا مقصد: نیٹ منافع میں اضافہ کرکے پیسہ کمانا، جبکہ برابر میں سرمایہ کاری پر ریٹرن بھی بڑھانا اور ساتھ ہی ساتھ کیش فلو میں بھی اضافہ کرنا۔"

یہ ایک ایسا مقصد ہے جسے ہر کاروباری شخص حاصل کرنا چاہتا ہوگا، اور مقصد پڑھنے والوں کو یہ سکھائیں گے کہ وہاں کیسے پہنچا جا سکتا ہے۔ گول نے ناول کی شکل میں پیش کرتے ہوئے محدودیتوں کے نظریے (TOC) کو سکھانے کے لئے سادہ دلیل کا استعمال کیا ہے۔ TOC، جو مصنف کی جانب سے تیار کی گئی ایک طریقہ کار ہے، کہانی کی بنیادی بنیاد ہے۔ TOC کو بس ایک جملے میں بیان کیا جا سکتا ہے: محدودیتوں کو تلاش کرنا اور ان کا انتظام کرنا۔ پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ کیسے دیری سے ترسیل، طویل سائیکل کے اوقات اور غیر محکم عملیات جیسی بوتل نیکس کو منظم طور پر شناخت کیا جا سکتا ہے اور اسے درست کرنے کے لئے صحیح اوزار استعمال کرتے ہوئے۔

خلاصہ

پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ محدودیتوں کا انتظام، یا بوتل نیکس، کل عملیات کے لئے اہم ہوتا ہے کیونکہ یہ محدودیتیں ہر حصے کو متاثر کرتی ہیں۔ TOC کا طریقہ پڑھنے والوں کو یہ سکھائے گا کہ یہ بوتل نیکس کیسے تلاش کریں اور انہیں پانچ قدمی عمل میں موجود کلیدی سوالات کا استعمال کرکے کیسے درست کریں۔

• پابندیوں کی شناخت کریں
• ان پابندیوں کو کس طرح استفادہ کرنا ہے، اس کا تعین کریں
• باقی سب کچھ کو پابندیوں کا استفادہ کرنے کے لئے ماتحت کریں
• نظام کی پابندیوں کو بلند کریں
• اگر کسی بھی پچھلے قدموں کے دوران کوئی پابندی توڑ دی گئی ہو، تو پہلے قدم سے دوبارہ شروع کریں

پابندی کوئی بھی محدود کنندہ عامل ہوتا ہے جو ایک تنظیم کو اپنے مقاصد تک پہنچنے سے روکتا ہے، حتی کہ جب باقی سب کچھ ٹھیک چل رہا ہو۔ پڑھنے والوں کو یہ سیکھنے کو ملے گا کہ اگر پانچ قدم درست ترتیب میں اپنائے جائیں، تو ان پابندیوں کو تلاش کرنا اور انہیں درست کرنا ممکن ہے۔ آسان الفاظ میں، یہ کتاب پڑھنے والوں کو یہ سیکھاتی ہے کہ کیا تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، اسے کس میں تبدیل کرنا ہے، اور یہ کام کیسے کرنا ہے۔

یہاں کی سبقتیں ایک پیداوار بنیادی کمپنی اور نئے منیجر کے بارے میں ایک کہانی میں بنائی گئی ہیں۔ مرکزی کردار، الیکس، اپنی نئی عہدہ داری کو تمام روایتی انتظامیہ تکنیکوں کے ساتھ مواجہ کرتا ہے اور کام میں لگ جاتا ہے۔ پڑھنے والے شاید اس سناریو سے واقف ہوں۔ الیکس کا پہلا مقصد کارکردگی میں بہتری لانا ہے۔ وہ کوسٹ ایفیکٹو پرچیسنگ، کوالٹی کنٹرول، کسٹمر سیٹسفیکشن، اور تمام ان چیزوں پر کام کرتا ہے جو کہ روایتی کاروباری انتظامیہ کا حکم دیتی ہے۔ لیکن تمام یہ نظریات اور تمام یہ کام کوئی اضافی منافع پیدا نہیں کرتے تھے۔

ایک اسٹائل میں جو دیگر کاروباری کتابوں کی طرح اپنے خیالات پیش کرنے کے لئے داستانی انداز استعمال کرتی ہے، جیسے کہ The One-Minute Manager، الیکس کو خوش قسمتی سے جوناہ سے ملنے کا موقع ملتا ہے، جو ایک دوستانہ ترین مینجمنٹ گورو ہیں۔ جوناہ الیکس کو TOC کے بارے میں سب کچھ سکھاتا ہے اور یہ بھی کہ یہ کیسے مختلف محکموں میں بوٹل نیکس کو تلاش کرکے اور انہیں ٹھیک کرکے زیادہ منافع پیدا کرنے میں مدد کر سکتا ہے۔ جوناہ الیکس کو یہ بھی سکھاتا ہے کہ کیسے مزید منافع حاصل کرنے کے مقصد کے لئے مکمل تنظیم کو ترتیب دیں۔

"آپ نے یہ سیکھا ہے کہ پلانٹ کی سعت اس کی بوٹل نیکس کی سعت کے برابر ہے،" جوناہ کہتے ہیں۔"

پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ کیسے تین کلیدی آپریشنل ناپتوں کے ساتھ کام کرکے اس ترتیب کو حاصل کریں اور بوٹم لائن میں اضافہ کریں۔

• Throughput: یہ اصطلاح اس شرح کو بیان کرتی ہے جس پر ایک تنظیم خرچ کے بعد فروخت کے ذریعے پیسے پیدا کرتی ہے۔
• Inventory: یہ ناپت صرف مصنوعات یا اسٹاک کو شامل نہیں کرتی، بلکہ یہ تمام سرمایہ کاریوں کو شامل کرتی ہے جو آلات، جائیداد، اور کاروبار کے لئے ضروری ہر چیز پر خرچ کی گئی ہوتی ہیں۔
• Operating Expense: اس کتاب میں اسے "تمام وہ پیسے کہا گیا ہے جو سسٹم خرچ کرتا ہے تاکہ انوینٹری کو throughput میں تبدیل کر سکے۔" پڑھنے والے یہ سیکھیں گے کہ فکسڈ کاوٹس جیسے کہ کرایہ داری اور پے رول ہوتے ہیں چاہے throughput میں اضافہ ہو یا کمی۔

خوانندگان کے لئے اہم باتیں یہ ہیں کہ ان اصولوں کو سیکھ کر اور اپنے تنظیم میں استعمال کرکے، وہ ان عملوں کو ختم کرنے پر توجہ مرکوز کر سکتے ہیں جو چیزوں کو سست کرتے ہیں۔ اس طریقہ کار سے خوانندگان کو جو نتائج متوقع ہیں وہ شامل ہیں بہتر پیداوار، کم انوینٹری لاگتیں، بہترین کام کا ماحول، اور تیاری سے ترسیل تک ہموار تبدیلیاں۔