30-60-90 Day Plan (Part 2)

Einführung

Wie können Sie den Output jeder neuen Einstellung oder Initiative von Anfang an maximieren? Ein gut strukturierter 30-60-90-Tage-Plan zerlegt Erwartungen und Ziele in handhabbare und nachverfolgbare Schritte. Ein solides Verständnis dafür, wie diese ersten drei Monate organisiert werden können, beispielsweise nach Schwerpunktbereichen, nach zeitlichen Inkrementen oder nach Abstimmung mit den Fähigkeiten und Strategien des Teams, kann die Grundlage für den frühen Erfolg legen.

Questions and answers

Why is a 30-60-90 day view the best way to break this plan down? Why not 1-7-30, for example?

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The 30-60-90 day view is often preferred in business planning because it aligns well with typical business cycles and allows for a progressive ramp-up of responsibilities and expectations.

In the first 30 days, the focus is usually on learning and understanding the business, its culture, and its processes. This is a period of observation and absorption.

The next 30 days (i.e., days 30 to 60) are often about starting to apply what has been learned, taking on initial responsibilities, and starting to contribute to the team.

The final 30 days (i.e., days 60 to 90) are about becoming fully integrated into the team, taking on full responsibilities, and starting to drive results.

A 1-7-30 day plan might be too short-term and not allow for this progressive ramp-up. It could also be too granular and not align well with typical business cycles.

How can the first three months of a 30-60-90 day plan be organized for maximum success?

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The first three months of a 30-60-90 day plan can be organized for maximum success by breaking down the plan into specific, manageable steps. The first month should be focused on learning and understanding the organization, its culture, and the job role. The second month should be about applying what has been learned and starting to make contributions. The third month should be about optimizing performance and making significant contributions to the team. Regular reviews and feedback sessions should also be incorporated to ensure progress and adjust the plan as necessary.

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Effektive 30-60-90-Tage-Pläne führen zu greifbaren Geschäftsergebnissen, wie einer beschleunigten Integration in das Team, einer besseren Bindung von Top-Talenten und einer verbesserten Abstimmung mit den langfristigen Zielen des Unternehmens. Dieser Ansatz schafft eine Grundlage für nachhaltiges Wachstum in allen Abteilungen.

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Organisation nach Zielen

SMART-Ziele

Die Organisation eines 30-60-90-Tage-Plans nach Schlüsselzielen stellt sicher, dass der Fortschritt zielgerichtet und auf die breitere Strategie der Organisation abgestimmt ist. Ein gängiger Ansatz ist die Verwendung von SMART-Zielen - Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Durch die Zerlegung von Erwartungen in SMART-Ziele wird der Plan klar, handlungsorientiert und ergebnisorientiert. Das SMART-Framework erleichtert auch die Anpassung von Zielen, wenn neue Informationen auftauchen oder sich die Geschäftsprioritäten verschieben.

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"Lernen, Leistung, Initiative, Persönliche" Ziele

Die Einbeziehung von Lern-, Leistungs-, Initiativ- und persönlichen Zielen in einen 30-60-90-Tage-Plan ermöglicht einen ganzheitlichen Ansatz zur beruflichen Weiterentwicklung.

• Lernziele – Konzentration auf den Erwerb wesentlicher Kenntnisse oder Fähigkeiten
• Leistungsziele – Betonung messbarer Arbeitsergebnisse
• Initiativziele – Förderung proaktiver Beiträge über die Standardaufgaben hinaus zur Förderung von Innovation und Prozessverbesserung.
• Persönliche Ziele – Abstimmung des individuellen Wachstums mit der Unternehmensmission, so dass die Mitarbeiter sowohl in ihre eigene Entwicklung als auch in den Erfolg des Unternehmens investiert sind.

Schwerpunktbereiche

Die Organisation des Plans nach Schwerpunktbereichen - wie Betrieb, Strategie oder Teamzusammenarbeit - schafft einen ausgewogenen Ansatz zur Zielsetzung. Diese Methode stellt sicher, dass kein wichtiger Aspekt der Arbeit vernachlässigt wird, fördert eine umfassende Entwicklung und stellt sicher, dass die Beiträge mehrere Facetten des Geschäfts ansprechen.

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Organisation nach Zeit

Einarbeitungs-Fahrplan

Die zeitliche Natur des 30-60-90-Tage-Plans bietet eine klare, terminbasierte Struktur für die Zielsetzung.Zum Beispiel, wenn es als Einführungsplan verwendet wird, setzt dieses Framework von Anfang an klare Erwartungen.

Die ersten 30 Tage konzentrieren sich in der Regel auf das Lernen, das Verstehen der Unternehmenskultur und den Aufbau von Beziehungen. Die nächsten 30 Tage betonen die Anwendung von Wissen und einen bedeutenden Beitrag. Die letzten 30 Tage konzentrieren sich auf die Optimierung der Leistung, die fortgesetzte Teamarbeit und das Erreichen wichtiger Meilensteine.

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Wochenansicht

Wöchentliche Checkpoints helfen den Mitarbeitern, auf dem richtigen Weg zu bleiben, Hindernisse frühzeitig zu identifizieren und ihren Ansatz bei Bedarf anzupassen. Diese Genauigkeit führt zu stetigem und messbarem Fortschritt, hält die Einzelperson verantwortlich und bietet dem Management eine klare Sicht auf ihre Leistung.

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Gantt-Diagramm-Ansicht

Ein 30-60-90-Tage-Plan kann auch als Gantt-Diagramm dargestellt werden, das eine visuelle Darstellung des Zeitplans des Plans bietet, Aufgaben, Fristen und Abhängigkeiten abbildet. Dieser Ansatz ist besonders vorteilhaft für Teams oder funktionsübergreifende Rollen, da er zeigt, wie individuelle Beiträge in größere Projekte passen. Das Gantt-Diagramm ermöglicht auch eine effiziente Zeitverwaltung und Ressourcenallokation.

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Fähigkeitenmanagement

Teamstärkenraster

Die Integration des Fähigkeitenmanagements in einen 30-60-90-Tage-Plan nutzt individuelle und Teamstärken.Mit diesem Gedanken im Hinterkopf können Manager optimieren, wie Aufgaben zugewiesen werden und wie Teams zusammenarbeiten.

Eine Teamstärken-Matrix visualisiert die Kernkompetenzen jedes Teammitglieds. Sie zeigt, wo Stärken übereinstimmen und wo Lücken bestehen. Dies ermöglicht eine effektive Delegation von Verantwortlichkeiten basierend auf Fähigkeiten statt auf Verfügbarkeit, was sowohl die Produktivität als auch die Teammoral verbessert.

Questions and answers

Are there any case studies that demonstrate the effectiveness of the 30-60-90 day plan in boosting team performance and confidence?

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While specific case studies are not mentioned in the content provided, the effectiveness of the 30-60-90 day plan in boosting team performance and confidence is widely recognized in the business world. This plan aligns individual efforts with broader organizational goals, allowing new team members to contribute meaningfully early on, which builds confidence and boosts performance. As employees achieve their milestones, this momentum reinforces a sense of accomplishment, which accelerates further progress.

How can companies implement a 30-60-90 day plan to align individual efforts with broader organizational goals?

View answer

Companies can implement a 30-60-90 day plan to align individual efforts with broader organizational goals by first setting clear expectations and goals for the new hires or initiatives. This plan should be broken down into manageable and trackable steps. From day one, a virtuous cycle of onboarding momentum should be developed. This allows new team members to contribute meaningfully early on, which builds confidence and boosts performance. As employees achieve their milestones, this momentum reinforces a sense of accomplishment, which accelerates further progress.

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Clifton Stärkenfinder

Der Clifton Strengths Finder, ein beliebtes Bewertungstool, identifiziert die Top-Stärken eines Individuums aus 34 Talentthemen. Durch die Integration von Clifton Strengths in den 30-60-90-Tage-Plan können Manager Entwicklungsstrategien anpassen, um diese natürlichen Talente zu nutzen.

Strategische Integration

Onboarding-Momentum: Entwicklung eines Tugendkreislaufs

Ein wirklich effektiver 30-60-90-Tage-Plan sollte individuelle Anstrengungen mit breiteren organisatorischen Zielen in Einklang bringen. Es ist daher entscheidend, einen Tugendkreislauf des Onboarding-Momentums ab dem ersten Tag zu entwickeln. Dies ermöglicht es neuen Teammitgliedern, frühzeitig sinnvoll beizutragen, was das Vertrauen stärkt und die Leistung steigert. Wenn Mitarbeiter ihre Meilensteine erreichen, verstärkt dieses Momentum ein Gefühl der Erfüllung, das den weiteren Fortschritt beschleunigt.

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Wert-Gleichgewichtspunkt

Ein weiteres Konzept, der "Wert-Gleichgewichtspunkt," aus Michael D. Watkins' Buch Die ersten 90 Tage, hebt den Moment hervor, in dem ein neuer Mitarbeiter oder ein Team beginnt, mehr Wert zu schaffen, als sie verbrauchen. Die Einbeziehung von hochrangigen Zielen in den 30-60-90-Tage-Plan stellt sicher, dass dieser Gleichgewichtspunkt effizient erreicht wird. Indem der Plan an strategische Ergebnisse geknüpft wird, konzentrieren sich die Mitarbeiter auf Aktivitäten mit hoher Wirkung und vermeiden unnötige Aufgaben, die ihren Beitrag verzögern.

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Fazit

Ein gut strukturierter 30-60-90-Tage-Plan fördert nicht nur den individuellen und teambasierten Erfolg, sondern stärkt auch die Übereinstimmung mit den organisatorischen Zielen. Der Fokus auf themenbezogene Ziele, zeitbasierte Roadmaps und Teamfähigkeiten maximiert den Produktivitätsfaktor der ersten drei Monate und fördert frühzeitige Beiträge. Dieser Ansatz beschleunigt letztendlich die Wertschöpfung, die sowohl einzelne Mitarbeiter als auch das Unternehmen stärkt.

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