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DownloadCome si può massimizzare l'output di qualsiasi nuova assunzione o iniziativa fin dall'inizio? Un Piano di 30-60-90 giorni ben strutturato suddivide le aspettative e gli obiettivi in passaggi gestibili e tracciabili. Una solida comprensione di come possono essere organizzati questi primi tre mesi, ad esempio per aree di focus, per incrementi temporali, o in allineamento con le capacità e le strategie del team, può gettare le basi per il successo fin dall'inizio.
Questions and answers
Piani efficaci di 30-60-90 giorni portano a risultati aziendali tangibili, come una più rapida integrazione nel team, una migliore ritenzione dei talenti di punta, e un miglior allineamento con gli obiettivi a lungo termine dell'azienda. Questo approccio crea una base per una crescita sostenibile in tutti i dipartimenti.
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DownloadOrganizzare un piano di 30-60-90 giorni per obiettivi chiave garantisce che il progresso sia intenzionale e allineato con la strategia più ampia dell'organizzazione. Un approccio comune è l'utilizzo di obiettivi SMART - Specifici, Misurabili, Raggiungibili, Rilevanti e Temporizzati. Suddividendo le aspettative in obiettivi SMART, il piano diventa chiaro, praticabile e orientato ai risultati. Il framework SMART facilita anche l'adattamento degli obiettivi man mano che emergono nuove informazioni o cambiano le priorità aziendali.
L'integrazione degli obiettivi di apprendimento, performance, iniziativa e personali in un piano di 30-60-90 giorni consente un approccio olistico allo sviluppo professionale.
Organizzare il piano per aree di focus - come operazioni, strategia o collaborazione di squadra - crea un approccio equilibrato alla definizione degli obiettivi. Questo metodo garantisce che nessun aspetto chiave del lavoro venga trascurato, promuovendo uno sviluppo ben arrotondato e garantendo che i contributi affrontino molteplici aspetti dell'attività.
La natura temporale del piano di 30-60-90 giorni fornisce una struttura chiara, basata su scadenze, per la definizione degli obiettivi.Ad esempio, quando utilizzato come percorso di inserimento, questo framework stabilisce chiare aspettative fin dall'inizio.
I primi 30 giorni si concentrano tipicamente sull'apprendimento, sulla comprensione della cultura aziendale e sulla costruzione di relazioni. I successivi 30 giorni enfatizzano l'applicazione delle conoscenze e un contributo significativo. Gli ultimi 30 giorni si concentrano sull'ottimizzazione delle prestazioni, sul continuo contributo del team e sul raggiungimento di importanti traguardi.
I checkpoint settimanali aiutano i dipendenti a rimanere sulla giusta strada, a identificare gli ostacoli in anticipo e a regolare il loro approccio se necessario. Questa granularità porta a un progresso costante e misurabile, mantenendo l'individuo responsabile e fornendo alla direzione una chiara visibilità delle loro prestazioni.
Il piano di 30-60-90 giorni può essere anche rappresentato come un diagramma di Gantt, che fornisce una rappresentazione visiva della timeline del piano, mappando compiti, scadenze e dipendenze. Questo approccio è particolarmente utile per i team o i ruoli cross-funzionali, in quanto evidenzia come i contributi individuali si inseriscono in progetti più ampi. Il diagramma di Gantt permette anche una gestione efficiente del tempo e l'allocazione delle risorse.
Voila! You can now download this presentation
DownloadL'integrazione della gestione delle capacità in un piano di 30-60-90 giorni sfrutta le forze individuali e del team.Con questo in mente, i manager possono ottimizzare l'assegnazione dei compiti e il funzionamento collaborativo dei team.
Una griglia delle forze del team mappa visivamente le competenze fondamentali di ogni membro del team. Rivela dove si allineano i punti di forza e dove esistono lacune. Questo permette una delega efficace delle responsabilità basata sulla capacità piuttosto che sulla disponibilità, migliorando sia la produttività che il morale del team.
Questions and answers
Il Clifton Strengths Finder, uno strumento di valutazione popolare, identifica i punti di forza principali di un individuo attraverso 34 temi di talento. Incorporando Clifton Strengths nel piano di 30-60-90 giorni, i manager possono personalizzare le strategie di sviluppo per capitalizzare questi talenti naturali.
Un piano di 30-60-90 giorni veramente efficace dovrebbe allineare gli sforzi individuali con gli obiettivi organizzativi più ampi. È quindi fondamentale sviluppare un ciclo virtuoso di momentum di onboarding fin dal primo giorno. Questo permette alle nuove aggiunte al team di contribuire in modo significativo fin dall'inizio, costruendo fiducia e migliorando le prestazioni. Man mano che i dipendenti raggiungono i loro traguardi, questo momentum rafforza un senso di realizzazione, che accelera ulteriori progressi.
Un altro concetto, il "punto di pareggio del valore," tratto dal libro di Michael D. Watkins I primi 90 giorni, evidenzia il momento in cui un nuovo assunto o un team inizia a fornire più valore di quanto ne consuma. L'inserimento di obiettivi di alto livello nel piano di 30-60-90 giorni garantisce che questo punto di pareggio sia raggiunto in modo efficiente. Collegando il piano ai risultati strategici, i dipendenti si concentrano su attività ad alto impatto ed evitano compiti superflui che ritardano il loro contributo.
Un Piano di 30-60-90 giorni ben strutturato non solo promuove il successo individuale e di squadra, ma consolida anche l'allineamento con gli obiettivi organizzativi. L'attenzione agli obiettivi tematici, alla roadmap basata sul tempo e alle capacità del team massimizza il fattore di produttività dei primi tre mesi e favorisce i contributi precoci. Questo approccio accelera in definitiva la creazione di valore che potenzia sia i singoli dipendenti che l'azienda.
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