Download and customize this and hundreds of business presentation templates for free
OR
How can you maximize the output of any new hire or initiatives from the get go? A well-structured 30-60-90 day plan breaks down expectations and goals into manageable and trackable steps. Use our template to accelerate team integration and improve performance.
Voila! You can now download this presentation
Download
Как можно максимизировать результаты любого нового найма или инициативы с самого начала? Хорошо структурированный 30-60-90 дневный план разбивает ожидания и цели на управляемые и отслеживаемые шаги. Твердое понимание того, как можно организовать эти первые три месяца, например, по областям фокусировки, по временным интервалам или в соответствии с возможностями и стратегиями команды, может заложить основу для успеха на ранней стадии.
Эффективные 30-60-90 дневные планы приводят к ощутимым бизнес-результатам, таким как ускоренная интеграция в команду, лучшее удержание топ-талантов и улучшенное соответствие долгосрочным целям компании. Этот подход создает основу для устойчивого роста во всех отделах.
Voila! You can now download this presentation
DownloadОрганизация 30-60-90 дневного плана по ключевым целям гарантирует, что прогресс является целенаправленным и согласованным с более широкой стратегией организации. Распространенный подход - использование SMART целей - Специфичные, Измеримые, Достижимые, Релевантные и Ограниченные по времени. Разбивая ожидания на SMART цели, план становится ясным, действенным и ориентированным на результаты. Фреймворк SMART также облегчает корректировку целей по мере появления новой информации или изменения бизнес-приоритетов.
Включение целей обучения, производительности, инициативы и личных целей в план на 30-60-90 дней позволяет подходить к профессиональному развитию комплексно.
Организация плана по областям фокусировки, таким как операции, стратегия или командная работа, создает сбалансированный подход к постановке целей. Этот метод гарантирует, что ни один ключевой аспект работы не будет упущен, способствует всестороннему развитию и гарантирует, что вклад учитывает многие аспекты бизнеса.
Временная природа плана на 30-60-90 дней обеспечивает четкую структуру постановки целей, основанную на сроках.Например, при использовании в качестве дорожной карты для адаптации, этот фреймворк с самого начала устанавливает четкие ожидания.
Первые 30 дней обычно фокусируются на обучении, понимании корпоративной культуры и установлении отношений. Следующие 30 дней акцентируются на применении знаний и значимом вкладе. Последние 30 дней сосредоточены на оптимизации производительности, продолжении вклада в команду и достижении ключевых этапов.
Еженедельные контрольные точки помогают сотрудникам оставаться в рамках плана, своевременно определять препятствия и корректировать свой подход при необходимости. Такая детализация приводит к стабильному и измеримому прогрессу, поддерживая ответственность сотрудника и обеспечивая руководству четкую видимость их производительности.
30-60-90-дневный план также может быть представлен в виде Ганттовой диаграммы, которая предоставляет визуальное представление временной шкалы плана, отображая задачи, сроки и зависимости. Этот подход особенно полезен для команд или кросс-функциональных ролей, поскольку он показывает, как индивидуальный вклад вписывается в более крупные проекты. Ганттовая диаграмма также позволяет эффективно управлять временем и распределять ресурсы.
Voila! You can now download this presentation
DownloadИнтеграция управления компетенциями в 30-60-90-дневный план позволяет использовать индивидуальные и командные сильные стороны.С этим в виду, менеджеры могут оптимизировать назначение задач и функционирование команд в совместной работе.
Сетка сильных сторон команды визуально отображает основные компетенции каждого члена команды. Она показывает, где совпадают сильные стороны и где есть пробелы. Это позволяет эффективно делегировать обязанности на основе способностей, а не доступности, что улучшает производительность и мораль команды.
Определитель сильных сторон Клифтона, популярный инструмент оценки, определяет основные сильные стороны индивида по 34 темам таланта. Включая сильные стороны Клифтона в план на 30-60-90 дней, менеджеры могут адаптировать стратегии развития для использования этих естественных талантов.
Действительно эффективный план на 30-60-90 дней должен согласовывать индивидуальные усилия с более широкими организационными целями. Поэтому важно развивать благоприятный цикл динамики адаптации с первого дня. Это позволяет новым членам команды вносить значимый вклад с самого начала, что повышает уверенность и улучшает производительность. Когда сотрудники достигают своих вех, этот импульс усиливает чувство достижения, что ускоряет дальнейший прогресс.
Еще одна концепция, "точка безубыточности по стоимости," из книги Майкла Д. Уоткинса Первые 90 дней, подчеркивает момент, когда новый сотрудник или команда начинают приносить больше ценности, чем потребляют. Внедрение высокоуровневых целей в план на 30-60-90 дней обеспечивает эффективное достижение этой точки безубыточности. Связывая план со стратегическими результатами, сотрудники сосредотачиваются на деятельности с высоким влиянием и избегают ненужных задач, которые задерживают их вклад.
Хорошо структурированный План на 30-60-90 дней не только способствует успеху отдельных сотрудников и команды, но и укрепляет соответствие организационным целям. Фокусировка на тематических целях, временной дорожной карте и возможностях команды максимизирует фактор производительности в течение первых трех месяцев и стимулирует ранний вклад. Этот подход в конечном итоге ускоряет создание ценности, которое усиливает как отдельных сотрудников, так и компанию.
Voila! You can now download this presentation
Download
Как максимально использовать потенциал талантов организации и повысить эффективность работы команды? Используйте инструменты из этой презентации по управлению производительностью, чтобы предоставить количественные данные о производительности отдельных сотрудников и команд, способствовать ответственности и поощрять непрерывное улучшение со стороны менеджеров и их подчиненных.
Абстрактные планы без конкретных сроков вряд ли можно назвать целями и вряд ли помогут вам оставаться успешными. Но сделайте эти планы Конкретными, Измеримыми, Достижимыми, Релевантными и Ограниченными по времени, и вы увеличите свои шансы на успех. С нашей презентацией Умных Целей, вы можете убедиться, что все ваши профессиональные и личные цели достижимы, определить метрики, которые определяют успех, и нарисовать карту пути, чтобы добраться до этих метрик.
Как оптимизировать процесс адаптации и обучения новых сотрудников и обеспечить их успех? Руководство по адаптации сотрудников не только удобно для менеджеров и сотрудников отдела кадров, но и полезно для новых членов команды. Используйте этот материал для создания основ успешного сотрудничества и перспективной работы.
В свете трансформации рабочего места с развитием автоматизации и ИИ, что могут сделать сотрудники для оптимизации своего человеческого потенциала? Используйте этот набор инструментов для тренинга мягких навыков, чтобы с большей креативностью, эмпатией и гибкостью навигировать по своим ролям.