Enter your email address to download and customize presentations for free
کیا آپ نئے منصوبے پر کام کرنے کے لئے تیار ہیں اور آپ کو اپنے عملیات کو ترتیب دینے اور ترجیح دینے کی ضرورت ہے؟ You Exec کا 30-60-90 دن کا منصوبہ بندی ٹیمپلیٹ پریزینٹیشن آپ کا ہر سائز کا حل ہے.
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 دن کی منصوبہ بندی' presentation — 19 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
جب آپ انٹرویو کی تیاری کرتے ہیں، نئی نوکری شروع کرتے ہیں یا کسی طویل مدتی پروجیکٹ پر کودتے ہیں اور آپ کو اپنے عملیات کو تنظیم اور ترجیح دینے کی ضرورت ہوتی ہے، تو You Exec کی 30-60-90 دن کی منصوبہ بندی پیش کردہ پیش کش آپ کا ہر جگہ فٹ بیٹھنے والا حل ہے۔ اس کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنے مقاصد کو فہرست بنا سکیں اور بصری شکل میں دیکھ سکیں، حقیقی میعادیں مقرر کریں اور کامیابی کے لئے حکمت عملی بنائیں۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 دن کی منصوبہ بندی' presentation — 19 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
بے شک، آپ اپنا 30-60-90 دن کا منصوبہ کیلنڈر اس سلائیڈ کے ساتھ پہلے بنانا چاہیں گے، تاکہ میعادیں اور میل کے پتھر مقرر کر سکیں؛ تاکہ آپ کی بورڈنگ یا پروجیکٹ حکمت عملی کا عمل ہموار اور قوت بخش رہے۔
اس سلائیڈ کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنے مقاصد کی تعریف کر سکیں، جو کہ آپ کی موجودہ نوکری یا پروجیکٹ پر منحصر ہوتے ہیں۔ ہم "SMART Goals" سسٹم کا استعمال کرنے کی تجویز دیتے ہیں، جہاں "SMART" کا مطلب ہوتا ہے خاص، ناپنے یوگ، حاصل کرنے یوگ، متعلقہ اور وقت محدود۔
یہ ضروری ہے کہ آپ کے پاس کم از کم ایک میٹرک ہو جو آپ کو اپنے تمام مقاصد کی ترقی کا اندازہ لگانے میں مدد دے۔جب آپ اپنے میٹرکس کا تعین کرتے ہیں تو پوچھنے کے لئے کچھ سوالات ہیں: "اس صورتحال میں کامیابی کیا ہے؟" اور "میں اسے کس طرح ناپوں گا؟"
اپنی پیشہ ورانہ زندگی میں 30-60-90 دن کے منصوبے کو ملازمت کرنے کے بنیادی فوائد ہیں:
ایک آسان پیروی کرنے والے 30-60-90 دن کے منصوبے کو تیار کرنے کے لئے: ایک سادہ ٹیمپلیٹ بنائیں، اپنے ہدفوں کی فہرست بنائیں، اپنے 30 دن کے ہدفوں کا نام زد کریں، اپنے 60 دن کے ہدفوں کا نام زد کریں، اپنے 90 دن کے ہدفوں کا نام زد کریں، ہر ہدف کے ساتھ کارروائی کے اقدامات بنائیں اور انہیں متصل کریں۔اگر آپ ایک نئی نوکری کے لئے خاص طور پر 30-60-90 دن کا منصوبہ بنا رہے ہیں، تو HubSpot نے مندرجہ ذیل مقاصد مقرر کرنے کی تجویز دی ہے:
جب ڈیوڈ گی کریڈٹ یونین آسٹریلیا کے چیف انفارمیشن آفیسر بنے، تو انہوں نے اپنے تجربے کو "CIO.com." پر شائع ہونے والے ایک مضمون میں شیئر کیا۔
"پہلے دن CUA میں، میں نے اپنا 90 دن کا منصوبہ سی ای او کے ساتھ شیئر کیا۔ میں نے اس منصوبے کی تیاری کمپنی کے دروازوں سے پہلی بار گزرنے سے پہلے کی تھی۔ یہ منصوبہ میرے ہمراہوں کے ساتھ بھی شیئر کیا گیا تھا، جو کچھ اگلے دنوں اور ہفتوں میں ہماری ابتدائی ایک-پر-ایک میٹنگز کے دوران تھے،" گی لکھتے ہیں۔
گی کہتے ہیں کہ انہوں نے فوری طور پر یہ سیکھا کہ واقعات اور میٹنگز انہیں خرچ کر دیں گے جب تک وہ واضح طور پر یہ تعین نہ کریں کہ وہ اپنا وقت اور توانائی کہاں فوکس کرنا چاہتے ہیں۔ تو نئے CIO نے اپنے 30-60-90 دن کے منصوبے کا سب سے زیادہ استعمال کیا۔یہ منصوبہ آخر کار انہیں نئے کردار میں کامیابی حاصل کرنے میں مددگار ثابت ہوا، جس میں انہوں نے اپنی شخصی برانڈ کو قائم کیا، اصلی طور پر عملہ اور ہم مرتبہ کے ساتھ رابطہ قائم کیا اور ایک قائد کے طور پر بہت جلد نمایاں اثر ڈالا۔
"آپ کا وقت ان پہلے 90 دنوں کے دوران کھینچا جائے گا اور آپ کو بہت زیادہ تناؤ کا سامنا کرنا پڑے گا، لہذا خود کو اور اپنے خاندان کو وقت دینے کی یقینی بنائیں۔ یہ توازن قائم کرنا مشکل ہے، لیکن یاد رکھیں آپ ہی واحد شخص ہیں جو اسے کنٹرول کر سکتے ہیں۔ سوچ بچار کرنے کا وقت نکالنا آپ کو اپنی توانائی کہاں خرچ کرنے کے بارے میں سوچنے اور اسے منظم کرنے میں مددگار ثابت ہوگا،" جی لکھتے ہیں۔
Download free weekly presentations
Enter your email address to download and customize presentations for free
Not for commercial use
Download '30-60-90 دن کی منصوبہ بندی' presentation — 19 slides
+39 more presentations per quarter
that's $3 per presentation
/ Quarterly
Commercial use allowed. View other plans
دنیا کی سب سے بڑی مشاورتی فرمز میں سے ایک سے سیکھیں اور اپنے تنظیم کو کامیابی کی طرف لے جائیں۔ یہ بین کا انتظامی ٹول کٹ کلیکشن جنگ میں آزمودہ فریم ورکس شامل ہیں، جو فرم نے مشاہدہ اور تجویز کی ہیں، اور ان کا استعمال آپ کی ٹیم کو مستحکم پریسیڈنٹس سے عملی بصیرت حاصل کرنے میں مددگار ہو سکتا ہے۔
صحیح حکمت عملی روڈ میپ نہ صرف آپ کے ویژن اور عمل کو پل بندھتا ہے بلکہ یہ کام بصری طور پر مواصلاتی طریقے سے بھی کرتا ہے۔ ہماری حکمت عملی روڈ میپ پیشکش کا استعمال کریں تاکہ آپ اپنی صلاحیتوں کا تشخیص کر سکیں، مسائل کی تعریف کریں، اور وہ خیالات پیدا کریں جو آپ کو نقطہ A سے B تک لے جائیں۔
کیا آپ جانتے ہیں کہ ماڈل 3 ٹیسلا کا سب سے بڑا خطرہ تھا؟ ہمارا خطرہ مینجمنٹ ڈیک مشہور کنسلٹنگ فرمز مثلاً میکنزی، بین، اور بی سی جی کے سب سے بڑے خطرہ مینجمنٹ اوزاروں کا جائزہ لیتا ہے جو کمپنیوں مثلاً گوگل، ایمیزون اور ایپل کو ناکامی سے بچانے کی مشورت دیتے ہیں۔ آپ یہ بھی پڑھیں گے کہ یہ کمپنیاں اپنے خطرہ مینجمنٹ کو کیسے کامیابی کے لئے انجام دیتی ہیں جہاں ان کے مقابلے میں ناکام ہوتے ہیں۔
مطلق منصوبے جن کے پاس معین میعادیں نہ ہوں، انہیں مشکل سے مقاصد کہا جا سکتا ہے اور یہ غیر ممکن ہے کہ وہ آپ کو کامیاب رہنے میں مدد کریں۔ لیکن اگر آپ ان منصوبوں کو خاص، ناپنے یوگ، حاصل کرنے کے قابل، متعلقہ اور وقت محدود بناتے ہیں تو آپ کی کامیابی کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ ہماری SMART مقاصد پیش کش کے ساتھ، آپ یہ تصدیق کر سکتے ہیں کہ آپ کے تمام پیشہ ورانہ اور ذاتی مقاصد حاصل کرنے کے قابل ہیں، کامیابی کی تعریف کرنے والے معیارات کی شناخت کریں اور ان معیارات تک پہنچنے کا روڈ میپ بنائیں۔
اس پروجیکٹ ٹائم لائن کے مجموعے کے ساتھ اپنے پروجیکٹ کی ترسیلات حاصل کریں اور اپنی ترقی کا تعاقب کریں۔ یہ مجموعہ پروجیکٹ منیجرز اور ٹیم کے رکنوں دونوں کی طرف سے استعمال کے لئے تیار کیا گیا ہے، اس میں مختلف ترتیبات اور وقت کے مدتوں کی میزوں اور چارٹس شامل ہیں۔
آپ وقت کا انتظام کرنے کے لئے اہداف کیسے مقرر کر سکتے ہیں اور اپنی ٹیم اور شراکت داروں کے ساتھ منصوبوں کا موثر طریقے سے ابلاغ کیسے کر سکتے ہیں؟ ایک عملی منصوبہ تیار کریں جو آپ کے منصوبوں کے لئے منفرد ہو اور تبدیل ہونے والی حالات کے لئے قابل ترمیم ہو۔ ہمارا عملی منصوبہ کا مجموعہ، جسے آپ کسی بھی صنعت کے لئے ڈاؤن لوڈ کرکے ترمیم کر سکتے ہیں، آپ کو اپنے اہداف کو محسوس کرنے کے اوزار فراہم کرتا ہے جو محسوس کرنے کے اوزار فراہم کرتا ہے۔
تبدیلی مشکل ہو سکتی ہے۔ لیکن تبدیلی کے عمل کی موثر منظم کردگی سے کاروبار اور اس کے لوگوں کے لئے دیرپا بہتری لا سکتی ہے۔ اصولوں سے تکمیل تک، ہمارے تبدیلی کی منظم کردگی کے سیٹ کا استعمال کریں تاکہ مثبت تکامل کی ثقافت کو خوش آمدید کہا جا سکے۔
دنیا کی سب سے بڑی مشاورتی فرم سے سیکھیں اور اپنے تنظیم کو کامیابی کی راہ پر لے جائیں۔ یہ بین کا انتظامی ٹول کٹ مجموعہ جنگ میں آزمودہ فریم ورکس شامل ہیں، جو فرم نے مشاہدہ اور تجویز کی ہیں، اور ان کا استعمال آپ کی ٹیم کو مستحکم پیش رفتوں سے عملی بصیرت حاصل کرنے میں مددگار ثابت ہو سکتا ہے۔