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Synopsis

Une bonne expérience client est nécessaire pour qu'un produit puisse pleinement libérer son potentiel. Alors, comment savoir si votre expérience client est sur la bonne voie ? Approfondissez votre compréhension et vos connaissances sur vos utilisateurs cibles avec notre collection de Cartes du Parcours Client (Partie 2). Utilisez cet outil de visualisation essentiel pour apprendre des bons points, identifier les mauvais, atténuer les points de douleur des utilisateurs et améliorer continuellement vos offres.

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Some common mistakes to avoid when using a customer journey map include not involving the entire team in the process, not updating the map regularly, focusing too much on touchpoints and not on the overall journey, and not using data to inform the map. It's also important to avoid making assumptions about the customer's journey and instead use real data and feedback to inform the map.

A customer journey map can be effectively used to improve a product in several ways. Firstly, it can help identify the good aspects of the user experience that should be maintained or enhanced. Secondly, it can highlight the bad or problematic areas that need to be addressed or eliminated. Thirdly, it can reveal user pain points that need to be eased. Lastly, it can guide continuous improvement efforts for the product.

A customer journey map can help in developing a better understanding of the customer experience by visualizing the process that a customer goes through when interacting with a product or service. It identifies key interactions that the customer has with the organization, highlights the customer's needs and expectations at each stage, and pinpoints areas where the customer experience can be improved. This tool allows businesses to gain a holistic view of the customer's experience, identify any pain points or areas of friction, and develop strategies to enhance the overall customer experience.

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Points forts de la présentation

Une carte typique du parcours client visualise ce que votre client traverse de la prise de conscience de la marque à la défense de celle-ci. (Diapositive 1)

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Les flux et les flèches d'une carte de parcours peuvent montrer comment divers composants d'affaires travaillent ensemble pour inspirer les décisions des clients. (Diapositive 7)

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Sous forme de tableau, une carte du parcours client surveille également les besoins, les émotions et les obstacles qui déclenchent ou empêchent les actions pour atteindre les objectifs commerciaux. (Diapositive 8)

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A customer journey map can be used to identify potential areas of dissatisfaction by visualizing the customer's experience from brand awareness to advocacy. It can highlight the needs, emotions, and barriers that trigger or prevent actions. By understanding these elements, businesses can identify areas where the customer experience may be lacking or causing frustration, and thus, dissatisfaction.

The effectiveness of a customer journey map can be measured in several ways. One way is to track the customer's progress through the various stages of the journey, from brand awareness to advocacy. This can be done by monitoring the customer's actions, emotions, and barriers that either trigger or prevent them from moving forward. Another way is to evaluate how well the business components work together to inspire customer decisions. Additionally, feedback from customers can provide valuable insights into the effectiveness of the journey map.

A customer journey map can be used to improve customer service by visualizing the customer's experience from brand awareness to advocacy. It shows how different business components work together to influence customer decisions. It also helps identify the needs, emotions, and barriers that trigger or prevent actions, allowing businesses to address these factors and improve their service.

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Résultat

Les cartes du parcours client approfondissent la compréhension de votre organisation de la manière dont les utilisateurs trouvent et interagissent avec votre entreprise. Elles sont utilisées pour identifier comment vos clients se sentent et quelles actions ils entreprennent à travers des points de contact critiques.

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Avec une histoire complète de l'expérience client, vous pouvez améliorer les fonctionnalités à travers les ventes, le marketing et la conception de produits.Identifiez les points de douleur et améliorez l'expérience à ces points. Simplifiez et clarifiez la communication. Fournissez des ressources supplémentaires. Ou même aller jusqu'à redessiner l'apparence d'un bouton.

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Visualization tools can be used to map out the customer journey, identify patterns and trends, and highlight areas of friction or confusion. They can also be used to simulate different scenarios and predict customer behavior, which can inform strategy and decision-making. Additionally, visualization tools can help communicate complex data in a more understandable way, making it easier for different teams to collaborate and align on customer experience initiatives.

Some ways to continuously improve versions of your offerings include: gathering customer feedback, conducting market research, implementing A/B testing, analyzing performance metrics, and staying updated with industry trends. It's also important to iterate and make improvements based on these insights.

Some other ways to ease user pain points could include conducting user research to understand their needs and challenges better, implementing user feedback, improving customer service, offering personalized solutions, and ensuring the product or service is user-friendly and intuitive. Regularly updating and improving the product based on user feedback can also help in easing their pain points.

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Application

Introduction

Les parcours clients sont couramment utilisés de nos jours pour les produits numériques ou les fonctionnalités au sein des produits. Bien que les exemples présentés ici soient plus axés sur les ventes et le marketing, le parcours n'est pas toujours uniquement lié à un achat. Modifiez ces cartes pour tout processus que vous souhaitez améliorer. Par exemple, vous pourriez créer une carte de parcours pour un programme de parrainage client. Comment peuvent-ils se sentir motivés pour commencer le processus ? Quelles récompenses obtiennent-ils ?

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Customer journey maps can be used in various ways in business strategy. They can be used to understand the customer's experience with your product or service, identify areas of improvement, and create a more customer-centric approach. For instance, you could create a journey map for a customer referral program to understand how customers are motivated to start the process and what rewards they get. This can help you improve the program and increase customer engagement.

Customer journey maps can be used to improve customer engagement by identifying the key touchpoints where customers interact with your product or service. By understanding these touchpoints, you can optimize them to provide a better customer experience, which in turn can lead to increased engagement. For example, if you notice that customers are dropping off at a certain point in the journey, you can investigate why this is happening and make necessary improvements. Additionally, journey maps can help you understand what motivates your customers to start the process and what rewards they get, which can be used to enhance your customer referral program.

Customer journey maps can be used in service design in several ways. They can help identify gaps in the customer experience, understand customer behavior and motivations, and align organizational efforts to customer needs. They can also be used to design new services or improve existing ones by visualizing the customer's journey and identifying opportunities for improvement. For instance, in the context of a customer referral program, a journey map could help understand what motivates customers to start the referral process and what rewards they expect.

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Étapes du parcours client

Nous commençons par une carte simple du parcours client avec six étapes. Chaque étape a des composants sous-jacents qui contribuent à son succès. Par exemple, pour créer de la notoriété, vous pouvez payer pour des publicités en ligne, améliorer le SEO, ou gagner une reconnaissance de bouche à oreille. Pour créer un plaidoyer, vous pouvez gagner des références grâce aux avis des clients, ajouter une fonction de partage, ou faire des recommandations basées sur les achats précédents (Diapositive 1). Alternativement, tracez les actions clés sur une piste physique pour montrer comment chaque activité mène à la suivante. (Diapositive 2)

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Avec cette visualisation, nous nous concentrons sur la Découvrabilité, la Réputation et la Conversion. Sous chaque étape se trouvent les actions que votre entreprise devrait prendre.Au bas se trouve l'action que le client entreprend. Par exemple, lors de l'étape de Découverte, l'action du client est la "recherche". Au milieu se trouvent les ressources que le client peut utiliser pour effectuer l'action. Dans cet exemple, ils peuvent utiliser des annuaires ou des applications mobiles pour entendre parler de votre entreprise. (Diapositive 3-4)

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Cette visualisation divise le parcours client en étapes pour "acquérir des clients" et des étapes pour "développer des clients". Ici, la rétention est l'événement clé qui conduit à la fidélité à la marque. (Diapositive 6)

Tracez ce que le client traverse et ce que vous fournissez pour eux à travers les étapes d'achat, de déploiement, de plaidoyer. La moitié inférieure est l'opération commerciale nécessaire pour atteindre chaque étape clé de ce parcours client. (Diapositive 7)

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Émotions du client

Les sentiments et les obstacles sont des mesures qualitatives communes aux cartes du parcours client. Ce tableau décrit les hauts et les bas émotionnels du client à chaque étape. Par exemple, un processus de paiement complexe peut rendre un client frustré, impatient, anxieux ou indécis. Des sentiments négatifs comme ceux-ci peuvent être identifiés et améliorés. (Diapositive 8-9)

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De même, une carte de parcours avec des pics et des vallées est basée sur les hauts et les bas des émotions du client.Divisez les expériences en négatives" et "positives" pour spécifier les problèmes de produit qui correspondent aux émotions négatives d'un client. Par exemple, une étape de considération fastidieuse avec un site web compliqué peut atteindre un point bas négatif. Séparément, un appel de découverte qui éclaire et simplifie le processus peut susciter un point haut positif. Les cartes du parcours client peuvent être utilisées pour créer des boucles de feedback infinies entre les étapes d'achat et de référence. (Diapositive 11-13)

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Pour plus d'informations dans cette collection, consultez notre Customer Journey Maps.

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