الملخص
أظهرت دراسة لـ Deloitte أن الشركات التي تعمل في مجال البنود البيانات المالية (FSI) كانت تحافظ على الحوكمة والإشراف، ولكن فقط 41% كشفت ما إذا كانت إدارة المخاطر والإشراف في الشركة متوافقة مع الاستراتيجية. هذا أشار إلى الحاجة إلى زيادة الكشف عن الحوكمة والإشراف على المخاطر وأدى إلى إنشاء إطار الحوكمة من Deloitte. بدورنا، قمنا بتطوير نموذج الحوكمة في ديلويت عرض تقديمي يتيح لك الاستفادة من هذا النموذج وتحسين الوضوح، والرؤية، والتنسيق، والفعالية داخل منظمتك.
أبرز الشرائح
استخدم هذه الشريحة لتوجيه جمهورك خلال العوامل التي تجعل نموذج التشغيل الحاكم فعالًا. تشمل هذه العوامل الإشراف والمسؤوليات اللجنة، وتصميم المنظمة وأكثر من ذلك.
مع هذه الشريحة، قم بتوضيح إطار الحوكمة من Deloitte في العمل فيما يتعلق ب تطوير الموظفين. قم بتضمين صور للموظفين من الأقسام المختلفة وحقائق حول أدائهم، ومساهمتهم، والامتثال.
الفوائد
وفقًا لـ Deloitte، "نموذج التشغيل الحاكم هو الآلية التي يستخدمها مجلس الإدارة والإدارة لترجمة عناصر إطار الحوكمة والسياسات إلى ممارسات، وإجراءات، ومسؤوليات الوظائف ضمن بنية الحوكمة الشركات." وتشمل الفوائد المترتبة على استخدامها:
- تحسين الوضوح - غالبًا ما يواجه مجلس الإدارة والإدارة مشكلة في ترجمة مبادئ الحوكمة إلى ممارسات. يعد نموذج الحوكمة التشغيلي أداة مفيدة لمجلس الإدارة لحل هذه المشكلة من خلال تحديد الأدوار والمسؤوليات والمحاسبات وتدفقات المعلومات والإرشادات اللازمة لتنفيذ الحوكمة.
- زيادة الرؤية - لضمان أن مسؤوليات الحوكمة يتم تنفيذها، يحتاج مجلس الإدارة إلى فهم واضح لعمليات اتخاذ القرار وإدارة المخاطر من قبل الإدارة، والتي يمكن تحقيقها من خلال بيان أنواع ومقادير الاستثمارات والمعاملات والتعرض للمخاطر.
- تحسين التنسيق - يتطلب العمل المنسق موازنة الاعتبارات بشأن التوسيع المركزي مقابل التوسيع اللامركزي والنظر في الأعمال التجارية المحلية والعملاء والامتثال والاحتياجات القانونية وغيرها، والتي يجب أن يكون النموذج قادرًا على معالجتها، كما يقول الخبراء.
- زيادة الفعالية - قد يخدم نموذج مع بيانات محددة يتطلبها مجلس الإدارة ولجانه مجلس الإدارة في تنفيذ الحوكمة بشكل أكثر فعالية.
التطبيق
توصي منصة إدارة الأداء، SpriggHR، باتباع النهج المكون من ثلاث خطوات عند تأسيس نموذج الحوكمة أو تحسينه:[/test]
- تحديد متطلبات التشغيل لنموذج الحوكمة الخاص بك - بحث الأطر التي ستناسب احتياجات مؤسستك بشكل أفضل (استخدم [related bracelet="frame1"] لأكثر من 140 خيار إضافي). ضع في الاعتبار أي متطلبات تنظيمية أو تشغيلية أو قانونية قابلة للتطبيق. ثم قم بتقييم وفهم نطاق عملياتك لتحديد نقاط القوة والضعف.
- تصميم نموذج التشغيل للحوكمة - حدد الالتزامات الرئيسية ضمن نموذج الحوكمة الخاص بك، بالإضافة إلى أي حقوق قرار وقم بإنشاء خارطة طريق لتصعيد المسائل إلى المستويات المعنية من السلطة.
- تنفيذ نموذج الحوكمة - اجعل إعداد جدول زمني للمراجعات الدورية للنموذج من قبل مجلس الإدارة جزءًا من عملية التنفيذ. جلب الأطراف الثالثة للمشاركة في مراجعة الخطة، بما في ذلك فحص المكونات وكيفية عملها للمؤسسة في العمل.
دراسة حالة
الحاجة إلى تحديث إطار الحوكمة لبيانات الرعاية الصحية
[text]لتوضيح كيفية عمل الإطار الخاص بها، نشرت ديلويت حالة لتحديث إطار الحوكمة لبيانات الرعاية الصحية على موقعها الإلكتروني. إليك ما يمكنك أن تتعلمه منه.التحدي
ندرة بيانات البحث والطرق الفعالة لتجميع ومشاركة المعرفة في بحوث سرطان الأطفال.
المنهجية
طبقت ديلويت إطار الحوكمة الخاص بها لتحديد الخطوات التي يمكن أن يتخذها المحققون الرئيسيون (PIs) والمؤسسات الممولة لتسهيل حوكمة البيانات ومشاركتها في بحوث سرطان الأطفال:
- الخصوصية والأمان - نظرًا للتوافر المحدود لبيانات سرطان الأطفال، يجب على الباحثين تركيز الأولوية على الحصول على موافقة مفتوحة النهاية من المشاركين لمشاركة البيانات. يجب أن تستثمر المؤسسات الممولة في أحدث تكنولوجيا إدارة الهوية والوصول (IAM) لتسهيل الوصول الآمن إلى البيانات.
- العلوم المفتوحة - يجب على PIs أن يلعبوا دورًا نشطًا ومبكرًا في مشاركة البيانات مع المشاركين والباحثين المستقبليين. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تفرض المؤسسات الممولة إعادة النتائج إلى المشاركين.
النتيجة
توضح المرونة في الاستعلام عن الظاهرة المرضية المعقدة للغاية من السجلات الطبية، عندما تقترن بطرق تمثيل الجينوتيب، كيف يمكن للباحثين الاستفادة من زيادة الوصول إلى البيانات والتكامل. بالإضافة إلى ذلك، توفير القدرة على التفكير التلقائي عبر مصادر البيانات المتكاملة وتوفير المستخدمين الذين يطرحون الاستفسارات بملف ترجمة الإجابات مع الأصل الكامل والثقة في النتائج هو أمر بالغ الأهمية لتسريع الرؤى السريرية والترجمية، ودفع الاكتشافات الجديدة، وتسهيل الصدفة، وتحسين تصميم التجربة السريرية وفي النهاية تحسين الرعاية السريرية.
