Modèle de Gouvernance Deloitte

Synopsis

Une étude de Deloitte a découvert que, bien que les entreprises de l'Item de l'État Financier (FSI) maintenaient la gouvernance et la surveillance, seulement 41% révélaient si la gestion des risques et la surveillance de l'entreprise étaient alignées avec la stratégie. Cela a signalé un besoin d'augmenter la divulgation concernant la gouvernance et la surveillance des risques et a conduit à la création du Cadre de Gouvernance de Deloitte. À notre tour, nous avons développé une présentation Modèle de Gouvernance Deloitte qui vous permet de tirer profit de ce modèle et d'améliorer la clarté, la visibilité, la coordination et l'efficacité au sein de votre organisation.

Points forts de la diapositive

Utilisez cette diapositive pour guider votre public à travers les facteurs qui rendent le Modèle Opérationnel de Gouvernance efficace. Ils comprennent la surveillance et les responsabilités du conseil, les autorités du comité, la conception organisationnelle et plus encore.

Avec cette diapositive, démontrez le Cadre de Gouvernance de Deloitte en action en relation avec le développement du personnel. Incluez des photos du personnel de divers départements et des faits sur leur performance, contribution, conformité.

Avantages

Selon Deloitte, "un modèle opérationnel de gouvernance est le mécanisme utilisé par le conseil d'administration et la direction pour traduire les éléments du cadre de gouvernance et des politiques en pratiques, procédures et responsabilités professionnelles au sein de l'infrastructure de gouvernance d'entreprise." Et les avantages de son utilisation comprennent:

• Clarté améliorée–le conseil d'administration et la direction rencontrent souvent un problème de traduction des principes de gouvernance en pratiques. Le modèle opérationnel de gouvernance est un outil utile pour le conseil d'administration pour résoudre ce problème en définissant les rôles, les responsabilités, les comptes rendus, les flux d'informations et les directives nécessaires à la mise en œuvre de la gouvernance.
• Visibilité accrue–pour garantir que les responsabilités de gouvernance sont remplies, le conseil a besoin d'une compréhension claire des processus de prise de décision et de gestion des risques de la direction, qui peut être établie en indiquant les types et les montants des investissements et des transactions et les expositions aux risques.
• Coordination améliorée–une action coordonnée nécessite un équilibre entre les considérations relatives à la centralisation par rapport à la décentralisation et en tenant compte des besoins locaux en matière d'entreprise, de client, de conformité, de juridique et autres, que le modèle devrait être en mesure de répondre, disent les experts.
• Efficacité accrue–un modèle avec des données spécifiques que le conseil d'administration et ses comités requièrent peut servir le conseil dans l'exécution de la gouvernance de manière plus efficace.

Application

La plateforme de gestion de la performance, SpriggHR, recommande de suivre une approche en trois étapes lors de l'établissement ou de l'amélioration d'un modèle de gouvernance:[/test]

1. Définir les exigences opérationnelles de votre modèle de gouvernance - recherchez les cadres qui conviendront le mieux aux besoins de votre organisation (utilisez notre [related bracelet="frame1"] pour plus de 140 options supplémentaires). Prenez en compte toutes les exigences réglementaires, opérationnelles ou juridiques applicables. Évaluez ensuite et comprenez la portée de vos opérations pour déterminer ses forces et ses faiblesses.
2. Concevoir le modèle opérationnel de gouvernance - définissez les principales responsabilités au sein de votre modèle de gouvernance, ainsi que les droits de décision et créez la feuille de route pour l'escalade des questions aux niveaux d'autorité pertinents.
3. Mettre en œuvre le modèle de gouvernance - faites de la mise en place d'un calendrier pour les revues régulières du modèle par le conseil d'administration une partie du processus de mise en œuvre. Faites participer des tiers à l'examen du plan, y compris l'examen des composants et de leur fonctionnement pour l'organisation en action.

Étude de cas

Le cas pour un cadre de gouvernance des données de santé mis à jour

La rareté des données de recherche et des moyens efficaces de conserver et de partager les connaissances dans la recherche sur le cancer de l'enfance.

Deloitte a appliqué son Cadre de Gouvernance pour déterminer les étapes que les Investigateurs Principaux (IP) et les institutions de financement peuvent prendre pour faciliter la gouvernance et le partage des données pour la recherche sur le cancer de l'enfance:

• Confidentialité et sécurité - compte tenu de la disponibilité limitée des données sur le cancer de l'enfance, les chercheurs doivent prioriser le consentement ouvert des participants pour partager les données. Les institutions de financement devraient investir dans la dernière technologie de gestion de l'identité et de l'accès (IAM) pour faciliter l'accès sécurisé aux données.
• Science ouverte - Les IP devraient jouer un rôle actif et précoce pour partager les données avec les participants et les futurs chercheurs. De plus, les institutions de financement devraient exiger le retour des résultats aux participants.

La flexibilité pour interroger un phénotype de patient extrêmement complexe à partir des dossiers médicaux, couplée à des méthodes pour représenter les génotypes, a démontré comment les chercheurs peuvent bénéficier d'un accès et d'une intégration accrus des données. De plus, automatiser la capacité à raisonner à travers des sources de données intégrées et fournir aux utilisateurs qui posent des questions un dossier de réponses traduites couplé à une provenance complète et une confiance dans les résultats est essentiel pour accélérer les insights cliniques et translationnels, a conduit à de nouvelles découvertes, facilite la sérendipité, améliore la conception des essais cliniques et améliore finalement les soins cliniques.