Modello di Governance Deloitte

Sinossi

Uno studio di Deloitte ha scoperto che, mentre le aziende di Financial Statement Item (FSI) mantenevano la governance e la supervisione, solo il 41% rivelava se la gestione e la supervisione dei rischi in azienda erano allineate con la strategia. Questo ha segnalato la necessità di aumentare la divulgazione riguardo alla governance e alla supervisione dei rischi e ha portato alla creazione del Framework di Governance di Deloitte. A nostra volta, abbiamo sviluppato una presentazione Modello di Governance Deloitte che ti permette di cogliere i benefici di questo modello e migliorare la chiarezza, la visibilità, il coordinamento e l'efficacia all'interno della tua organizzazione.

Punti salienti della diapositiva

Utilizza questa diapositiva per guidare il tuo pubblico attraverso i fattori che rendono efficace il Modello Operativo di Governance. Essi includono la supervisione e le responsabilità del consiglio, le autorità del comitato, la progettazione organizzativa e altro ancora.

Con questa diapositiva, dimostra il Framework di Governance di Deloitte in azione in relazione allo sviluppo del personale. Include foto del personale di vari dipartimenti e fatti sulla loro performance, contributo, conformità.

Benefici

Secondo Deloitte, "un modello operativo di governance è il meccanismo utilizzato dal consiglio di amministrazione e dalla direzione per tradurre gli elementi del framework e delle politiche di governance in pratiche, procedure e responsabilità lavorative all'interno dell'infrastruttura di governance aziendale." E i benefici del suo utilizzo includono:

• Maggiore chiarezza - il consiglio di amministrazione e la gestione spesso incontrano un problema nel tradurre i principi di governance in pratica. Il modello operativo di governance rappresenta uno strumento utile per il consiglio per risolvere questo problema, definendo i ruoli, le responsabilità, le responsabilità, i flussi di informazioni e le linee guida necessarie per implementare la governance.
• Maggiore visibilità - per garantire che le responsabilità di governance siano adempiute, il consiglio ha bisogno di una chiara comprensione dei processi decisionali e di gestione del rischio della gestione, che può essere stabilita indicando i tipi e gli importi degli investimenti e delle transazioni e le esposizioni al rischio.
• Miglior coordinamento - un'azione coordinata richiede un equilibrio tra considerazioni relative alla centralizzazione rispetto alla decentralizzazione e considerando le esigenze locali di business, clienti, conformità, legali e altre, che il modello dovrebbe essere in grado di affrontare, dicono gli esperti.
• Maggiore efficacia - un modello con dati specifici che il consiglio e i suoi comitati richiedono può servire il consiglio nell'esecuzione della governance in modo più efficace.

Applicazione

La piattaforma di Performance Management, SpriggHR, raccomanda di seguire un approccio in tre fasi quando si stabilisce o si migliora un modello di governance:[/test]

1. Definire i requisiti operativi per il tuo modello di governance - ricerca i framework che si adatteranno meglio alle esigenze della tua organizzazione (usa il nostro [related bracelet="frame1"] per oltre 140 opzioni aggiuntive). Considera eventuali requisiti normativi, operativi o legali applicabili. Poi valuta e comprendi l'ambito delle tue operazioni per determinare i suoi punti di forza e di debolezza.
2. Progetta il modello operativo di governance - definisci le principali responsabilità all'interno del tuo modello di governance, oltre a eventuali diritti decisionali e crea la roadmap per l'escalation delle questioni ai livelli di autorità pertinenti.
3. Implementa il modello di governance - rendi la creazione di un programma per le revisioni regolari del modello da parte del consiglio una parte del processo di implementazione. Coinvolgi terze parti per partecipare alla revisione del piano, compresa l'esame dei componenti e di come stanno funzionando per l'organizzazione in azione.

Studio di caso

Il caso per un aggiornato quadro di governance dei dati sanitari

La scarsità di dati di ricerca e modi efficienti per curare e condividere la conoscenza nella ricerca sul cancro infantile.

Deloitte ha applicato il suo Quadro di Governance per elaborare i passaggi che i Principal Investigators (PIs) e le istituzioni di finanziamento possono intraprendere per facilitare la governance dei dati e la condivisione per la ricerca sul cancro infantile:

• Privacy e sicurezza - data la limitata disponibilità di dati sul cancro infantile, i ricercatori devono dare priorità al consenso aperto dei partecipanti per condividere i dati. Le istituzioni di finanziamento dovrebbero investire nella più recente tecnologia di gestione dell'identità e dell'accesso (IAM) per facilitare l'accesso sicuro ai dati.
• Scienza aperta - i PIs dovrebbero assumere un ruolo attivo e precoce per condividere i dati con i partecipanti e i futuri ricercatori. Inoltre, le istituzioni di finanziamento dovrebbero imporre la restituzione dei risultati ai partecipanti.

La flessibilità di interrogare un fenotipo paziente estremamente complesso dai registri medici, quando accoppiato con metodi per rappresentare i genotipi, ha dimostrato come i ricercatori possono beneficiare di un maggiore accesso e integrazione dei dati. Inoltre, automatizzare la capacità di ragionare attraverso fonti di dati integrate e fornire agli utenti che pongono domande un dossier di risposte tradotte insieme a piena provenienza e fiducia nei risultati è fondamentale per accelerare le intuizioni cliniche e traslazionali, ha guidato nuove scoperte, facilita la serendipità, migliora la progettazione di studi clinici e in ultima analisi migliora l'assistenza clinica.