Модель управления Deloitte

Краткое содержание

Исследование Deloitte показало, что, несмотря на поддержание управления и контроля со стороны компаний, работающих с финансовыми отчетами (FSI), только 41% из них раскрывали, насколько управление рисками и контроль в компании соответствуют стратегии. Это указало на необходимость увеличения раскрытия информации о управлении и контроле рисков и привело к созданию рамочной модели управления Deloitte. Мы, в свою очередь, разработали Модель управления Deloitte презентацию, которая позволяет вам извлечь выгоду из этой модели и улучшить прозрачность, видимость, координацию и эффективность внутри вашей организации.

Основные моменты слайда

Используйте этот слайд, чтобы провести вашу аудиторию через факторы, которые делают модель управления эффективной. Они включают контроль со стороны совета директоров и его обязанности, полномочия комитетов, организационное проектирование и многое другое.

С помощью этого слайда продемонстрируйте рамочную модель управления Deloitte в действии в отношении развития персонала. Включите фотографии сотрудников из различных отделов и факты о их работе, вкладе, соблюдении норм.

Преимущества

Согласно Deloitte, "операционная модель управления - это механизм, который используют совет директоров и руководство для преобразования элементов рамочной модели управления и политик в практики, процедуры и обязанности в рамках инфраструктуры корпоративного управления." И преимущества его использования включают в себя:

• Улучшенная ясность - совет директоров и руководство часто сталкиваются с проблемой перевода принципов управления в практику. Операционная модель управления является полезным инструментом для совета директоров для решения этой проблемы, определяя роли, обязанности, ответственность, информационные потоки и руководящие принципы, необходимые для реализации управления.
• Большая видимость - чтобы обеспечить выполнение обязанностей по управлению, совету директоров необходимо четкое понимание процессов принятия решений и управления рисками руководства, которое можно установить, указав типы и объемы инвестиций и сделок и риски экспозиции.
• Улучшенная координация - координированное действие требует балансировки соображений относительно централизации против децентрализации и учета местного бизнеса, клиентов, соблюдения нормативных требований, юридических и других потребностей, которые модель должна быть в состоянии решить, говорят эксперты.
• Повышенная эффективность - модель с конкретными данными, которые требуются совету директоров и его комитетам, может служить совету директоров для более эффективного выполнения управленческих функций.

Приложение

Платформа управления производительностью, SpriggHR, рекомендует следовать трехшаговому подходу при создании или улучшении модели управления:[/test]

1. Определите операционные требования для вашей модели управления - исследуйте рамки, которые лучше всего подойдут для вашей организации (используйте наш [related bracelet="frame1"] для более чем 140 дополнительных вариантов). Учтите все соответствующие регулятивные, операционные или юридические требования. Затем оцените и поймите масштабы вашей деятельности, чтобы определить ее сильные и слабые стороны.
2. Создайте операционную модель управления - определите основные обязанности в рамках вашей модели управления, а также любые права на принятие решений и создайте дорожную карту для эскалации вопросов до соответствующих уровней власти.
3. Внедрите модель управления - сделайте составление графика для регулярного обзора модели советом директоров частью процесса внедрения. Пригласите третьи стороны для участия в обзоре плана, включая изучение компонентов и того, как они работают для организации в действии.

Тематическое исследование

Аргументы в пользу обновленного рамочного соглашения по управлению данными в здравоохранении

Недостаток исследовательских данных и эффективных способов курирования и обмена знаниями в области исследования детского рака.

Deloitte применила свою модель управления для разработки шагов, которые могут предпринять главные исследователи (PIs) и финансирующие учреждения для облегчения управления данными и обмена ими в области исследования детского рака:

• Конфиденциальность и безопасность - учитывая ограниченность данных о детском раке, исследователям следует приоритизировать открытое согласие участников на обмен данными. Финансирующие учреждения должны инвестировать в новейшие технологии управления идентификацией и доступом (IAM), чтобы обеспечить безопасный доступ к данным.
• Открытая наука - PIs должны активно и заблаговременно делиться данными с участниками и будущими исследователями. Кроме того, финансирующие учреждения должны обязать возвращать результаты участникам.

Гибкость запроса крайне сложного фенотипа пациента из медицинских записей, в сочетании с методами представления генотипов, показала, как исследователи могут извлечь выгоду из расширенного доступа к данным и их интеграции. Кроме того, автоматизация способности рассуждать на основе интегрированных источников данных и предоставление пользователям, задающим вопросы, досье с переведенными ответами вместе с полным происхождением и уверенностью в результатах, критически важна для ускорения клинических и трансляционных выводов, стимулирования новых открытий, способствования случайным открытиям, улучшения дизайна клинических испытаний и, в конечном итоге, улучшения клинического ухода.