Modelo de Governança Deloitte

Sinopse

Um estudo da Deloitte descobriu que, embora as empresas de Itens de Demonstração Financeira (IDF) estivessem mantendo a governança e supervisão, apenas 41% revelaram se a gestão e supervisão de riscos na empresa estavam alinhadas com a estratégia. Isso sinalizou a necessidade de aumentar a divulgação sobre governança e supervisão de riscos e levou à criação do Modelo de Governança da Deloitte. Por nossa vez, desenvolvemos uma Modelo de Governança Deloitte apresentação que permite que você colha os benefícios deste modelo e melhore a clareza, visibilidade, coordenação e eficácia dentro de sua organização.

Destaques do slide

Use este slide para guiar seu público através dos fatores que tornam o Modelo de Operação de Governança eficaz. Eles incluem supervisão e responsabilidades do conselho, autoridades do comitê, design organizacional e mais.

Com este slide, demonstre o Modelo de Governança da Deloitte em ação em relação ao desenvolvimento de pessoal. Inclua fotos da equipe de vários departamentos e fatos sobre seu desempenho, contribuição, conformidade.

Benefícios

Segundo a Deloitte, "um modelo de operação de governança é o mecanismo usado pelo conselho e pela gestão para traduzir os elementos do quadro e políticas de governança em práticas, procedimentos e responsabilidades de trabalho dentro da infraestrutura de governança corporativa." E os benefícios de usá-lo incluem:

• Maior clareza–o conselho e a gestão muitas vezes se deparam com o problema de traduzir princípios de governança em práticas. O modelo de operação de governança é uma ferramenta útil para o conselho resolver este problema, definindo os papéis, responsabilidades, responsabilidades, fluxos de informação e diretrizes necessárias para implementar a governança.
• Maior visibilidade–para garantir que as responsabilidades de governança sejam cumpridas, o conselho precisa de uma compreensão clara dos processos de tomada de decisão e gestão de riscos da gestão, que podem ser estabelecidos ao declarar os tipos e quantidades de investimentos e transações e as exposições ao risco.
• Melhor coordenação–a ação coordenada requer equilíbrio entre considerações sobre centralização versus descentralização e considerando as necessidades locais de negócios, clientes, conformidade, legal e outras, que o modelo deve ser capaz de abordar, dizem os especialistas.
• Maior eficácia–um modelo com dados específicos que o conselho e seus comitês requerem pode servir ao conselho na execução da governança de forma mais eficaz.

Aplicação

A plataforma de Gestão de Desempenho, SpriggHR, recomenda seguir a abordagem de três etapas ao estabelecer ou melhorar um modelo de governança:[/test]

1. Defina os requisitos operacionais para o seu modelo de governança – pesquise estruturas que melhor se adequem às necessidades da sua organização (use nosso [related bracelet="frame1"] para mais de 140 opções adicionais). Leve em consideração quaisquer requisitos regulatórios, operacionais ou legais aplicáveis. Em seguida, avalie e entenda o escopo de suas operações para determinar seus pontos fortes e fracos.
2. Desenhe o modelo operacional de governança – defina as principais responsabilidades dentro do seu modelo de governança, além de quaisquer direitos de decisão e crie o roteiro para escalar questões até os níveis relevantes de autoridade.
3. Implemente o modelo de governança – faça da configuração de um cronograma para revisões regulares do modelo pelo conselho uma parte do processo de implementação. Traga terceiros para participar na revisão do plano, incluindo o exame dos componentes e como eles estão funcionando para a organização na prática.

Estudo de caso

O caso para uma atualização do framework de governança de dados de saúde

A escassez de dados de pesquisa e maneiras eficientes de curar e compartilhar conhecimento na pesquisa de câncer infantil.

A Deloitte aplicou seu Framework de Governança para elaborar as etapas que os Investigadores Principais (PIs) e as instituições de financiamento podem tomar para facilitar a governança e compartilhamento de dados para a pesquisa de câncer infantil:

• Privacidade e segurança – dada a disponibilidade limitada de dados sobre câncer infantil, os pesquisadores devem priorizar o consentimento aberto do participante para compartilhar dados. As instituições de financiamento devem investir na mais recente tecnologia de identidade e acesso (IAM) para facilitar o acesso seguro aos dados.
• Ciência aberta – os PIs devem assumir um papel ativo e precoce para compartilhar dados com os participantes e futuros pesquisadores. Além disso, as instituições de financiamento devem exigir o retorno dos resultados aos participantes.

A flexibilidade para consultar um fenótipo de paciente extremamente complexo a partir de registros médicos, quando combinado com métodos para representar genótipos, demonstrou como os pesquisadores podem se beneficiar do aumento do acesso e integração de dados.Além disso, automatizar a capacidade de raciocinar através de fontes de dados integradas e fornecer aos usuários que fazem perguntas um dossiê de respostas traduzidas, juntamente com a proveniência completa e confiança nos resultados, é crucial para acelerar insights clínicos e translacionais, impulsionar novas descobertas, facilitar a serendipidade, melhorar o design do ensaio clínico e, finalmente, melhorar o atendimento clínico.