Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)

Giriş

Organizasyonunuz çeşitli yetenek havuzunu işe almak ve elde tutmakta zorlanıyor mu? Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) çabaları, yaratıcı düşünme ve güçlü ekip moraline dayanan kapsayıcı iş ortamları için olmazsa olmazdır. DEI sunumumuz, çalışan duyguları, işgücü çeşitliliği, eğitim programları ve ekip girişimleri ve ölçülebilir eylem planları gibi, dengeli bir DEI stratejisini oluşturan kritik boyutları içerir. Bu araçların net bir sunumu, ekip üyelerinin daha kültürel olarak uyumlu olmasını, çeşitli perspektifler aracılığıyla yeniliği artırmasını ve çalışan bağlılığını ve elde tutmayı iyileştirmesini sağlar.

McKinsey'nin araştırması, ekip çeşitliliği konusunda en üst çeyrekte olan şirketlerin, en alt çeyrekte olan şirketlere göre ortalamanın üzerinde karlılık olasılığının daha yüksek olduğunu buldu. DEI programlarının sonucunda, işletmeler daha çeşitli perspektifler getiren daha fazla üst düzey yetenek çekme, müşteri tabanını daha iyi anlama ve potansiyel yatırımcılara ve halka daha iyi bir marka imajı oluşturma konularında daha rekabetçi bir avantaj elde edebilir.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)' presentation — 25 slides

Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Çalışan duyguları

Başlangıç olarak, çalışan duygularını iyi bir şekilde anlamak, iş gücünün algıları, deneyimleri ve genel memnuniyeti hakkında içgörüler sağlar. Çalışan duygu analizi, anketler kullanır, geri bildirimler toplar ve acı noktaları belirler, böylece çalışanların işyeri ortamı, politikalar ve DEI girişimleri hakkında nasıl hissettiklerini ölçer. Bu anlayış, organizasyonların çalışanların değerli hissettiği alanları ve iyileştirilmesi gereken alanları belirlemesine yardımcı olur. Ayrıca, olumsuz duyguları ele alarak ve değişiklikler uygulayarak, şirketler DEI'ye olan bağlılıklarını gösterirler.

İşyeri çeşitliliği

Demografik analiz

Benzer şekilde, organizasyonun iş gücü çeşitliliği ve demografik yapısını iyi anlamak, DEI çabalarını doğru yönde yönlendirmeye yardımcı olur. Bu veriler, şirketlerin temsil edilmeyen grupları belirlemesine, anlamlı çeşitlilik hedefleri belirlemesine ve bu boşlukları ele almak için stratejiler geliştirmesine olanak sağlar.

İş gücü çeşitliliği verileri, çeşitli boyutlarda ayrıştırılabilir ve sunulabilir. Bazı yaygın yaklaşımlar şunları içerir:

• Hiyerarşik ayrıştırma - Kariyer ilerlemesindeki olası darboğazları belirlemek için çeşitli organizasyonel seviyelerde (giriş seviyesi, orta düzey yönetim, üst düzey liderlik) çeşitliliği inceleyin.
• Bölüm analizi – Farklı iş birimleri veya fonksiyonlar arasındaki çeşitliliği değerlendirin ve odaklanmış müdahaleler gerektiren alanları belirleyin.
• Kesişimcilik görünümü – Karmaşık temsil sorunlarını anlamak için çoklu çeşitlilik boyutlarının kesişimini analiz edin.
• Trend analizi – DEI girişimlerinin etkisini ölçmek için zaman içinde işgücü bileşimindeki değişiklikleri izleyin.
• Benchmarking – Göreceli performansı ölçmek için iç çeşitlilik metriklerini sektör standartları veya rakiplerle karşılaştırın.

DEI olgunluğu

DEI olgunluğu, bir organizasyonun liderlik taahhüdü, işgücü temsiliyeti, kapsayıcı uygulamalar ve çalışan deneyimleri gibi boyutlar boyunca politikalarını, uygulamalarını ve kültürünü ifade eder. DEI olgunluk modeli, bir şirketin DEI yolculuğunda nerede olduğunu ölçer, başlangıç farkındalığından tam entegrasyon ve yeniliğe kadar. Bu bilgi, yatırım ve geliştirme için en etkili alanlara veriye dayalı içgörüler sağlayarak gelecekteki karar verme sürecini bilgilendirir. Liderlere, en önemli sonuçları verme olasılığı en yüksek olan DEI girişimlerini belirlemelerine yardımcı olur, bu nedenle stratejik planlama ve kaynak tahsisini yönlendirir.

file_save

Download free weekly presentations

Microsoft PowerPoint Google Slides Apple Keynote Download in other languages

Enter your email address to download and customize presentations for free

Join

OR

Not for commercial use

OR

file_save

Download 'Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)' presentation — 25 slides

Diversity, Equity, and Inclusion (DEI)

+39 more presentations per quarter

that's $3 per presentation

$117

/ Quarterly

Subscribe

Commercial use allowed. View other plans

Programlar ve girişimler

Şirketlerin sadece yönetim seviyesinden DEI dilemek yeterli değildir.Bireysel çalışanların da anlamlı değişiklikler yaratmak için DEI çabalarına aktif olarak katılmaları gerekmektedir. Örneğin, DEI eğitimi, farkındalığı artırmaya, önyargıları azaltmaya ve ekip üyeleri arasında daha kapsayıcı bir dinamik oluşturmaya yardımcı olur. Çalışan Kaynak Grupları (ERG'ler) da, çalışanları paylaşılan özelliklere veya ilgilere sahip platformlara ve topluluklara yönlendirmenin popüler bir yoludur. Bu ERG'ler, çalışanların birbirlerini desteklemelerine ve ihtiyaçları için savunma yapmalarına yardımcı olur.

DEI eylem planları

Eylem planları, DEI girişimlerini uygulamak ve ölçmek için yapılandırılmış bir yaklaşım sunar. Bu planlar genellikle yetenek temsili, çalışan bağlılığı ve tedarikçi çeşitliliği gibi ana alanlara odaklanır.

Tedarikçi çeşitliliği genellikle göz ardı edilen ancak sürecin eşit derecede önemli bir parçasıdır. Bu girişimler, bir şirketin tedarik zincirinde çeşitli sahipli işletmelerin temsilini artırmaya odaklanır. Şirketler, azınlık sahibi, kadın sahibi, gazilerin sahibi ve LGBTQ+ sahibi işletmelerden alım için hedefler belirleyerek, çeşitlilik taahhütlerini kendi duvarlarının ötesine genişletebilirler.

DEI programı sonuçları

İşten ayrılma maliyeti

Etkili DEI programları genellikle çalışan memnuniyetinde ve bağlılığında artışa yol açar, bu da doğal olarak işten ayrılma oranlarını azaltır.Yüksek çalışan devir hızı, işe alım, işe başlatma ve kayıp üretim maliyetleri dahil olmak üzere organizasyonlar için son derece maliyetli olabilir.

Örneğin, 1.000 çalışanı olan bir şirket, geliştirilmiş DEI uygulamaları nedeniyle yıllık devir hızını %15'ten %10'a düşürürse ve bir çalışanın yerine getirme maliyeti ortalama 50.000 dolar ise, yıllık tasarruf 2,5 milyon dolara ulaşabilir.

Çıkış ve işe alım temsiliyetleri

Çıkış ve işe alım temsiliyetleri, işletmelerin tutma ve işe alım süreçlerindeki olası önyargıları belirleyen metrikleri sağlar. Çıkış verileri, temsil edilmeyen grupların orantısız bir şekilde şirketi terk ettiğini gösteriyorsa, bu, ele alınması gereken dahil olma veya kariyer ilerleme fırsatlarıyla ilgili sorunları gösterebilir. Benzer şekilde, işe alım temsiliyetini analiz etmek, organizasyonun çeşitli yetenekleri başarıyla çekip çekmediğini ve işe alıp almadığını doğrulamada yardımcı olabilir.

Sonuç

Şirketlerin çalışan duygularına daha iyi bir bakış elde etmelerine, işgücü çeşitliliğini analiz etmelerine ve eyleme geçirilebilir DEI planları geliştirmelerine olanak sağlayan DEI araçları, kapsayıcı ve yenilikçi bir işyeri için hayati öneme sahiptir. DEI'yi önceliklendirerek, organizasyonlar çalışan bağlılığını artırabilir, devir maliyetlerini azaltabilir ve daha iyi ve daha tatmin olmuş yetenekleri çekebilirler.