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Zusammenfassung

Wie überwinden Sie Markteintrittsbarrieren? Was müssen Sie über Marktschranken wissen, um eine solide Ausstiegsstrategie für Ihr Unternehmen zu haben? Führen Sie eine umfangreiche Analyse durch und beantworten Sie diese und weitere Fragen mit unserer 100% modifizierbaren Eintritts- und Austrittsbarrieren Präsentation. Bestimmen Sie die Fähigkeit von Wettbewerbern, in Ihre Branche einzudringen, und bleiben Sie stets informiert und voraus.

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Höhepunkte der Folie

Verwenden Sie diese Folie, um alle künstlichen (strategischen) und natürlichen Eintrittsbarrieren aufzulisten. Dazu gehören hohe Einrichtungs- und hohe F&E-Kosten, Raubtierpreise, Netzwerkeffekte, Eigentum oder Kontrolle und andere Barrieren.

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Mit dieser Folie teilen Sie Ihr Wissen und Daten über Ausstiegsbarrieren. Diese Barrieren umfassen hochspezialisierte Vermögenswerte und hohe Ausstiegskosten: Abschreibungen auf Vermögenswerte und Schließungskosten sowie den Verlust von Kundenwohlwollen.

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Füllen Sie diese Folie mit Beispielen für Ein- und Ausstiegsbarrieren, die durch quantitative Daten unterstützt werden, um Ihre Ergebnisse zu stützen. Wir haben eine Analyse der Ein- und Ausstiegsbarrieren für Amazons Konkurrenten Alibaba unten beigefügt.

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Überblick

Laut Investopedia sind Eintrittsbarrieren eine Reihe von Faktoren, die Neulinge in einem Markt oder einer Branche behindern oder verhindern und den Wettbewerb einschränken. Und Ausstiegsbarrieren sind Hindernisse, die ein Unternehmen daran hindern, einen Markt zu verlassen, laut Accounting Tools.

Beispiele für Eintrittsbarrieren:

  • Kapitalintensiv
  • Regierungsstandards und Genehmigungsanforderungen
  • Geistiges Eigentum
  • Hohe Wechselkosten
  • Vertriebsvereinbarungen
  • Lieferantenvereinbarungen
  • Etablierte Markenidentität

Beispiele für Ausstiegsbarrieren:

  • Potenzielle Aufschwung
  • Abfindungskosten
  • Spezialisierte Fähigkeiten
  • Hohe Fixkosten
  • Schließungskosten
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Anwendung

MBA Boost empfiehlt die folgende Methode zur Identifizierung von Ein- und Ausstiegsbarrieren für Ihr Unternehmen:

  1. Identifizieren Sie Barrieren – ermitteln Sie die Faktoren, die eine Branche für neue Marktteilnehmer erreichbar oder unerreichbar machen. Listen Sie auch die Faktoren auf, die den Ausstieg eines Unternehmens aus einer Branche verhindern würden.
  2. Analysieren Sie die Größe der Barrieren – wenn Sie die benötigten Ressourcen und Verbindungen messen, können Sie die Eintrittsbarrieren besser kontrollieren und überwinden. Es ist auch sinnvoll, direkte und verbleibende Kosten für den Ausstieg zu identifizieren.
  3. Bedeutung der Barrieren bestimmen – Vergleichen Sie die Ressourcen, Fähigkeiten, Technologien und andere Faktoren mit denen, die erforderlich sind, um die Eintrittsbarrieren zu überwinden. Identifizieren Sie dann die Schritte, die etablierte Unternehmen unternehmen müssen, um Eintrittsbarrieren zu erhöhen. Schließlich vergleichen Sie die Kosten des Ausstiegs mit dem Nutzen und identifizieren Sie die Schritte, die erforderlich sind, um Ausstiegsbarrieren zu senken.
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Fallstudie

Alibaba

Alibaba, der Rivale von Amazon, ist ein hervorragendes "Versuchskaninchen" für die Betrachtung von Eintrittsbarrieren. Das auf E-Commerce, Einzelhandel, Internet und Technologie spezialisierte chinesische Unternehmen hat mehrere wichtige Eintrittstreiber, wie das explosive Wachstum des chinesischen E-Commerce-Marktes und die globale Expansion, aber "Forbes" listet einige wichtige Eintrittsbarrieren für das Unternehmen auf.

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Die erste ist die niedrige Monetarisierungsrate auf Mobilgeräten. Alibabas mobile Plattform hat eine niedrigere Monetarisierungsrate (1,96%) im Vergleich zur Desktop-Monetarisierungsrate (etwa 3,2%), was auf die kleinere Bildschirmgröße zurückzuführen ist.

Ein weiteres Problem, das die chinesischen Marktplätze von Alibaba plagt, berichtet "Forbes", ist die massive Präsenz von gefälschten Produkten. Vor einigen Jahren war das Unternehmen von der chinesischen Regulierungsbehörde State Administration for Industry and Commerce (SAIC) dafür kritisiert worden, nicht genug gegen illegale Aktivitäten auf seinem Taobao-Marktplatz zu unternehmen. Auch die American Apparel and Footwear Association hatte Bedenken hinsichtlich des Verkaufs von gefälschten Produkten auf Alibabas C2C-Marktplatz. Im Mai 2015 reichte Kering, der Eigentümer der Luxusmarken Gucci und Saint Laurent, eine Klage gegen Alibaba wegen Markenverletzung und Fälschung ein.

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Die letzte zu erwähnende Barriere ist der wachsende Trend zum Business-to-Consumer (B2C) im chinesischen E-Commerce-Markt, der Alibabas Chancen für eine Expansion innerhalb des Marktes beeinflusst.

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