Barriere di Entrata e Uscita

Sinossi

Come si superano le barriere di ingresso al mercato? Cosa bisogna sapere sulle barriere di mercato per avere una solida strategia di uscita per la vostra azienda? Conducete un'analisi approfondita e rispondete a queste domande e molto altro con la nostra presentazione Barriere di Entrata e Uscita 100% modificabile. Determinate la capacità dei concorrenti di invadere la vostra industria e rimanete sempre informati e avanti.

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Punti salienti della diapositiva

Utilizzate questa diapositiva per elencare tutte le barriere artificiali (strategiche) e naturali di ingresso. Queste includono alti costi di avviamento e di R&S, prezzi predatoriali, effetti di rete, proprietà o controllo e altre barriere.

Con questa diapositiva, condividete la vostra conoscenza e i dati sulle barriere all'uscita. Queste barriere includono attività altamente specializzate e alti costi di uscita: svalutazioni di attività e costi di chiusura e la perdita della buona volontà del cliente.

Popolate questa diapositiva con esempi di barriere di entrata e di uscita supportati da dati quantitativi per supportare le vostre scoperte. Abbiamo incluso l'analisi delle barriere di entrata e di uscita per il rivale di Amazon, Alibaba, di seguito.

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Panoramica

Secondo Investopedia, le barriere all'ingresso sono un insieme di fattori che impediscono o ostacolano l'ingresso di nuovi arrivati in un mercato o settore industriale e limitano la concorrenza.E le barriere all'uscita sono ostacoli che impediscono a un'azienda di uscire da un mercato, secondo Accounting Tools.

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Esempi di barriere all'entrata:

• Intensivo di capitale
• Norme governative e requisiti di autorizzazione
• Proprietà intellettuale
• Alti costi di cambio
• Accordi di distribuzione
• Accordi di fornitura
• Identità del marchio consolidata

Esempi di barriere all'uscita:

• Potenziale ripresa
• Costi di ridondanza
• Competenze specializzate
• Alti costi fissi
• Costi di chiusura

Applicazione

MBA Boost raccomanda il seguente metodo per identificare le barriere di entrata e uscita per la tua azienda:

1. Identifica le barriere - individua i fattori che rendono un settore raggiungibile o irraggiungibile per i nuovi entranti. Inoltre, elenca i fattori che impedirebbero l'uscita di un'azienda da un settore.
2. Analizza le dimensioni delle barriere - quando misuri le risorse e le connessioni necessarie, puoi controllare meglio e superare le barriere di entrata. Ha anche senso identificare i costi diretti e residui per l'uscita.
3. Determinare l'importanza delle barriere - confrontare i livelli di risorse, competenze, tecnologia e altri fattori rispetto a quelli necessari per superare le barriere di ingresso. Quindi, identificare i passaggi necessari per gli incumbent per aumentare le barriere di ingresso. Infine, confrontare il costo di uscita con il beneficio e identificare i passaggi necessari per abbassare le barriere di uscita.

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Studio di caso

Alibaba

Il rivale di Amazon, Alibaba, è un ottimo "cavia" per esaminare le barriere di ingresso. Sebbene l'azienda cinese specializzata in e-commerce, retail, Internet e tecnologia abbia diversi fattori chiave di ingresso, come la crescita esplosiva del mercato dell'e-commerce cinese e l'espansione globale, "Forbes" elenca alcune importanti barriere di ingresso per l'azienda.

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La prima è il basso tasso di monetizzazione su mobile. La piattaforma mobile di Alibaba ha un tasso di monetizzazione inferiore (1,96%) rispetto al tasso di monetizzazione desktop (circa 3,2%), a causa delle sue dimensioni dello schermo più piccole.

Un altro problema che affligge i mercati cinesi di Alibaba, riporta "Forbes", è la massiccia presenza di prodotti contraffatti. Alcuni anni fa, l'azienda era stata criticata dall'autorità regolatoria cinese State Administration for Industry and Commerce (SAIC) per non aver fatto abbastanza per fermare le attività illegali sul suo mercato Taobao.Inoltre, l'American Apparel and Footwear Association aveva preoccupazioni relative alla vendita di prodotti contraffatti sul mercato C2C di Alibaba. Nel maggio 2015, Kering, che possiede marchi di lusso come Gucci e Saint Laurent, ha presentato una causa contro Alibaba con accuse di violazione del marchio e contraffazione.

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L'ultima barriera da menzionare è la crescente tendenza del business-to-consumer (B2C) nel mercato dell'e-commerce cinese, che influisce sulle possibilità di espansione di Alibaba all'interno del mercato.