راه حل های نوآورانه

خلاصه

چرا شرکت های بزرگ زیادی شکست می خورند؟ "اختلال." اختلال چیست؟ الهام گرفته از کار نویسنده Clayton Christensen، ما تکنولوژی اختلالی و "معضل نوآور" را توضیح خواهیم داد، چگونه از راه حل های نوآورانه برای جلوگیری از اختلال استفاده کنیم، چگونه قالب ارائه راه حل های نوآورانه ما را با بهترین ابزارهای نوآورانه سفارشی کنیم تا شما را شروع کنیم، و اگر تا انتها بخوانید، ما توضیح خواهیم داد که یک شرکت مانند Zara، بزرگترین خرده فروش لباس در جهان، چگونه می تواند از این ابزارها برای سازگاری با دولت هایی که می خواهند مد سریع را پایان دهند، استفاده کند.

Ask follow up

دو کلمه توضیح می دهند که چرا شرکت های بزرگ زیادی توسط تازه واردان شکست می خورند حتی اگر به طور کارآمد مدیریت شوند، روی بهره وری تمرکز کنند، و درآمد ثابت تولید کنند: تکنولوژی اختلالی. واقعیت جالب - Clayton Christenson اصطلاح محبوب "تکنولوژی اختلالی" را به عنوان "آنچه که به تازه واردان کمک می کند تا سهم بازار یک حاکم را تسخیر کند" ابداع کرد.

Ask follow up

دو نوع تکنولوژی وجود دارد: تکنولوژی حفظی و تکنولوژی اختلالی. قبل از کامپیوتر شخصی، "مینی کامپیوتر" وجود داشت - یک واحد بزرگ که "مینی" نسبت به یک کامپیوتر اصلی بود. خالقان این کامپیوترها، سال پس از سال، مینی کامپیوترهای سریع تری را برای نگهداری حافظه بیشتر توسعه می دادند زیرا مدیران و توسعه دهندگان انگیزه های سود برای تمرکز بر تکنولوژی حفظی داشتند.

Ask follow up

چه اتفاقی افتاد؟ آنها توسط شروع کنندگانی که "کامپیوتر شخصی" را ایجاد کردند، محصولی که مصرف کنندگان می خواستند، سرکوب شدند، در نهایت Apple و Microsoft را به اولین شرکت های بازار با ارزش 3 تریلیون دلار تبدیل کردند. پس چگونه می توانید جلوگیری کنید از اینکه سرکوب شوید— یا سرکوب— رقبای خود با تکنولوژی اختلالی؟ ما برخی از بهترین راه حل های نوآورانه را که می توانید استفاده کنید، مانند نقشه ایده پردازی SCAMPER، صفحه نمایش مفهوم، ماتریس هدف نوآوری، برنامه ریزی مبتنی بر کشف، مداومت سازمانی، و بسیاری دیگر که قابل دانلود به عنوان بخشی از قالب ارائه راه حل های نوآورانه ما است، بررسی خواهیم کرد.

Ask follow up

برجسته های ابزار

نقشه ایده پردازی SCAMPER

اولین مورد نقشه ایده پردازی SCAMPER است. برای توسعه یک مفهوم اختلالی، ابتدا باید تصور شود. ابزار تفکر خلاق SCAMPER در این زمینه کمک می کند. این تصویرسازی سبک یادداشت چسبان چگونگی حس فیزیکی تفکر خلاق در دفتر را شبیه سازی می کند. به سوالات زیر هر سطل پاسخ دهید تا ایده های خود را شکل دهید، و یادداشت های چسبان را برای ترتیب دادن آنها در دسته بندی ها به میان بکشید. (اسلاید 6)

24 questions and answers

How can the 70-20-10 rule be adapted for smaller businesses or startups?

View answer

The 70-20-10 rule can be adapted for smaller businesses or startups by scaling the percentages according to the company's resources. For instance, 70% of the resources could be dedicated to core operations or technologies that are crucial for the business's survival and growth. 20% could be allocated to adjacent areas or technologies that are related to the core operations but offer potential for expansion or diversification. The remaining 10% could be invested in transformational or innovative projects that have the potential to significantly impact the business's future, but also carry a higher risk. It's important to note that these percentages are not fixed and can be adjusted based on the business's specific circumstances and risk tolerance.

What are the consequences of under-investing in core technologies?

View answer

Under-investing in core technologies can lead to several consequences. Firstly, it can result in a lack of competitiveness as competitors may invest more and thus have more advanced technologies. Secondly, it can lead to inefficiencies in operations as outdated technologies may not be as efficient as newer ones. Thirdly, it can lead to a lack of innovation as there may not be enough resources to explore new technologies and ideas. Lastly, it can lead to customer dissatisfaction as they may expect the latest technologies from the company.

How does the 70-20-10 rule help in balancing risk and innovation?

View answer

The 70-20-10 rule helps in balancing risk and innovation by allocating resources in a way that maintains a focus on core technologies while still allowing for exploration of new ideas. 70% of resources are dedicated to core technologies, which are typically lower risk and provide steady returns. 20% is allocated to adjacent innovations, which are somewhat riskier but can provide significant benefits if successful. The remaining 10% is dedicated to transformational innovation, which is the riskiest but also has the potential for the highest returns. This allocation allows for a balance between maintaining current operations and exploring new opportunities.

View all 24 questions

Ask follow up

ماتریس هدف نوآوری

هنگامی که یک دید برای ایجاد چیزی وجود دارد، در این زمان ماتریس هدف نوآوری وارد می شود. این ماتریس سرمایه گذاری ها را از "هسته" تا "تکنولوژی های تحول آفرین" ردیابی می کند تا تعیین کند که تخصیص منابع مناسب برای هر یک چیست. "هسته" تکنولوژی های جریان درآمد حفظی است، در حالی که تکنولوژی های مجاور بر تکنولوژی های هسته ای ساخته شده و آب های بازارهای جدید را آزمایش می کنند. تکنولوژی های تحول آفرین کاملاً متمرکز بر آینده هستند.محور Y نشان می دهد که آیا فناوری بر اساس بازارهای موجود یا جدید است و محور X نشان می دهد که آیا محصولات موجود یا جدید برای برنده شدن در بازار استفاده خواهند شد. در سمت راست، نمودار دایره ای برای برجسته کردن اینکه چقدر منابع باید به هر یک اختصاص داده شود و بازده سرمایه گذاری پیش بینی شده یا واقعی استفاده می شود. (اسلاید 11)

Ask follow up

قاعده 70-20-10

چگونه می دانید چقدر باید در هر دسته سرمایه گذاری کنید؟ از قاعده 70-20-10 استفاده کنید. تخصیص امن 70% منابع را به فناوری های اصلی، 20% را به مجاور، و 10% را به نوآوری تحول آفرین برای آزمایش آبها اختصاص می دهد. درباره Meta و تخصیص 10 میلیارد دلار آن به VR و metaverse از طریق آزمایشگاه های metaverse فکر کنید. با 71 میلیارد دلار هزینه در سال 2021، این میزان حساب می شود حدود 14% تخصیص. (اسلاید 12)

Ask follow up

برنامه ریزی مبتنی بر کشف

تیم های R&D و بازاریابی دوست دارند ایده ها را بر اساس داده های کاربر ثابت کنند، اما شما نمی توانید یک بازار که در حال حاضر فراگیر نیست را "اثبات" کنید. مسئله با فناوری اخلالگر این است که هیچ کس نمی داند آیا کار خواهد کرد. حتی Mark Zuckerberg نمی داند آیا metaverse واقعا اتفاق خواهد افتاد

برنامه ریزی مبتنی بر "کشف" یک ابزار است که بدون سوختن برای پیمایش آب استفاده می شود. این جدول عناصر هر برنامه رشد را در سراسر استراتژی های کلیدی برای استخدام، فرضیاتی که بر آنها عمل می کنند، افق، (نزدیک، میان مدت یا بلند مدت) برای مدیریت فرصت های رشد فعلی و آینده، سطح اعتماد به برنامه، و چقدر فرضیات برای هدف حیاتی هستند، سازماندهی می کند. اینها را اضافه کنید تا یک امتیاز کلی بگیرید، با امتیاز بیش از 15 اولویت برای حرکت به جلو.

Ask follow up

سپس، برنامه را بر اساس آزمایش و خطا تغییر دهید و تغییر دهید. مسئله این نیست که شما نمی توانید بدون برنامه ریزی مبتنی بر کشف ایده درست را بیابید. بلکه، هدف این است که منابع شما قبل از اینکه بتوانید این کار را انجام دهید، تمام نشوند. (اسلاید 16)

مداومت سازمانی

یک بخش بزرگ از دیلمای نوآوران تصمیم گیری در مورد چگونگی ساختاردهی یک شرکت برای پرداختن به نوآوری است، که باید بر اساس منابع منحصر به فرد سازمان، فرآیندها، و ارزش ها یا RPV باشد. این سه عنصر تعیین می کنند که چگونه و چه تصمیماتی شرکت می گیرد. همانطور که Christenson می گوید، استارتاپ های مرحله اولیه بستگی به منابع اولیه خود، مانند بنیانگذاران دارند. در حالی که یک شرکت مستقر بیشتر بستگی به فرآیند و ارزش ها دارد، زیرا آنها هر سال هزاران نفر را استخدام و جایگزین می کنند.

Ask follow up

این نمودار مداومت سازمانی کمک می کند تا سلسله مراتب تیم را برای مدیریت نوآوری رسم کند. از آنجا که نوآوری راه حلی با اندازه یکسان برای همه نیست، ساختار RPV هر شرکت متفاوت است. به عنوان یک شرکت بزرگتر، ادغام یک تیم اخلالگر در یک تیم حفظ کننده معمولا کار نمی کند زیرا دو هدف رقابتی برخورد خواهند کرد و یکی از آنها دیگری را سایه خواهد زد.در این صورت، بهتر است یک تیم فرعی با اهداف جداگانه ایجاد کنید تا هر دو به استقلالی که برای بقا نیاز دارند دست یابند. برای یک استارتاپ، یک سلسله مراتب سنتی ممکن است بهترین گزینه برای بهینه سازی منابع و جریان کار باشد. (اسلاید 23)

Ask follow up

مطالعه موردی کسب و کار زارا

پس چگونه یک شرکت مانند زارا می تواند از این ابزارها برای نوآوری استفاده کند با توجه به قوانین جدید اتحادیه اروپا که باعث می شود خرده فروشان مد سریع تا سال 2030 مدل کسب و کار خود را تغییر دهند؟ با توجه به این افق، و اهمیت اتحادیه اروپا به عنوان یک بازار برای زارا، این شرکت باید سازمان، محصول و روش های تحویل خود را به روز کند.

Ask follow up

اولین کاری که زارا باید انجام دهد این است که برای حذف یا معکوس کردن مشکل زباله خود ایده پردازی کند. این شرکت در حال حاضر یک برنامه تعمیر و استفاده مجدد برای تحویل لباس های استفاده شده در فروشگاه دارد، بنابراین می تواند بودجه بیشتری را برای رشد این ابتکار اختصاص دهد، و شاید حتی فروشگاه الکترونیکی خود را تغییر دهد تا فروش مستقیم را ارائه دهد.

Ask follow up

برای تحویل، می تواند از هوش مصنوعی برای محاسبه دقیق تر حجم محصول استفاده کند. برای محصول، حالا که قصد دارد تا پس از سال 2022، 50 درصد مواد بازیافت شده را در تمام محصولات جدید خود استفاده کند، ممکن است نیاز به تغییر و تغییر مدل کسب و کار خود داشته باشد تا برای حاشیه سود بیشتر، بیشتر از مشتریان دریافت کند.

Ask follow up

کلید اینجاست که کریستنسن می گوید دیلمای نوآوران در واقع یک چالش فناوری نیست، بلکه یک نقطه انتقال است که فناوری به اندازه کافی رضایت بخش است که به یک چالش بازاریابی تبدیل می شود. به دلیلی فکر کنید که چرا مد سریع بر خرده فروشان بالادستی غلبه کرد: مشتریان به دنبال راحتی، قابلیت اعتماد و هزینه پایین بودند. هنگامی که عملکرد محصول به اندازه کافی خوب است، تجربه کاربر غالب می شود. اگر زارا بتواند یک تجربه فروش عالی ایجاد کند، می تواند رقابت و مقررات را دور بزند - تا زمانی که بتواند مشتریان را متقاعد کند که کمتر خرید کنند و بیشتر پرداخت کنند. *این یک موضوع سخت خواهد بود.*

Ask follow up

یادتان باشد، شما می توانید الگوی راه حل های نوآورانه ما را برای این ابزارها و اسلایدهای بیشتر در مورد جذابیت صنعت، نقشه متن، تخصیص R&D، منحنی پذیرش بازار، پیش بینی حاشیه پروژه، تقاضا و عملکرد، و بسیاری دیگر برای صرفه جویی در زمان و ساعت کار دانلود کنید.