resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview
resource preview

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Explainer

Preview

Синопсис

Почему так много отличных компаний терпят неудачу? "Деструкция". Что такое деструкция? Вдохновленные работой автора Клейтона Кристенсена, мы объясним, что такое деструктивные технологии и "Дилемма инноватора", как использовать инновационные решения для избежания деструкции, как настроить наш Инновационные Решения шаблон презентации с помощью лучших инновационных инструментов для начала работы, и если вы прочтете до конца, мы объясним, как компания вроде Zara, самый успешный ритейлер одежды в мире, могла бы использовать эти инструменты для адаптации к правительствам, которые хотят положить конец быстрой моде.

stars icon Ask AI
info icon

Два слова объясняют, почему так много отличных компаний обгоняют новички, хотя они управляются эффективно, сосредоточены на производительности и генерируют стабильные доходы: деструктивные технологии. Забавный факт - Клейтон Кристенсон первоначально придумал модное слово "деструктивные технологии" как "то, что помогает новичкам захватить долю рынка у действующего игрока".

stars icon Ask AI
info icon

Существует два типа технологий: поддерживающие технологии и деструктивные технологии. До появления персональных компьютеров существовали "мини-компьютеры" - огромные устройства, которые были "мини" по сравнению с оригинальным компьютером. Создатели этих компьютеров год за годом разрабатывали более быстрые мини-компьютеры для хранения большего объема памяти, потому что у менеджеров и разработчиков были стимулы к прибыли для сосредоточения на поддерживающих технологиях.

stars icon Ask AI
info icon

Что произошло? Их обогнали новаторы, которые создали "личный" компьютер, продукт, который хотели потребители, в конечном итоге превратив Apple и Microsoft в первые в мире компании с рыночной капитализацией в $3 триллиона. Так как же избежать обгонов — или обогнать — своих конкурентов с помощью деструктивных технологий? Мы рассмотрим некоторые из лучших инновационных решений, которые вы можете использовать, такие как карта идеаций SCAMPER, отбор концепций, матрица амбиций инноваций, планирование, основанное на открытиях, организационное континуум и многое другое, доступное для скачивания в рамках нашего шаблона презентации Инновационные Решения.

stars icon Ask AI
info icon

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download

Основные инструменты

Карта идеаций SCAMPER

Первым идет карта идеаций SCAMPER. Чтобы разработать деструктивную концепцию, ее сначала нужно представить. Инструмент для мозгового штурма SCAMPER помогает в этом. Эта визуализация в стиле стикеров с заметками имитирует ощущения от физического мозгового штурма в офисе. Ответьте на вопросы в каждом блоке, чтобы сформировать свои идеи, и перетаскивайте стикеры, чтобы переставить их по категориям в процессе идеации. (Слайд 6)

stars icon
25 questions and answers
info icon

The 70-20-10 rule can be adapted for smaller businesses or startups by scaling the percentages according to the company's resources. For instance, 70% of the resources could be dedicated to core operations or technologies that are crucial for the business's survival and growth. 20% could be allocated to adjacent areas or technologies that are related to the core operations but offer potential for expansion or diversification. The remaining 10% could be invested in transformational or innovative projects that have the potential to significantly impact the business's future, but also carry a higher risk. It's important to note that these percentages are not fixed and can be adjusted based on the business's specific circumstances and risk tolerance.

Under-investing in core technologies can lead to several consequences. Firstly, it can result in a lack of competitiveness as competitors may invest more and thus have more advanced technologies. Secondly, it can lead to inefficiencies in operations as outdated technologies may not be as efficient as newer ones. Thirdly, it can lead to a lack of innovation as there may not be enough resources to explore new technologies and ideas. Lastly, it can lead to customer dissatisfaction as they may expect the latest technologies from the company.

The 70-20-10 rule helps in balancing risk and innovation by allocating resources in a way that maintains a focus on core technologies while still allowing for exploration of new ideas. 70% of resources are dedicated to core technologies, which are typically lower risk and provide steady returns. 20% is allocated to adjacent innovations, which are somewhat riskier but can provide significant benefits if successful. The remaining 10% is dedicated to transformational innovation, which is the riskiest but also has the potential for the highest returns. This allocation allows for a balance between maintaining current operations and exploring new opportunities.

View all 25 questions
stars icon Ask AI
info icon
resource image

Матрица амбиций инноваций

Когда появляется видение того, что создать, на сцену выходит матрица амбиций инноваций. Эта матрица отслеживает инвестиции от "ядерных" до "трансформационных" технологий, чтобы определить правильное распределение ресурсов для каждой.Основные" технологии - это поддерживающие потоки доходов, в то время как смежные технологии строятся на основе основных технологий и тестируют воды новых рынков. Трансформационные технологии полностью ориентированы на будущее. Ось Y охватывает, основана ли технология на существующих или новых рынках, а ось X охватывает, будут ли использоваться существующие продукты или новые продукты для завоевания рынка. Справа используется круговая диаграмма, чтобы подчеркнуть, сколько ресурсов выделить на каждую и проектируемую или фактическую окупаемость инвестиций. (Слайд 11)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Правило 70-20-10

Как вы знаете, сколько инвестировать в каждую категорию? Используйте правило 70-20-10. Безопасное распределение предполагает выделение 70% ресурсов на основные технологии, 20% на смежные и 10% на трансформационное инновационное решение для тестирования вод. Подумайте о Meta и их выделении 10 миллиардов долларов на VR и метавселенную через лаборатории метавселенной. При расходах в 71 миллиард долларов в 2021 году, это составляет около 14% выделения. (Слайд 12)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Планирование, основанное на открытии

Команды по исследованиям и разработкам и маркетингу любят доказывать идеи на основе данных пользователей, но вы не можете "доказать" рынок, который в настоящее время не освоен. Проблема с деструктивной технологией в том, что никто не знает, сработает ли она. Даже Марк Цукерберг не знает, произойдет ли на самом деле метавселенная

stars icon Ask AI
info icon

Планирование, основанное на "открытии", - это инструмент, используемый для тщательного исследования этой воды без истощения.Эта таблица организует элементы любых планов роста по ключевым стратегиям, которые следует применять, предположениям, на которых они будут работать, горизонту (ближнем, среднесрочном или долгосрочном), чтобы управлять текущими и будущими возможностями роста, уровню уверенности в плане и насколько критичны предположения для достижения цели. Сложите все это, чтобы получить общий балл, при этом балл свыше 15 является приоритетом для продвижения вперед.

stars icon Ask AI
info icon

Затем изменяйте и модифицируйте план по мере продвижения на основе метода проб и ошибок. Не то чтобы вы не могли придумать правильную идею без планирования, основанного на открытии. Скорее, цель состоит в том, чтобы не исчерпать ресурсы до того, как вы это сделаете. (Слайд 16)

resource image

Континуум организации

Большая часть дилеммы инноватора заключается в решении о том, как структурировать компанию для решения вопросов инноваций, которое должно основываться на уникальных ресурсах, процессах и ценностях организации, или RPV. Эти три элемента определяют, какие решения принимает компания и какие. Как говорит Кристенсон, стартапы на ранней стадии зависят от своих первоначальных ресурсов, таких как основатели. Тем временем, устоявшаяся компания больше полагается на процесс и ценности, поскольку они нанимают и заменяют тысячи людей каждый год.

stars icon Ask AI
info icon

Эта диаграмма Организационного континуума помогает отобразить иерархию команды для управления инновациями. Поскольку инновации не являются универсальным решением, структура RPV каждой компании отличается.В крупной компании обычно не получается успешно интегрировать инновационную команду в команду поддержки, поскольку две конкурирующие цели будут сталкиваться, и одна из них затмит другую. В этом случае гораздо лучше создать отдельную команду со своими целями, чтобы обеспечить автономию, необходимую для выживания обеих команд. Для стартапа традиционная иерархия может быть наилучшим решением для оптимизации ресурсов и рабочих процессов. (Слайд 23)

stars icon Ask AI
info icon
resource image

Бизнес-кейс Zara

Так как компания, подобная Zara, может использовать эти инструменты для инноваций, учитывая новые правила ЕС, которые заставляют ритейлеров быстрой моды менять свою бизнес-модель к 2030 году? Учитывая этот горизонт и важность ЕС как рынка для Zara, ей потребуется обновить свою организацию, продукт и практики доставки.

stars icon Ask AI
info icon

Во-первых, Zara должна будет подумать, как устранить или обратить свою проблему с отходами. У нее уже есть программа ремонта и повторного использования для сдачи использованной одежды в магазин, поэтому она может выделить больше бюджета на развитие этой инициативы, а возможно, даже изменить свой интернет-магазин для прямой перепродажи.

stars icon Ask AI
info icon

Что касается доставки, она может применить ИИ для более точного расчета объемов продукции. Что касается продукта, теперь, когда она стремится к 50% использованию переработанного материала во всех своих новых продуктах после 2022 года, ей может потребоваться адаптировать и изменить свою бизнес-модель, чтобы взимать большую плату за большую прибыль.

stars icon Ask AI
info icon

Суть здесь в том, что Кристенсен говорит, что дилемма инноватора на самом деле не технологическая проблема, а точка перехода, где технология удовлетворяет настолько, что становится маркетинговым вызовом. Подумайте, почему быстромодная индустрия вначале обогнала ритейлеров высокого класса: потребители хотели удобства, надежности и низкую стоимость. Как только качество продукта достаточно хорошее, опыт пользователя доминирует. Если Zara сможет создать отличный опыт повторной продажи, она сможет отстояться от конкурентов и регуляторов — при условии, что ей удастся убедить клиентов покупать меньше и платить больше. *Это будет сложная задача.*

stars icon Ask AI
info icon

Помните, вы можете скачать наш шаблон Инновационные Решения для этих инструментов и больше слайдов на темы Привлекательность Индустрии, Контекстная Карта, Распределение Р&Д, Кривая Принятия Рынка, Проекция Маржи Проекта, Спрос и Производительность, и многие другие, чтобы сэкономить время и часы работы.

Download and customize this and 500+ other business templates

Start here ⬇️

Voila! You can now download this Presentation

Download