Kostenmanagement

Zusammenfassung

Kostenüberschreitungen sind gefährlich, da sie Mittel erfordern, die für andere Zwecke und Bedürfnisse vorgesehen sind. Um sie zu vermeiden, müssen Manager jederzeit eine erstklassige Kostenmanagementstrategie parat haben. Die gute Nachricht ist, dass unsere Kostenmanagement agement Präsentationsfolien es Ihnen ermöglichen, Ihre Strategie für ein effektives Kostenmanagement mit Leichtigkeit vorzustellen und somit Ihrem Unternehmen die Freiheit zu geben, die richtigen Entscheidungen zu treffen, die Lücke zwischen Strategie und Ausführung zu beheben und Wachstum zu fördern.

Questions and answers

What are some external factors that can affect the effectiveness of a cost management strategy?

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Some external factors that can affect the effectiveness of a cost management strategy include market fluctuations, changes in labor costs, changes in material costs, regulatory changes, economic conditions, and competitive actions.

How can a cost management strategy contribute to the growth of a business?

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A cost management strategy can contribute to the growth of a business by providing it with the freedom to make the right choices, remedy the shortcomings between strategy and execution, and fuel growth. It helps avoid cost overruns that can divert funds allocated for other purposes and needs. With a top-notch cost management strategy, a business can effectively manage its costs, which can lead to improved profitability and growth.

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Höhepunkte der Folie

Verwenden Sie diese Folie, um alle Kostendeterminanten für das Projekt aufzulisten. Obwohl die Determinanten von Organisation zu Organisation variieren, hängen sie von zwei Hauptfaktoren ab: den Mengen an Ressourcen und den Kombinationen und Techniken der Produktion.

Hohe Kosten verhindern wahrscheinlich, dass Ihr Team seine Ziele erreicht, daher ist es entscheidend, offensichtliche und versteckte Ursachen für ineffiziente Kosten zu identifizieren. Verwenden Sie diese Folie, um Ursachen für hohe Kosten zu diskutieren und Lösungen zur Beseitigung vorzustellen.

Mit dieser Folie stellen Sie das Kostensenkungspotenzial vor und schlagen Strategien zur Einsparung vor. Dazu können gehören: Tauschhandel mit anderen Unternehmen, Monetarisierung von Marketingmethoden, Sponsoring Ihrer Veranstaltungen und Einführung einer Vier-Tage-Arbeitswoche.

Questions and answers

How can a four-day work week contribute to cost savings?

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A four-day work week can contribute to cost savings in several ways. Firstly, it can reduce overhead costs such as utilities and maintenance for the extra day that the office is closed. Secondly, it can increase employee productivity and reduce absenteeism, as employees are likely to be more rested and satisfied with a better work-life balance. Lastly, it can reduce costs related to employee turnover, as a four-day work week can be an attractive benefit for potential employees.

What are some potential strategies for cost reduction in a business?

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Some potential strategies for cost reduction in a business could include bartering with other businesses, monetizing marketing methods, sponsoring your own events, and introducing a four-day work week. It's also important to identify and eliminate any obvious and hidden causes for inefficient costs.

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Überblick

Kostenmanagement ist der Prozess der Schätzung, Zuweisung und Kontrolle der Kosten in einem Projekt, der es einer Organisation ermöglicht, zukünftige Ausgaben vorherzusagen und die Überschreitung der zugewiesenen Budgets zu vermeiden.

Das wichtigste Element im Kostenmanagement, sagt David Axson, Managing Director bei Accenture Strategy, CFO & Enterprise Value, "ist ein unerbittlicher Fokus auf den Kunden. Allzu oft führen Kostensenkungen zu Serviceeinschränkungen, was die Tür für Störer öffnet, die einen großartigen Service zu den gleichen oder niedrigeren Kosten liefern können. Digitale Tools ermöglichen es Organisationen, besseren Service zu niedrigeren Kosten zu liefern - es ist nicht mehr ein Trade-off von einem für das andere. Denken Sie an das automatische Einchecken in Ihr Hotelzimmer, die Auswahl Ihres Zimmers und den Zugang zu Ihrem Schlüssel über die App auf Ihrem Handy. Für das Hotel senkt dies die Kosten (keine Check-in-Schlange, keine Plastikschlüssel usw.), während es für den Gast einen schnelleren, personalisierten Service bietet."

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What are some practical applications of cost management in the hospitality industry?

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Cost management in the hospitality industry can be applied in various ways. One practical application is in the use of digital tools to enhance customer service while reducing costs. For instance, allowing guests to check into their hotel rooms, choose their rooms, and access their keys through a mobile app. This not only improves the guest's experience by providing faster, more personalized service, but also reduces costs for the hotel by eliminating the need for check-in lines and physical keys. Other applications can include efficient energy management, waste reduction, and strategic sourcing of supplies to reduce costs.

Can you name a company that could benefit from implementing cost management and explain how?

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A company that could benefit from implementing cost management is a hotel chain. By leveraging digital tools, they can deliver better service at lower costs. For instance, allowing guests to automatically check into their hotel room, choose their room, and access their key through an app on their phone. This lowers costs for the hotel (no check-in line, no plastic keys, etc.) while delivering faster, more personalized service for the guest.

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Anwendung

Der Prozess besteht aus vier wichtigen Schritten:

1. Ressourcenplanung - der Prozess der Ermittlung zukünftiger Ressourcenanforderungen für eine Organisation oder ein bestimmtes Projekt. Dies erfordert die Bewertung und Planung der Nutzung von Arbeitskräften, Finanzen und anderen Ressourcen.
2. Kostenschätzung - der Prozess, der verwendet wird, um die für eine Organisation oder ein bestimmtes Projekt erforderlichen Ressourcen zu quantifizieren, zu kosten und zu bepreisen.Es erfordert den Einsatz von Werkzeugen, die technische und programmatische Daten in Finanz- und Ressourcendaten umwandeln.
3. Kostenbudgetierung – der Prozess, der zur Bewertung der geschätzten Kosten von Ressourcen in Kostenkonten und zur Messung der Kostenleistung gegenüber diesen verwendet wird.
4. Kostenkontrolle – der Prozess, der zur Messung von Abweichungen von der Kostenbasis und zur Etablierung effektiver Korrekturmaßnahmen zur Erzielung minimaler Kosten verwendet wird.



Fallstudie

Boeing Commercial Airplane Group Wichita Division

Die von Massachusetts Institute of Technology veröffentlichte Fallstudie untersuchte die Auswirkungen der Anwendung von Activity-Based Costing und Management Practices (ABCM) – ein Ansatz, bei dem activity-based cost (ABC) Modelle wirtschaftliche Informationen für Managemententscheidungen liefern, innerhalb der Luft- und Raumfahrtindustrie.

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Laut MIT ist BCAG der weltweit größte Hersteller von Verkehrsflugzeugen, der etwa 60% des Gesamtumsatzes von Boeing ausmacht. Der Hauptfokus von BCAG Wichita liegt auf der Entwicklung eines schlanken, effizienten Design- und Produktionssystems, unterstützt durch eine effektive Kostenmanagementstrategie, um den Ruf als weltweit führender Hersteller in der Luft- und Raumfahrtindustrie zu erlangen und zu halten.


Questions and answers

Can you provide a case study that demonstrates the effectiveness of BCAG Wichita's cost management strategy?
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I'm sorry, but I don't have a specific case study on BCAG Wichita's cost management strategy. However, it's known that BCAG Wichita focuses on developing a lean, efficient design and production system supported by an effective cost management strategy. This approach has helped them maintain a world-class aerospace manufacturing reputation. For more specific details, I would recommend reaching out to BCAG Wichita directly or looking for case studies in aerospace industry publications.
How does the cost management strategy of BCAG Wichita align with the overall profitability goals of Boeing?
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The cost management strategy of BCAG Wichita aligns with the overall profitability goals of Boeing by focusing on the development of a lean, efficient design and production system. This approach helps to minimize costs and maximize efficiency, thereby contributing to Boeing's profitability. Additionally, BCAG Wichita's effective cost management strategy supports its aim to capture and maintain a world-class aerospace manufacturing reputation, which can lead to increased market share and further enhance Boeing's profitability.
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Die MIT-Forscher schreiben: "Eine der attraktivsten und kontraintuitivsten Eigenschaften der activity-based Kostenrechnung ergibt sich aus den bisher ungenutzten Quellen von Mehrwert, die sie einem Unternehmen ermöglicht zu entdecken. Da der Schwerpunkt bei den Kosten von der Arbeit auf die Gemeinkosten verlagert wird, ändern Unternehmen ihre Geschäftsstrategien, um diese Gewinne zu realisieren. Obwohl die Gemeinkosten nun die Arbeitskosten als Prozentsatz der Gesamtausgaben bei weitem übertreffen, haben die Unternehmen die Methoden, die sie zur Quantifizierung der Kosten verwenden, nicht geändert."


Questions and answers

How can companies implement activity-based costing in their operations to maximize profitability?
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Companies can implement activity-based costing (ABC) in their operations to maximize profitability by first identifying all the activities involved in their production process. Each activity is then assigned a cost based on the resources it consumes. This allows companies to accurately determine the cost of each product or service, leading to more informed pricing and budgeting decisions. ABC also helps in identifying inefficient processes and areas where costs can be reduced. It's important to note that implementing ABC requires a thorough understanding of the company's operations and may require a cultural shift within the organization.
What are common challenges in applying activity-based costing and how can they be overcome?
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Common challenges in applying activity-based costing include: difficulty in identifying all activities and assigning costs to them, resistance from employees due to change in traditional costing methods, and the time and resources required to implement the system. These challenges can be overcome by: providing adequate training to employees, using software to automate the process, and ensuring top management support for the change.
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Und fahren fort: "Befürworter von ABCM glauben, dass es, wenn es nicht zu einer Änderung der Art und Weise der Identifizierung des monetären Outputs kommt, Unternehmen nie die wahren Produktionskosten kennen werden. Derzeit betreiben die meisten der Unternehmen, die ABCM eingeführt haben, im kommerziellen Sektor. Traditionell wurden diese Unternehmen als stärker der wirtschaftlichen Variabilität ausgesetzt wahrgenommen und müssen daher in der Lage sein, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.5 Obwohl die Luft- und Raumfahrtindustrie langsamer bei der Einführung von activity-based Kostenmethoden war, könnten Instabilitätszyklen in der Branche zu einem wachsenden Interesse an ABCM führen. Die Erfolge der Pilotprojekte bei BCAG Wichita könnten die Vorteile der Untersuchung verschiedener Kostenmanagementstrategien aufzeigen. BCAG Wichita hofft, die Prinzipien von ABCM in andere Bereiche des Fertigungsprozesses zu übertragen und einen immer größeren Teil der Betriebsabläufe zu umfassen."


Questions and answers

What are the potential advantages of investigating different cost management strategies in industries exposed to economic variability?
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Investigating different cost management strategies in industries exposed to economic variability can have several advantages. Firstly, it can help companies understand the true costs of production, which is crucial for making informed business decisions. Secondly, it can enable companies to adapt to changing market conditions and retain competitiveness. For instance, the adoption of activity-based costing methods can help companies better allocate costs and improve profitability. Lastly, it can lead to innovation in cost management, as companies seek new ways to reduce costs and improve efficiency.
How can ABCM principles improve the manufacturing process in the aerospace industry?
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ABCM (Activity-Based Cost Management) principles can improve the manufacturing process in the aerospace industry by providing a more accurate understanding of the true costs of production. This is achieved by identifying and assigning costs to specific activities involved in the manufacturing process. By doing so, companies can better adapt to changing market conditions and retain competitiveness. The aerospace industry, which has traditionally been slower to adopt ABCM, may find it beneficial especially during cycles of instability. Successful implementation of ABCM, like the pilot projects at BCAG Wichita, can lead to its application in other areas of the manufacturing process, thereby improving overall operations.
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